A karrierje korai szakaszában menedzserként való részvétel nem mindig könnyű, főleg ha soha nem volt mások vezetője. Az imposter-szindróma valódi, és előfordulhat, hogy találkozik egy olyan találkozón, amelyben a magasabb szintű emberekkel egyaránt gondolkozol: "Készen állok erre?"
Ez történt Vinit Patel-lel. Amikor 17 évvel ezelőtt végzett a Marylandi Egyetemen, az Unilevernél a pénzügyi és az ellátási lánc köré összpontosító vezetői pozícióban helyezkedett el.
"Megfélemlítő volt, mert még mindig csecsemő voltam" - mondja Vinit. "A csapatban az emberek átlagos hivatali ideje tíz év felett volt, és egy évet nem töltöttem be a főiskolán. Van ez a felfogás, hogy fényes lehet, de nincs tapasztalata, hogy valamelyik csapat rendelkezett, és ez egy félelmetes dolog nekem. "
De ahogy mondja, ez szintén nagyon örvendetes ajándék volt.
Elsüllyedni vagy úszni
Azokra a korai időkre visszatekintve Vinit látta, hogy képes más helyzetekbe ugrani, amelyekben talán nem volt a szükséges megértés teljes mélysége, ám sikerült kitalálnia, hogyan lehet a körülményeket a tűzpróba segítségével megismerni.
Természetesen minden vezetői könyvet elolvasta, amelyeken kezét tudhatta, de végül Vinit tudta, hogy van egy mélyebb probléma. Nem egész munkáját hozta magába, hogy őrzött és kissé elszakadt.
Rendszeresen beszélt a főnökével, Kathy Kugelmannel, és egy napon a nő azt mondta neki: "Meg kell lazulnod, és meg kell osztanod magad egy kicsit a csapatoddal."
Ez azonban közvetlen ellentmondásban áll azzal, amit anyja mondott. Vinit élénken emlékeztet arra az időre, amikor azt mondta neki: "Semmi jót nem hozhat, ha túl sokat osztunk meg a személyes életedről."
Vinit rájött, hogy ez a megközelítés túl robotikus, és a munkahelyi megnyitás nem olyasmi, ami egyik napról a másikra történt. Kathy azt tanácsolta neki, hogy kezdje el kicsivel, és ossza meg az életében bekövetkezett eseményeket. Néhány évbe telt, de az idő múlásával rájött, hogy minél kényelmesebb a saját bőrén, annál magabiztosabb vezetővé vált. És minél inkább magához vitte a munkát, annál jobban fejlődött a csapata.
Noha klihe lehet az egész ön munkájának előmozdításáról beszélni, Vinit számára ez azt jelentette, hogy ugyanaz a személy dolgozik, mint otthon, és gyakran próbálkozik jobbá, mint az a személy.
A mi irodánk
Kiegyensúlyozott csapat, sok szempontból
Miközben Vinit nagy jelentőséget tulajdonít a vezetői példának, amelyet családja mutatott, számukra ugyanolyan fontos a csapata felépítése.
Körülbelül 2, 5 milliárd ember használja az Unilever termékeket minden nap. És Vinit számára fontos, hogy legyen egy csapata, amely képviseli cégének sokféle vásárlóját.
"Nagyon jó lépéseket tettünk" - ismeri el. "Az értékesítés sokszínűségével kapcsolatos kezdeményezéseken dolgozom egy évtized jobb részén."
Ami sikeresnek bizonyult. Az Unilevernél az Egyesült Államok ügyfélfejlesztő csapatának 52% -a nő. És miután összeállította a csapatot, meg kell hallgatnia a tagjait.
Ez egyszerű és praktikus tanács. Talán még egy kicsit túl könnyű is. De ez nem dodge. Vinit emlékszik arra, hogy a hatás befolyásolása érdekében továbbra is fontos a gondolkodásmód, amellyel a munka első napján volt. Vegye ki mindent, és mindig tegyen fel kérdéseket. Sikeres vezetőként való elkerülhetetlen végeredmény.
