Ha ugyanolyan alaposan készül fel az interjúkra, mint gondolom, valószínűleg van egy (hosszú) listája a felteendő kérdésekről. De valószínűleg azzal is aggódik, hogy melyeket valóban rendben lehet hozni - és amelyek költségesek lehetnek a munkaért.
Igen, amikor toborzó voltam, az emberek minden bizonnyal a halaszthatatlan témákkal foglalkoznának, de azt is megállapítottam, hogy néhány ember tökéletesen elkerülte a kivizsgálást, a félelem szerint durva szemmel.
Tehát, hogy felhatalmazza Önt a szükséges válaszok megszerzésére, íme néhány kérdés, amelyeket tökéletesen hangosan lehet mondani.
1. Ez egy új pozíció, vagy új szerepet tölt be a szerep betöltésében?
Itt van a helyzet - nem csak tökéletesen megkérdezni, a legtöbb bérleti vezető nyitott lesz a részletek megosztására, még akkor is, ha ez kényelmetlenné teszi őket. Miért kellene felhoznia? Ha ez egy új szerep, akkor ez jó jel a vállalat növekedési időszakában (ami nagyszerű). Ha a koncert elérhetővé vált, mert valaki továbbhaladt, akkor az is helyes, ha követő kérdéseket tesz fel azzal kapcsolatban, hogy az adott személy miért nem áll tovább a helyzetben. És ha nem tetszik a válaszok (vagy megtanulják, hogy az utóbbi öt ember egy éven belül kilépett), akkor az is rendben van, ha átvállaljuk az ajánlatot.
2. Milyen elvárások vannak erre a szerepre - és hogyan értékelik rendszeresen az alkalmazottakat?
Valószínűleg már ennek első felét kérdezi, ami nagyszerű. Ugyanakkor valószínűleg tétovázik, amikor a második felét felteszi, mert nem akarja eljutni önmaga felé. Ennek ellenére kellene, mert az egyik legrosszabb érzés az, ha nem tudja, menedzserje elégedett-e a teljesítményével (ami sajnos még mindig meglehetősen gyakori a munkahelyen).
Tehát amellett, hogy betekintést nyer a szerep elvárásaiba, vegye igénybe a lehetőséget és ismerje meg, van-e a társaság rendszeres felülvizsgálati periódusa a teljesítmény és a kompenzáció megvitatására. Egyes vállalatok formalizálják a folyamatot, mások az év során a rendszeres visszajelzést részesítik előnyben. Bármilyen is legyen az eset, ne félj félbeszélni az előadást.
KÉSZ KÉSZÜLETEK, HOGY A KÖVETKEZTETÉSET A KÖVETKEZŐ SZINT SZERINT
Jó - mert rengeteg társaságot ismerünk jelenleg.
KATTINTSON IDE
3. Milyen lehetőségeket kínálnak az alkalmazottak a szakmai növekedéshez?
Ijesztőnek tűnhet kérdezni a szakmai növekedésről, ha még nincs munkája. És természetesen fontos, hogy vigyázzon, milyen messzire néz előre. A legtöbb embert azonban nem sértik meg, ha érdeklődik arról, hogy a vállalat más alkalmazottai hogyan fejlesztették képességeiket, és még a szervezetben más pozíciókra is költöztek.
Valójában ez a kérdés megmutatja számukra, hogy érdekli-e hosszú ideje ott lenni, ami mindig plusz mindenki számára, aki jelentős bérleti döntést szeretne hozni. Miközben kerülje a túl sok részletet a dolgokról, amelyeket a jövőben szeretne megtenni (nem kell megbeszélnie a saját vállalkozásának vezetésére vonatkozó esetleges terveit), ne félj felmerülni a szakmai növekedési lehetőségekről.
4. Mi izgatott téged a társasághoz való csatlakozásról?
Amikor egy cég eljut olyan pontra, ahol fel akar venni téged, a bérleti vezetők megpróbálják eladni a pozíciót. Nehéz . Ha azonban kicsit több információra van szüksége arról, hogy mi teszi a szervezetet remekül a munkavégzés helyéhez, akkor kérdezze meg interjúját, mi késztette arra, hogy előző munkahelyéről erre ugrjon.
Persze, ez a válasz kissé ápolt lehet, de ez további kontextust nyújt Önnek arról, hogy hogyan érzi magát a vállalatnál. A munkaváltás gondolkodási folyamatának ismerete nem csak segít a döntéshozatalban („Ó, én ugyanazon a pályán akarok lenni, mint ő!”), Hanem azt is megnézheti, hogy boldog-e ott dolgozni. Ha a válasz túl hamisnak tűnik, ez értékes információ, amelyet rágni kell.
Ez a folyamat nehéz, és érthető, ha úgy érzi, hogy bármilyen félreértés egy álommunkát jelenthet. Ugyanakkor logikus az is, ha ilyen kérdése van. Noha természetesen nem szabad lelőznie semmit a kompenzációról vagy a szabadság napjairól a folyamat elején, úgy érzi, hogy rendben van, ha felveti a fenti példákat.
