15:15 van. A nap nem különösebb része, azzal a különbséggel, hogy a találkozónak 3-kor kellett kezdődnie, és Dave még nincs itt. De nem lepődsz meg, mert Dave minden egyes alkalommal kés , gyakran magyarázat vagy bocsánat nélkül.
És te túl vagy rajta.
Én is lennék. Anyám sok dolgot megtanított az életben, ideértve az időben történő lét fontosságát. Heck, két percre éltünk a templomtól, de következetesen fél órával korábban indultunk oda, hogy odaérjünk.
És persze, néhány perc késéssel minden perc múlva becsapok. Az élet történik, és senki sem tökéletes (kivéve anyukám). De krónikus késleltetés, főleg az irodában? És itt nem két vagy három perc késéssel beszélek. (Mivel az emberek egymásra épülő találkozókat ütemeznek, nehéz azonnal eljutni az egyikről a másikra, hacsak nem hallgatták meg a teleportálást.)
De ha hét, 10, 15 perc van, és mindenki más már megérkezett? Nem csak ez egyszerűen durva, hanem veszélyezteti a termelékenységet, a társaság harmóniáját, és esetleg az ügyfelekkel fennálló kapcsolatait is. Oké, rendben, ez gyorsan eszkalálódott, de nem olyan messze van a bázistól.
Tehát, ha így dolgozik valakivel, próbálkozzon a három módszer bármelyikével:
1. Kezdjen nélküle
Ne érezd, hogy késleltetni kell csak azért, mert Dave hiányzik. Az idő minden, és nem szabad mindenkit pazarolnia, csak egy ember miatt.
Ha úgy határozza meg, hogy időben elindul, akkor remélhetőleg észreveszi, hogy a világ nem körülötte forog. És ha ez fontos neki (aminek ennek kellene lennie), akkor mindent megtesz annak érdekében, hogy korábban odaérjen. Ha nem, akkor legalább a többieknek nem kell ott ülniük, hüvelykujját megdörzsölve. Ön is haladhat, még ha nem is.
Most, ha vannak konkrét válaszok, amelyekre Dave-től szüksége van, akkor is megkaphatja azokat. Mentse el őket, amikor megérkezik, vagy küldjön nyomon követési e-mailt a csapatnak, miután eloszlott.
És igen, rájöttem, hogy ez a lehetőség lehet nem a legjobb, ha az ülés csak Önből és Dave-ből áll. Tehát, ha ez a helyzet, akkor jobbra kell lépnie a második számra.
2. Hagyja el az ülést
Amikor a főiskolán voltam, egy ki nem mondott szabály volt, hogy ha egy tanár nincs az osztály megkezdése után 15 perccel ott, akkor távozhatunk. Ezt átvettem a szakmai életembe (ha helyénvaló), és úgy tűnik, hogy elég jól működik.
Ha Dave elengedhetetlen a bejelentkezéshez, és nincs ott, akkor egyszerűen butaság egy szobában ülni, és egymásra bámulni, vagy összehasonlítani, melyik Real Housewives franchise a legnevezetesebb (és ennélfogva a legjobb).
Egyszerre forduljon hozzá, hogy megnézze, úton van-e, és ha nem válaszol, csomagolja össze és térjen vissza a napjába (és ha sürgős válaszokra van szüksége, küldjön neki e-mailt). Ha vannak olyan tárgyak, amelyekkel a résztvevők vele kapcsolatba léphetnek, gondoskodjon róla még mielőtt megtervezné a menekülését.
Nagyon biztos vagyok abban, hogy ha Dave egy üres helyiségbe mutat, akkor megkapja a képet.
3. Ragaszkodjon a „kemény megálláshoz”
Ha egy találkozót felvesz a naptárba, akár Ön, akár valaki más, akkor mindenki elfogadja egy bizonyos befejezési időt. Tehát maradj rajta.
Csak azért, mert Dave 10–15 perces késése nem jelenti azt, hogy a végén 10–15 percet kellene meghosszabbítania, hogy elszámolhassa az elején elveszettet. Nincs sziréna! Nem tudja átrendezni az ütemtervét csak azért, mert valaki más nem tartotta tiszteletben.
És még akkor is, ha nem kell senkivel megbeszélést folytatnia, valószínűleg mégis időt fordít arra, hogy egy projekten dolgozzon, válaszoljon e-maileket, vagy felzárkózjon más dolgokra, amelyekre nem fordíthat figyelmet, amikor konferencia termek egész nap. Ezek a tervek ugyanolyan fontosak.
Dave ujjaival átlépve látni fogja, hogy késleltetett érkezése csökkenti azokat a perceket, amikor mindenkinek meg kell érnie a bázist és együttműködnie kell, ami megnehezíti az előrehaladást.
Dave valószínűleg nem rossz ember - csak küzd az időgazdálkodással. És ha nem az ő menedzsere, akkor valószínűtlen, hogy félrehúzza őt, hogy megvitassa jelenléti kérdéseit.
De azt találtam, hogy ez a három javaslat segítséget nyújthat a krónikus későn érkezők számára a valóság ellenőrzésében, hogy tisztelik-e mások tiszteletét, és megmentheti Önt és kollégáit a sok „halott idő” felhalmozásától. . Ha például a főnök ismétlődő bűnelkövető, akkor a dolgok kissé trükkösek lehetnek. De ők jó kezdőpont.
Van további javaslata? Mondd el a Twitter-en.
