A gyakornoki gyakorlat az elsőkkel kapcsolatos. Megkapja az első „igazi” irodai munkáját, az első tapasztalatot a vállalati világban, az első lehetőséget arra, hogy egy csapattal együttműködjön a tényleges üzleti kihívások megoldásában - és talán még az első vezetőjét is. Még akkor is, ha már két vagy két munkája volt az iskolában, az első főnökével irodai környezetben végzett munka teljesen más élmény. A tét magasabb, a nyomás nagyobb, és a jutalmak, mint például a teljes munkaidős koncertre való ajánlat megszerzése, magasabbak.
Ahhoz, hogy a lehető legtöbbet hozza ki a gyakorlatból, jól kell működnie az új főnökével. Itt található a gyakorlat során a menedzserök négy leggyakoribb típusa, valamint néhány kulcsfontosságú tipp, amelyekkel el lehet hagyni a tartós, pozitív benyomásokat, amelyek teljes munkaidős koncerthez vezethetnek.
1. A barát
A kisvállalatoknál és az induló vállalkozásoknál gyakori, hogy a barátja valószínűleg közel áll a saját korához. Fiatal szakember, aki gyorsan felveszi a vezetői pozíciót, és valószínűleg ez az első vezetői szerepe. A Barát megismerni akarja. Beszélni szeretne érdeklődéseiről, hobbijairól, iskolájáról és a tegnap esti Trónok játék epizódjáról. Mindenekelőtt azt akarja, hogy kedveljen. Sok első alkalommal működő menedzser számára a közvetlen jelentések iránti kedvelés a prioritási listájuk elején áll, elsősorban azért, mert nemrégiben voltak is belépő szintű alkalmazottak.
Csináld működni
Először légy nyitva. A barátnak tudnia kell, hogy bízol benne, és úgy kell éreznie, hogy őszintén kedveled őt. Keresse meg a közös érdekeket. Ossza meg kedvenc zenéjét, könyveit és hobbijait. De ne felejtse el világossá tenni az új főnökének, hogy minél többet szeretne megtanulni, miközben segíti csapata és a társaság egészét. Kérjen olyan projekteket, amelyek új készségeket tanítanak neked. Ha egy feladattal küzd, ne habozzon, kérjen útmutatást. A Baráta imádni fogja a lehetőséget, hogy segítsen professzionális fejlődésben.
2. A résztvevő
A résztvevő szereti a brainstormot. Imádja a csapat összegyűjtését az asztal körül és az ötletekről beszélgetni, és nagyon szereti velük együtt dolgozni, hogy ötletük megvalósuljon. De ne tévessze ezt a lágysággal kapcsolatos megközelítést. Az a tény, hogy szereti a gyomnövényeket, nem azt jelenti, hogy nem számít az előkészítésre, a kivitelezésre és az eredményekre. És mivel szorosan együtt fog működni veled, készüljön fel arra, hogy megfigyeli a tetteit és módszereit.
Csináld működni
A lehető legjobban kihasználni a résztvevővel végzett gyakorlatot, másokkal való jó játék. Nem csak ő, hanem csapata minden tagja. Nyerje meg egy kiváló csapatjátékos. Hallgassa meg jobban, mint beszél, és fogadjon el mások ötleteivel. Kérjen segítséget és útmutatást a csapat tagjaitól, ne csak a főnökét. Legfőképpen, nem érzi magát védekezőként. Csak azért, mert szorosan együttműködik veled, ne ezt azt jelenti, hogy nem bízik benned. Igen. Csak azt akarja, hogy ketten együtt dolgozzanak.
3. A Prover
Egyes vezetők szeretnek elgondolkodni az ötleteken, és kitölteni a táblákat a koncepció után. A Prover nem tartozik köztük, de ez nem azt jelenti, hogy nem kreatív vagy hajlandó segíteni. Valójában éppen ellenkezőleg. Csak bizonyítékot akar. Nem hiszi, hogy egy ötlet konkrét bizonyítékok nélkül működni fog. Addig nem hajlandó segíteni egy probléma megoldásában, amíg be nem tudja bizonyítani, hogy ez valóban probléma. Ő a legkevésbé érzéki és barátságos menedzser ebben a listában, de egyben azok a menedzserek is, akik a legjobban taníthatnak téged.
Csináld működni
Felkészültnek lenni. Ha van ötlete egy probléma megoldására, akkor ne javasolja mindaddig, amíg el nem készítette a házi feladatát. Tudja, mennyibe kerül, mennyi ideig tart, és ki kell bevonni. És biztos benne, hogy ez még problémát jelent? Megismételheti a problémát? Biztos lehet benne, hogy a probléma mennyibe kerül pénzben vagy időben? "Provernek" hívják, mert bizonyítékra van szüksége. Ez nem azt jelenti, hogy nem hisz neked, vagy nem érdekli, mit kell mondania. Ez azt jelenti, hogy azt akarja látni, hogy megtette az átvilágítását, mielőtt elképzelést hozott neki. Ennek a megközelítésnek az elérése elvezetheti Önt minden olyan menedzserrel, akinek karrierje fennmaradó ideje alatt megvan.
4. A tervező
Mindenkinek van egy barátja, aki még éjszakára sem kötelezi el magát anélkül, hogy pontosan tudná, hová megy és mikor fog odaérni. Képzelje el ezt a barátot tíz év múlva. Ez a Tervező, és pontosan tudja, mit akar a csapata és a karrierje. Ez azt jelenti, hogy azt is pontosan tudja, mit akar tőled. A Tervező nem jár az áramlással - ő hozza létre az áramlást, és naponta kezeli. Ha a legtöbbet hozza ki gyakorlatából, akkor nagyon, nagyon óvatosan kell követnie a tervet.
Csináld működni
A tervezőnek tudnia kell, hogy a fedélzeten tartózkodik az osztályával és neked készített terveivel. Ne felejtsd el megkérdezni, hogy valami nem világos-e. A Tervező sokat taníthat neked a projektmenedzsmentről is, szóval engedje meg. Kérdezd meg tőle, hogyan sikerül egyszerre sok golyót tartani a levegőben, és szívesen megmutatja. Ő is szakértő problémamegoldó, tehát mindent megtesz, hogy megoldásokkal és ne problémákkal találkozzon hozzá. Például, ne mondd: "Az X törött. Tudsz segíteni?" Mondja: "Így gondolom, hogyan kell javítanom az X-et. Ez a legokosabb megoldásnak tűnik számodra?"
Időbe telhet, mire kiderül, hogy milyen típusú az új menedzser vagy a curveball, ezek akár hibrid is lehetnek. De ha egyszer megtette, kövesse ezeket a tippeket, hogy a lehető legtöbbet hozza ki velük való együttműködésből. Soha nem tudhatod, ők kínálhatnának Önnek elsőként, az első teljes munkaidős állását.
