Mindannyian volt egy olyan menedzserünk, aki csak nem érte el - egyáltalán nem delegáltak vagy nem kommunikálnak jól. Ha kihúzza a haját, megpróbálja kitalálni, mit akarnak, megnehezítve mindenki munkáját.
De ha nagyszerű menedzsered van - a felhők az égben részeként és a nap süt rád. Az egész csapat zökkenőmentesen működik együtt, és virágzik.
Oké, talán nem olyan tökéletes. De ha jó menedzserrel rendelkezik, akkor valóban nagy különbség van. Komolyan. A Gallup becslése szerint a vezetők az alkalmazottak elkötelezettségi mutatóinak varianciájának legalább 70% -át teszik ki az üzleti életben.
Szóval, mi teszi a kiváló menedzser? A gombóc megszerzéséhez két New York Life's Technology szervezet alkalmazottjával beszélgettünk: Allen S.-vel a Cloud Services-től és Carol F.-val a Business Information Officer irodájából. Az alábbiakban megosztják bölcsességüket azzal kapcsolatban, hogyan lehet nagyszerű menedzser és erős csapatot vezetni.
A kommunikáció kulcsa
Nyilvánvalónak tűnhet, de a hallgató és mások megértésének, valamint a világos kommunikációnak a képessége a sikeres menedzser kulcsa. De ezt néha könnyebb megmondani, mint megtenni, amikor egy csapatot irányít, projekten dolgozik és betartja a határidőket.
"Nagyon fontos a szilárd kapcsolatok létesítése, mivel ezek nélkülözhetetlenek a közös célok elérésében." - mondja Carol. "Építsd meg ezeket a kapcsolatokat és töltsön időt annak megértésére, ami valóban fontos az emberek számára. a kapcsolat továbblépése és ápolása. "
Allen egyetért azzal, hogy "Ha egy karriert keres, vagy bármilyen karrierbe lép a technológiai területen, akkor tényleg ezeket a lágy képességeket kell dolgoznia, hogy az emberek megértsék, mit csinálnak, miért csináljátok, és hogyan segíteni fogsz. "
Tehát ne feledje, hogy a nagyobb képcélok elérése érdekében az egész csapatnak a fedélzeten kell lennie. Szánjon néhány percet a napjáról, a hetről vagy a hónapról, hogy üljön le és beszéljen a csapatával a munkán kívülről. Nem fog pazarolni az idő - ezeknek a kötvényeknek a hamisítása segít az egész csapat problémájának megoldásában és a közös célok gyorsabb elérésében.
Bizalom és megbízott
Senki sem képes mindent egyedül kezelni. És ez különösen igaz a munkahelyen. A nagyszerű vezetők tudják, hogy nem tudnak mindent megtenni, tehát annyira bíznak a csapatában, hogy delegálják - még fontos feladatokat is.
„Nagyon függök a csapatoktól, mint a szakértőktől. Tudom, hogy a technológia változik, és az ökoszisztéma is fejlődik. Nem tudok szakértő lenni, és megértem az üzleti élet minden aspektusát, ezért a csapatomatól függ, hogy kommunikáljunk és beszéljünk kollégáinkkal, és minden nap tanuljunk ”- mondja Allen.
Carol számára az építkezés és a bizalom megbecsülhetetlen. Amikor a New York Life-on indult, korábban nem rendelkezett előzetes képzési vagy prezentációs készségekkel. „Nagyon élénken emlékszem, hogy a menedzser rám nézett, és azt mondta:„ Minden rendben. Ön képes lesz megszerezni ezeket a képességeket, és én segítek. Nem béreltem volna fel, ha nem gondoltam volna, hogy sikeres lehet. "
Nagyon nagy bizalomnövekedést mutat be az alkalmazottaknak, hogy bíznak képességeikben - és nem akarnak engedni. Tehát hagyjon bizalmat az alkalmazottakban (és viszont a saját vezetési képességeiben), és delegálja a munkaterhet.
Tekintse meg a csapata potenciálját
A jó vezetők bíznak alkalmazottaikban. A nagyszerű vezetők azonban egy lépéssel tovább lépnek, ha meglátják alkalmazottaikban rejlő lehetőségeket, és segítik őket céljaik megvalósításában és elérésében.
Carol azt mondja: „Számomra a sikeres menedzser olyan személy, aki képes felismerni a csapat tehetségeit, készségeit és képességeit. Képesek megérteni és kiküszöbölni a lehetséges hiányosságokat, és segítik a csapatot a teljes potenciál kiaknázásában. Segítik a csapatot, hogy megtekintsék a nagy képet, és megértsék, mi a lehetőségeik a szervezeten belül és kívül. "
Gondolj bele erre, ha Ön és alkalmazottai egy csapat, akkor egy ember sikere mindenki sikere. Ezért értékelje alkalmazottai erősségeit (és gyengeségeit), és tartsa szem előtt a lehetőségeket, amelyek segítenek nekik ragyogni.
Legyen rugalmas
Elmúltak azok a napok, amikor mindenki ugyanazon irodában dolgozott. Bármelyik csapaton az emberek távolról, a világ bármely pontjáról vagy irodákban dolgozhatnak az ország egész területén. Noha ez a vezetés számára problémásnak tűnhet, a kis rugalmasság sokáig tart, és a fenti tippek továbbra is érvényesek.
„A jövő vezetőjének képesnek kell lennie arra, hogy összekapcsolja az embereket, akik különböző szerepekben vannak, különböző felelősségi körökben vannak, és különböző földrajzi helyeken élnek. Ez soha nem volt ennél fontosabb, mint most "- magyarázza Carol.
Ne zárja ki a pályázót állami vagy akár országon kívüli országokból. Vigyázzon az ütemtervekre és a munkavégzési helyekre, és használja ezt a rendelkezésre álló technológiát. Video találkozókkal, e-mailekkel és üzenetküldő szolgáltatásokkal könnyű kapcsolatot tartani. Csak ügyeljen arra, hogy a kommunikációs vonalak maradjanak nyitva, függetlenül attól, hogy hetente ütemezik-e egymást, vagy kéthetente - a csoportos video-találkozókat.
A nap végén, függetlenül attól, hogy hol dolgoznak és hogyan dolgoznak az alkalmazottaik, sikeres lesz egy olyan menedzserrel, aki kommunikál és bíz bennük. Tehát kövesse ezt a tanácsot, és vegye igénybe vezetési képességeit jóról nagyra hamarosan. A csapatod köszönni fogja.
