Ha introvert vagy, tudsz néhány dolgot magadról: Inkább egyedül vagy egy vagy kettővel együtt lenni. Ha sok ember veszi körül, vagy részt vesz egy nagy partin, az nem az Ön csésze tea. És gyakran elfoglaltak a belső gondolatok, érzések és érzelmek.
És nagyon jól tudod, hogy ez a munkahelyre is vonatkozik. Nem az, hogy nem bánsz másokkal, vagy nem dolgozol velük jól; Inkább inkább egyedül, vagy kicsi, produktív, hasonló gondolkodású csoportokban működik. Van véleményed, de nem mindig gyors megosztani őket. Ha a főnöke beszél egy csapattal egy közelgő projektről, amelyet az osztály vezet, akkor egy kicsit átfordíthatja az új információkat a gondolataiban, mielőtt bármit megszólalhat.
Miközben nyilvánvalóan nincs benne valami baj ebben a leírásban - gondoljon csak arra, mi lenne a világ, ha mindannyian ellentétesek lennénk -, amikor a karrierje kitűnő és ragyogó, néhány problémát okozhat. Mivel először a hallgatóink előtt kihallgatják azokat a kimondatlan személyeket, akik mindig készen állnak arra, hogy ötleteket vagy javaslatokat közöljenek, vágyaikkal inkább egy szemlélődő ember árnyékol le, akinek időre van szüksége az információk feldolgozásához.
Ha a csapatod szorosan együttműködik bizonyos feladatok elvégzésében, és az a módja, hogy hátsó ülést szerezzen a beszélgetésekben, és az összeset összerakja azokba a részekbe, amelyekben önmagában dolgozik, akkor valószínűleg nem fogják észrevenni, hogy öngyilkos vagy valaki sok meghajtó és ambíció. Sajnálatos, de igaz, hogy sok vállalat és vezetõ nagyra becsüli a kedves embereket, az embereket, akik bár még nem gondolkodnak, mielõtt beszélik, mindazonáltal beszélnek.
De a válasz nem az, hogy neked egy olyan személyt morfondítson be, aki nem vagy, egyébként szinte lehetetlen feladat. Intravertként egyszerűen kitalálnia kell, hogyan kell felkelni és sikerülni egy olyan világban, amelyet esetleg nem az Ön számára építenek. Ne hagyja, hogy a lelkes, gyorsan beszélő személy a szobában árnyékoljon.
Itt háromféle módon lehet az introverták munkájukban jelezni.
1. Kommunikáld az utat - és a másik utat is
Ön egy találkozón vesz részt, és a vezető megkérdezi a csoportot, hogy van-e valaki gondolata arról, hogy a vállalat miként érheti el az éppen kitűzött célt. Konkrét ötleteket, gyakorlati taktikákat keres, és készen áll arra, hogy meghallja, mit mond a csapat. Tegyük fel, hogy ez egy értekezlet napirenddel történt, és hogy nem lépett be a helyiségbe, mert nem volt tudomása arról, hogy mi várható. Mindaddig, amíg megértetted a találkozó előnyeit, előre felkészülhetsz.
Az előkészítés kulcsfontosságú. A nap vagy a hét néhány percet vehet igénybe ahhoz, hogy jegyzeteket készítsen, vagy végezzen valamilyen rövid kutatást arról a témáról, amelyről a marketing menedzser kijelentette, hogy a találkozó középpontjában áll, de gondoljon bele, hogy mennyire jobban érzi magát, amikor nem csak tudsz bólintani a megértés során, hanem reagálni tudsz a házigazdára is, amint lehetőséget kapsz rá. Susan Cain, a Quiet: Az introverták hatalma egy olyan világban, amely nem tudja megállítani a beszélgetést, javasolja, hogy beszéljen hangosan önmagával. Ha ezt megteszi, akkor valószínűleg könnyebben fogja kifejezni gondolatait többek között. Persze, az egyik távozó munkatársa először nyithatja ki a száját, szóval menjen előre, és engedje. Még néhány perc áll rendelkezésére, hogy összegyűjtse a gondolatait.
Függetlenül attól, ha átgondolt választ, ötletet vagy véleményt követ, akkor annyira emlékezni fogsz, mint az első személyre, aki közreműködik a beszélgetésben. Ha összefüggő, logikus mondatokat próbál megfogalmazni a fejedben (értem; jobb vagyok, ha kissé később visszavonulhatok és gondolataimat kiírhatom), kérdezz fel inkább egy kérdést.
Miután hozzáadott valamit a beszélgetéshez, bármikor visszatérhet, és további e-maileket küldhet e-mailben, vagy részletesebb magyarázatot adhat arról, amit később elkezdett mondani. Jól számíthat az írásbeli kommunikációra, ha ez az, amelyik a legjobban megfelel, de valószínűleg nem fog nyerni semmilyen pontot, különösen, ha irodáját főleg extroverták üzemeltetik. Ez egy extrovertált környezetben való virágzásról szól, nem csak a túlélésről. Ez az Ön előnye, ha a lehető legjobban felkészült vagy, és ha megteszi azt a további lépést, amellyel összehozza a fejében mozgó ötleteket.
2. Szövetség felépítése
Tudod, hogy nem csak az irodában vagy az introvert, igaz? Ön egyedül nem küzd azzal, hogy együtt dolgozik azokkal, akik mindig szívesen vállalnak feladatokat, vagy teljesítményeikkel büszkélkedhetnek. Észrevetted, hogy miként lépnek fel az introvertált kollégák? Valószínű, hogy bizalmat építettek másokkal, mindkettőjük kedveli őket, és azok is, akik a személyiség spektrumának ellentétes végén vannak.
Bár egyes extrovertok rendkívül versenyképesek lehetnek, nem igaz, hogy azt sugallják, hogy irodájának lelkes emberei ilyenek, mert vissza akarják tartani téged. Felszólalnak, mert ez az út. Ez majdnem olyan, mint egy reflex. Nagy társadalmi helyzetben ragyognak; energiát ad nekik. Nem arról szól, hogy elvonja a hozzájárulásaitól vagy az eredményeitől, tehát tudja, mit kell tennie, hogy boldoguljon ebben a környezetben, amely úgy érzi, hogy táplálja ezeket az embereket? Barátkozzatok velük. Építsen bizalmat. Szövetséget alkotni.
Nem úgy, mint egy remete, aki soha nem akar beszélni senkivel. Próbáljon megismerni azokat az embereket, akikkel együtt dolgozik - és amikor egy-egy beszélgetés folyik egymással, munkával kapcsolatban, fordítson egy pontot ötleteinek kifejezésére. Talán ez az is az idő, amikor kicsit dicsekedsz. Mindaddig, amíg nem lép ki a bal oldali mezőből, észrevételei („A javaslatomat a vezérigazgató jóváhagyta, és ezt fogjuk használni az új ügyfelekkel együtt”) azt mondják, amikor az íróasztal-szomszéd bemutatja a a javaslat) emeli fel munkatársai, különösen a szókimondók szemében.
Bizonyítsa be csendes beszélgetésekben, hogy mennyire értékes az osztály, és várja meg: Amikor legközelebb találkozóra indul, és valamit elmondani (mert felkészültél, ugye?), Munkatársa megy denevérre, vagy legalább bátorítóan bólintott és támogatást kínál, ha megkapja és egyetért azzal, amit bemutat. Ahol az introverták elmaradhatnak a hálózatépítésről, akkor ragyognak a hosszú távú kapcsolatok kiépítésében. Azáltal, hogy szövetséget épít az irodában, megteremti a hírnevét, és ha ez szilárd és csillagszerű, akkor továbbra is tovább halad.
3. Mutassa meg tudását - büszkeséggel
Ennek első része a készségek pontos meghatározása. Ha úgy érzi, hogy a leginkább motivált és produktív, amikor egyedül dolgozik, akkor ismeri el és büszke lehet önállóságára, autonómiájára, önfegyelemére és alaposságára. Az introverzió, a Múzeum írója, Hope Bordeaux kifejti, hogy „az extroverzióhoz hasonlóan, nemcsak természetes vezetői tulajdonság, hanem rendkívül értékes is”.
A vezetőt nem határozza meg az, hogy mennyit beszél. Legyen a saját személye és a saját vezetője. Ne becsülje le erősségeit csak azért, mert úgy gondolja, hogy nem olyan fontosak, mint a másik személyiségtípus, és ne erőltesse magát arra, hogy az iroda kávézójában dolgozzon, ahol munkatársai folyamatosan ötleteket dobálnak körül, ha kedvedre tetszik az, hogy üljön az asztalához, miközben be van kapcsolva a fejhallgató. Képzett figyelő, megfigyelő, helyzetek olvasója vagy; mély szolgálat lenne, ha nem fogjuk át ezeket a tulajdonságokat.
Találja meg a módját annak bemutatására, hogy egyedül csinálja a legjobb munkáját. Lehet, hogy valójában sokkal produktívabb vagy az egyéni munka tendenciáinak eredményeként. Ha hetente egy nap otthon dolgozik, használja az időt egyedül az újratöltéshez, hogy az irodában tartva többet tudjon hozzájárulni a beszélgetéshez, mint amennyit mindig tenne, ha vastag dolgokban lennél. Támogassa az intravénás igényeit, és ismerje fel, hogy mi az értékes tulajdonsága a hallgatói készségnek, vagy az a tény, hogy a memória éppen azért van, mert jól tudsz figyelni.
Az introverták számára rendelkezésre álló minden helyes tanács ellenére nem tudom elgondolkodni azon, hogy az igazi probléma nem a menedzsmentben található: Nem kellene több vállalatnak és felsőbb szintű embernek tudatában lennie a munkahelyi változó személyiségeknek, és nem szabad abbahagynia elkötelezett az extrovertok iránt, így néz ki sok szervezetnél?
Az egyik vezérigazgatóval, akivel beszéltem, Steve Sims, a játéktechnikai társaság Badgeville tervezési igazgatója, nagy érdeklődést mutatott az ő és a társaság számára dolgozó személyiségek megértése iránt. Sims véleménye szerint igen, a menedzsment segíthet. Az introverták virágzhatnak és ragyoghatnak annak eredményeként, hogy a vezérigazgatók tiszteletben tartják a vonásokkal és a készségekkel és az erősségekkel járó képességeket, amelyek sokan hozzátartoznak egy introverthoz, ám ő személyesen ezt nagyon hosszú távú projektnek tekinti.
Sajnos ő csak egy C szintű ügyvezető, aki megérti a munkahelyi introverták jobb megértésének szükségességét - nem minden vezető tudja, hogyan kell elősegíteni a kreativitást és segíteni a ragyogást. Így abban az esetben, ha a vállalati vezetők nem igazán tudják, hogyan kell viszonyulni veled, akkor jobban megismerné, hogy miként lehet elfogadni, megérteni és átfogni azt, amely gyakran egy extrovertált világ.
