A Facebook hírcsatornája tele van frissítésekkel az emberektől, akik látszólag a leginkább elbűvölő cégeknél dolgoznak. Az egyik barát írja, hogy a világ minden tájáról utazik a vállalata pénzérmékén, és egy másik fotókat tesz közzé egy tetőn egy vállalati szponzorált partin. Ugyanakkor Ön, tudod, az íróasztalánál dolgozik, azzal a céllal, hogy - munkatársainak íróasztalát.
Miért tűnik mindenki másnak szórakoztatónak, miközben egy unalmas irodában tartózkodsz, unalmas munkát végez?
Mint tudod, a közösségi média nem való élet. Az a barát, aki az egész világon repül? Fogadok, hogy nem veszi figyelembe, hogy hetente 100 számlázható órát dolgozik, és szinte teljes idejét egy hotel üzleti központjában tölti, amikor utazik. És a másik barátod az a kísérteties tetőtéri partin? Minden este az irodában este 10 óráig hat hétig töltött, hogy elszámolhassa ezt a számlát - és ez az első alkalom, hogy hónapokban hétköznap inni.
Nem, nem azt javaslom, hogy jobban érzzék magad, mert a barátok munkája is titokban szop. De azt mondom, hogy túl gyakran csak a barátaink pozitív pozícióira és a saját negatívjaikra összpontosítunk. Mindazonáltal minden álláspontnak megvannak az előnyei és hátrányai. Ahelyett, hogy az üveget félig üresen látnánk, azt javaslom, hogy ragadja meg ezt a négy ötletet. Miközben nem fognak borzasztó munkát csinálni, de segítenek egy kis perspektíva megszerzésében.
1. Vegye át a tulajdonjogot
Gyerekkoromban egy nyáron töltöttem limonádét 10 centért. Több mint 60 dollárt kerestem, ami egy gyerek számára elég érzésnek számít ahhoz, hogy megvásárolja a világot. Imádtam a vállalkozásom iránti tulajdonjogot. Meghatároztam az árat. Meghatároztam a helyet. Meghatároztam az órákat. Én voltam a felelős, és imádtam.
Mi köze van a limonádé állványomnak a munkádhoz? Nos, ez a gondolkodásmód annak a titka, hogy a 9-től 5-ig olyan dolgokká változtathatsz, amire vágyhatsz, mire kiszállsz az ágyból.
Ahelyett, hogy minden nap feladatok sorozataként kellene elhárítania a napot, nézzen úgy a helyzetére, mintha a saját kis üzlete lenne. Nem azért futtatja ezt a jelentést, mert meg kell; azért futtatja, mert betekintést nyújt vállalkozásába. Nem válaszol az e-mailekre, mert munkatársa felborul, amikor nem válaszol azonnal - válaszol nekik, mert ez a művelet előrelépteti a vállalkozást.
Amikor emlékszik, hogy kormányozja a hajót, jobban úgy érzi magát, mint az okos, hatásos ember, és kevésbé olyan, mint a fogaskerék a gépben. Tehát szánjon egy kis időre ma dönteni, hogy miben áll az Ön vállalkozása, és hogy milyen célokat kell elérnie ezen a héten, ebben a hónapban és ebben az évben.
2. Gyakorold hála
Rory Vaden, a „ A lépcső: 7 lépés a valódi siker eléréséhez” szerzője szerint, bármikor, a két dolgot megtehetjük: vagy vagyunk hálásak, vagy nem vagyunk hálásak. Ez egy egyszerű koncepció, de hihetetlenül nehéz a helyén.
Tegyük fel, hogy az egyik munkatársának nehéz - rendben, nagyon nehéz - megbirkózni. Összpontosíthat arra, hogy mennyire bosszantó az ilyen eltérő kommunikációs stílusú emberekkel való együttműködés.
Vagy hálás lehet. Mindig javaslata van arra, hogy a projektek hogyan különbözhetnek egymástól? Még ha jobban tetszik az utad is, valószínűleg új és különböző módszereket tanul meg gondolatainak megosztására. Ezért köszönhetek valamit. Vagy talán úgy tűnik, hogy teljesen utál téged. Fogadok, hogy minden alkalommal erősíted az emberek képességeit - és a türelmét -, amikor vele dolgozol. Ezért is hálás vagyok.
3. Van perspektíva
Az akadálynak tekinthető Tim Burton, az Alice Csodaországban , a Beetlejuice- ban és a Karácsony előtti rémálomban ismert filmrendező szerint a legjobban fogalmazta meg: „Jó művészként emlékezni arra, hogy mindig egy új, furcsa út. ”
Lehet, hogy nem művész, de elfogadhatja ezt az ötletet. Ahelyett, hogy munkáját „be-be, ki-be” rendezésnek tekinti, úgy dönt, hogy művészetének tekinti magát, és ott vagy, hogy állandóan új, furcsa módon nézzen rá.
Nem az a számlázás, hogy fizetési emlékeztetőket küld; azért vagy ott, hogy a társaság felszínen maradjon azáltal, hogy megvédi pénzforgalmát. Vagy ha pénzügyi munkában dolgozik, akkor nem csak arra számít, hogy előrejelzze és újratervezze határozatlan ideig; ott vagy, hogy irányítsa a Fortune 500 vállalat döntéseit és stratégiáját. Vagy ha HR-ben dolgozik, nem minden nap jár az emberek problémáinak hallgatására; ott vagy, hogy valaki más munkáját jobbá és élvezetesebbé tegye. Ahelyett, hogy megnézi, amit csinál, fontolja meg a hatását.
4. Tegyen lépéseket
Lehet, hogy olvastam eddig, és arra gondolsz, hogy „nagy hozzáállásom van, de még mindig utálom a munkám ezt vagy azt.” Azt mondom: Nézze meg, meg tudja-e változtatni. Ha ez valami kicsi, például ahol a kávéfőző található, kérje meg, hogy mozgassa. (Ó, és ha ez a legnagyobb panaszod, akkor újra megvizsgálom a második pontot, a hálát, mert ez egy nagyon nagy csapás a dolgok rendszerében.)
Ha ez valami nagy, például a csapat működése, keressen lehetőségeket pozitív, optimista, praktikus ajánlások megfogalmazására az ügyvezetés számára arról, hogy miként lehetne javulni. (És ehhez itt vagy itt kezdhet.) Hírnevet szerez újítóként és valaki számára, aki megoldás-központú. Ha javaslatait elfogadják, akkor tudni fogja, hogy inspirálta a változást - és még ha nem is, akkor tudni fogja, hogy valaki pozitív munkakörnyezet megteremtésére törekszik.
Ezek egyszerű fogalmak - és szándékosan egyszerűek. Választhat hálásnak, a munkáját mint vállalkozását tekintheti meg, cselekedhet, amikor a dolgok nem nagyszerűek, és a perspektíva átalakításával mind elkezdheti ma. Tehát, ha úgy gondolja, hogy a munka egyes részei a legrosszbak, próbálkozzon velük néhány hétig, és nézzen meg változást.
