Tehát az új főnöke is, új, akár a társaságban, akár menedzserként, vagy mindkettőnél. Bár ez izgalmas lehet, frusztráló kihívásokhoz vezethet, amelyekkel még soha nem foglalkozott. Igen, ez a személy (remélhetőleg) képesített a munka elvégzésére. De nem, ő nem lesz tökéletes menedzser az első naptól kezdve.
Tehát hogyan lehet kezelni ezt a helyzetet anélkül, hogy hagyná, hogy az érintett befolyásolja a munkáját vagy az általános jólétet? Van néhány stratégia, amelyet néhányszor felvettem, miután ebben a pozícióban voltam - nemcsak megkönnyítették, hanem elősegítették a karrierem is.
1. Ajánlat segítséget
Új menedzser lehet kissé lenyűgöző és kicsit magányos. Vessen egy pillantást az új főnöke küzdelmére, és próbálja meg azonosítani azokat a lehetőségeket, ahol beléphet és segíthet.
Lehet, hogy nehézségeket okoz mindenki számára a csapatok frissítéseinek megkísérelése, vagy egy nagyon fontos papírmunka halmaza mögött, vagy akár csak a vállalat belső technológiájával küzd. Ha rendelkezel tudással, felajánlja a kezét. És ha nincs meg, de van ideje, felajánlja, hogy csinál valamit, amit tud, hogyan kell csinálni. Persze, ezen a héten elkészítheti ezt a táblázatot, de felajánlja, hogy készítse el még ma, így egy kevésbé fontos dolog rá gondolni.
Keress pontszerző pontokat, és lehetőséged lesz arra, hogy új jobb oldali személyévé váljon.
2. Tegyen kezdeményezést
Valószínű, hogy a főnöke annyira el van foglalva az új feladatai megtanulásával, hogy nem koncentrál új projektekre, sőt perifériákra is, ha nem igazodnak az osztály fő céljaihoz (függetlenül attól, hogy mennyire ígéretesek vagyok, vagy -mélységben megbeszéltek egy korábbi menedzserrel).
Amikor az egyik új felettesem elkezdte a szerepét, a vállalat új termékeire összpontosítva, észrevettem, hogy blogolással és a közösségi médiával kapcsolatos erőfeszítéseink elmaradtak. Ahelyett, hogy ülnénk és figyelnénk követőink fennsíkját, egy találkozót indítottam vele, megmutattam neki, mit lehet elérni a szerkesztői és társadalmi platformok fenntartása mellett, felajánlottam, hogy veszem át, és megfelelő időben felállítottam, hogy kitöltsem őt. be az előrehaladásba. Igent mondott.
Az egyik beszélgetés végül sok ajtót nyitott nekem mind a vállalaton belül, mind más potenciális munkaadókkal. Plusz, a főnököm nagyra értékelte, hogy a folyamatban is jól nézett ki, ami nem volt rossz út az új kapcsolat felépítésére.
3. Játssz együtt a főnökéd mikromágulásával (először)
Nagyon gyakori, hogy az emberek mikromanométezik az első néhány hét (vagy hónap) a munkát. Noha könnyű felkelni az új hamis első hamis kérés után („Szeretne személyesen szerkeszteni az összes kliens e-mailt, amelyet én küldök!”), Vegyen mély lélegzetet, és emlékezzen rá, hogy ez valószínűleg nem állandó. Ehelyett valószínűleg a menedzsernek az a módja, hogy megszerezze a földet, és megtanulja nem csak azt, amit csinál, hanem azt is, hogyan játszik szerepet a csapat nagyobb erőfeszítéseiben.
Ha azonban ez a szokás tovább folytatódik (vagy rosszabbodik), akkor határozottan meg kell fontolnia a fellépést. Nem érzed magadnak, hogy még előzetesen beszéltél a felügyelővel erről? Próbáld meg előrehaladni. Például, tudod-e, hogy a menedzser megkérdezi az ügyfél e-maileinek megküldését, mielőtt kiküldik őket? Küldje el neki a tervezeteket, mielőtt megkérdezi, bizonyítja-e, hogy te vagy a játék tetején.
A legtöbb esetben a vezetők (különösen az új) olyan embereket keresnek, akikre számíthatnak, hogy továbbra is a saját munkájukon maradjanak. Minél hamarabb megmutatja ennek a személynek, hogy nincs mire aggódnia veled, annál hamarabb kiszáll a hátadból.
4. Ne lője le minden új ötletét, amelyet a főnöke birtokol
Csak azért, mert a menedzser új, nem azt jelenti, hogy nincs jó ötlete. Valójában (ideális esetben) bérelték fel, mert igen. Ez azonban nem azt jelenti, hogy bemegy az ajtóban, és azonnal megtudja, mely kiváló ötletek működnek a vállalatánál. Tehát ahelyett, hogy visszautasítottuk volna, és csak azt mondták volna, hogy „mindig is így tettünk”, magyarázza meg miért. (Ez egy klasszikus show, ne mondd el a forgatókönyvet.)
Az egyik új főnököm úgy érezte, hogy csapatunk széttöredezett, és javasolta egy e-mail lánc indítását, hogy frissítsék egymást a napi fejlődésünkkel. Miközben gondolkodása értelme volt, csapatunk tudta, hogy ez gyorsan bosszantóvá válik. Ahelyett, hogy „nem válaszolnék mindenkinek” nemet, elmondtam neki egy-egynek, hogy szeretem az ötletét (túl töredezettek vagyunk!), És egy javaslatot akartam feltenni: Mi lenne, ha Slack helyett ezt tennénk? ? Megmagyaráztam, hogy valóban jobb, mint az e-mail, mert a Slack sokkal hatékonyabb (nem is beszélve arról, hogy a beérkező levelek nem lesznek eltömődve független üzenetekkel). Ahelyett, hogy elutasította volna az ötletet, segítettem neki, hogy erősebbé váljon.
Egy új személy vezetésével nem kell vonzódnia - valójában fontos és izgalmas karrierlehetőség lehet, ha hagyja!
