Emlékszel arra a középiskolai barátra, aki folyamatosan próbálta bizonyítani, hogy melegebb barátja, hűvösebb ruhája és jobb autója van? Igen, igen.
A jó hír: Mostantól könnyedén blokkolhatja a bátyjait a Facebookon. Rossz hír: Az ilyen viselkedést nem lehet annyira eltávolítani az életéből a munkahelyen. Valójában szinte az irodában találhatja meg Amerikában - ezt a személyt (dun, dun, dun) az egy-felsőnek nevezem.
Ha valaha olyan munkatárssal foglalkozott, aki mindig megpróbálja bizonyítani, hogy jobb, mint te, akkor nem vagy egyedül. Az évek során dolgoztam a tisztességes részesedésű egyfelső részekkel és a folyamat során megtanultam, hogyan lehetne biztosítani, hogy azok ne befolyásolják a rutinomat.
1. Gondolj a motívumokra
Egyszer dolgoztam valakivel, aki mindent megpróbált kihozni. Ha lenne jó ötletem, öt öblít fel, hogy bebizonyítsa, hogy több van. Ha megemlítem, hogy 9 órakor érkezem az irodába, 8:59 órakor jött, hogy megmutassa, hogy odaadóbb. Megkapod a képet. Amit kezdetben az egészséges versenynek gondoltam, egyre abszurdabb lett.
Miután néhány hetet eltöltöttem egyre dühösebbnek, elkezdtem gondolkodni azon, hogy miért volt ilyen agresszív az egyfelügyeletében. És ha egyszer egy pillanatra született, akkor értelme volt: ő idősebb nálam, sokkal hosszabb ideig dolgozott a munkaadónál, mint én, és valóban úgy érezte, hogy esélyt kell kapnia az előléptetésre. Kevésbé volt rólam, és inkább arról, hogy vegyen részt a következő nagy megnyitón.
Miközben a felismerésem nem feltétlenül változtatta meg viselkedését, az megváltoztatta a látásmódot. És ha egyszer abbahagytam a személyes alkalmazását, ez sokkal elfogadhatóbbá tette.
Tehát, mielőtt bármilyen intézkedést megtenne, keresse meg azokat a motívumokat, amelyek miatt valaki folyamatosan próbál tenni téged. Ennek bármi köze van veled ? A legtöbb esetben nem a játékosokról van szó; a játékról szól.
2. Ne kísérelje meg az egyik felsõ részét feltenni
Olyan lecke, amelyet a személyes tapasztalatokból tanultam: Ne pazarold az idejét arra, hogy egyedül foglalkozzon azzal a személlyel, aki megkísérel egyeztetni téged. A Menyasszony háborúiból kiderül, hogy két ember örökké szabotál egymást.
Akár csábító, akár passzív-agresszív vagy goromba kell lennie, ne feledje, hogy ezek a dolgok egyike sem haladja meg a karrierjét. Ha rendkívül versenyképes emberekről van szó, akkor megnyerheti a csatát, de a háborút nem fogja megnyerni. (És bízz bennem, ez nem egy háború, amelyet megnyerni akarsz.)
Ehelyett válassza ki, hogy mire költi az energiáját, amikor az egy-felső. Például tényleg ki kell hívnia azt a tényt, hogy ő továbbra is a hétvégi történeteit próbálja meg a legjobban a csoportbeszélgetés során? Valószínűleg nem.
3. Nézze meg, hogy érinti-e a csapatot
Más irodai bűncselekményekkel ellentétben nehéz odamenni a főnökéhez, és azt mondani: „Folyton felidéz engem!” Anélkül, hogy furcsán hangzott volna. Ezenkívül szinte lehetetlen szembeszállni az elkövetővel - elvégre, mit mondhat igazán anélkül, hogy paranoid vagy túl érzékenynek találkoznának?
Mielőtt bármit megtenne, mérlegelje, hogyan befolyásolja ennek a személynek a versenyképessége a munka és a csapat egésze. A folyamatos bizonyítás iránti vágy fontos feladatokat hátráltat, vagy bosszantó ez a személy, mint bármi más?
Ha ez egy súlyos kérdés, amely valóban befolyásolja a felelősségét, könnyebb az aggodalmainak fordulása a felügyelőhöz. De tartsa tovább, amíg nincs valami konkrét bizonyítéka, hogy ez a személy káros munkahelyi környezetet teremt. Minél több embert érint, annál könnyebb, ha a felettese érezteti a részvétel szükségességét.
Ugyanakkor esélyek vannak arra, hogy a személyt egyszerűen le kell írni a munkájának egyik olyan frusztráló aspektusaként, amelyet megváltoztatni nincs hatalma. Megváltoztathatja azonban a helyzet megfigyelésének és reagálásának módját - és ez, ígérem, rendkívül javítja azt.
Igen, tudom: az egyszemélyesek nagyon idegesítő kezelni. De fontos ebben a helyzetben a főúton haladni. Végül is, ki tud felosztani az osztályt?
