Rendben, induló vállalkozók - lefedettük, hogyan lehet keresni a következő indulási koncertet néhány hagyományos és nem túl tradicionális módszerrel. De ha már gondolkodik egy lehetséges álláspontról, a csata csak most kezdődött el. Most ki kell kitalálnia, hogyan lehet interjút készíteni.
Az induló arénában sokkal több hely van a kreativitásra, mint a szokásos „beküldés és átlépés az ujjaival” módszerrel. Valójában az interjú elindításához alapvetően szükséges a kiemelkedés. És hogy mutassam meg, hogyan összegyűjtöttem két befolyásos alapító tanácsát, akik naponta új indulókat vesznek fel.
1. Kapcsolódás
„Nem meglepő, hogy egy interjúhoz a leggyorsabb módja az, ha valaki, akit ismerek, áttételt vagy ajánlást tesz” - mondja Raj Aggarwal, a Local Analytics, a gyorsan növekvő mobil elemző vállalkozás alapítója és vezérigazgatója. Aggarwal több száz jelölttel találkozik egy nyitott álláshely betöltésénél, ám azok, akiket a jelenlegi alkalmazottak vagy megbízható kapcsolatok utaltak az első csoportra.
És ez egészen egészen igaz: az ajánlott ajánlatok feltétlenül a legegyszerűbb módja annak, hogy csatlakozzanak egy induló vállalkozáshoz. Tehát, ha olyan kapcsolatai vannak, akik munkára utalhatnak vagy bevezethetnek egy alkalmazotti menedzserbe, mindenképpen töltsön idejét és energiáját - ez lesz a legnagyobb kifizetés! Ha nem, nézd meg a LinkedIn-t, és lépj kapcsolatba egy induló toborzóval, aki valószínűleg néhány vállalkozóhoz utal téged.
2. Hálózatba lép
Beszéltem a hálózatépítés fontosságáról, amikor nyitott pozíciót keres, amelyre alkalmazni lehet, de ezek az alapítók azt mondják, hogy ez lehet közvetlen út egy interjúhoz is. "Keresse meg a csapat tagjait, barátságos velük, majd kérjen bevezetőt a bérleti menedzsertől" - mondja Aggarwal. "Ez meglehetősen egyszerű, ha van kezdeményezése."
Hol találhatók ezek az emberek? A növekvő induló vállalkozások gyakran jelennek meg konferenciákon, vagy paneleken beszélnek annak érdekében, hogy expozíciót szerezzenek és termékeiket népszerűsítsék, tehát, ha már van néhány induló vállalkozása, keresse meg ezeket az eseményeket, és vegyen részt! Próbáljon megragadni egy kis időt a beszélővel a beszéde után, vagy másnap reggel e-maillel vegyen részt valami érdekes témával kapcsolatban.
3. Adjon értéket
Nagyon egyedülálló módszer az induló vezetők idejének és figyelmének felkutatására, ha javaslatot tesz a társaság számára, vagy bemutat egy érdekes üzleti perspektívát, amelyről még nem gondoltak. Mint Aaron White, a CTO és a Boundless (az ingyenes online tankönyvek virágzó indulása) társalapítója azt mondta: „A kávé olcsó. Kérdezze meg, hogy találkozzon velem a kávéval kapcsolatban, majd adjon értéket nekem azáltal, hogy valamilyen értékes visszajelzést kínál a termékkel kapcsolatban. Örülök, hogy időt adok neked.
Aggarwal egyetértett azzal, hogy: "Ha valaki új ötlettel lép fel hozzám az X vagy Y kipróbálására a webhelyen vagy terméken, mert látta, hogy a múltban jól működik, azonnal felhívja a figyelmemet, mert tudom, hogy ő más szavakkal: lehet, hogy a kávé olcsó, de az ötletek nem!
Miután megragadta az alapítót vagy a bérleti menedzser idejét, ha rendelkezik kompetenciákkal vagy készségekkel, amelyeket jelenleg keres, akkor egy interjúban találhatja magát anélkül, hogy rájött volna! De ha nem feltétlenül rendelkezik olyan háttérrel, amelyre a vállalatnak ma szüksége van, ne aggódjon. Az új kapcsolattartója minden bizonnyal emlékezni fog rád, mert valami mást csinált, mint a többit - és remélhetőleg hívást fog adni, mihelyt felmerül a neved.
4. Jelentkezzen, de a Pizzazz-lal!
Ha még nem találta meg a módját, hogy hálózatba rendezze az interjút, akkor továbbra is jelentkeznie kell a hagyományos útvonalon. De ne csak küldje el önéletrajzát a [email protected] e-mail címre, és remélje a legjobbakat - észrevételezéséhez feltétlenül meg kell lépnie túl és túl. Szakembereink két megközelítést javasoltak:
Online jelenlét: „Ha nem találok online, akkor nem létezik” - mondta nekem White. - Keresni fogok az interneten. Talállak a LinkedIn-en. Talállak a Facebookon. Megtalálom azokat a furcsa dolgokat, amelyeket mond - amelyek megbocsáthatók, ha jó dolgokat készít. ”Más szavakkal: nemcsak szilárd online jelenlétre van szükség, hanem stratégiai jelenlétre is szükség van, amely megmutatja képességeit és bemutatja, hogyan változtathat az induláskor. White kifejtette, hogy ha a jelöltnek nincs valamilyen blogja, portfóliója vagy kódja, akkor messze elmaradnak a többi jelentkezőtől.
Ne összpontosítson az önéletrajzra: Azt tanítják, hogy az önéletrajzok fontosak, és ez továbbra is igaz. De egy induláshoz az önéletrajz csak egy apró darab a puzzle-ból. Aggarwal azt mondja, hogy inkább olyan alkalmazást látna, amely információkat tartalmaz „egy érdekes problémáról vagy gondolati vezetésről az iparomban”. Ugyanezen vonalak szerint White azt állítja, hogy „inkább egy nagyon átgondolt kísérőlevelet olvas, amely felvázolja, hogy miért dolgozni akarsz nekünk, és amiben szenvedélyes vagy, csak a felsorolt dolgok listája ellen, mint egy önéletrajz. ”
Az elvihető ez: Az önéletrajz mellett hozzon létre egy gyilkos online blogot vagy portfóliót és egy szenvedélyes kísérőlevelet, és küldje el mindet közvetlenül a vezetõ csapatnak vagy a bérleti menedzsernek. És ha egy hét után nem hallottál vissza - kövesse nyomon. Ha szenvedélyes és izgatott az üzlet iránt (és nem hajlandó „nem” választ adni a válaszra), az csak az Ön esetére segít.
Rendben, kezdő vállalkozók, menj el, és csapd be az interjút! Ha követi ezeket a tippeket, és szenvedélyes és határozott marad, akkor nem sokkal interjút készít.
Nézze meg ezeket a most felvételt indító vállalkozásokat!
