A karrierem útjának megválasztása után az egy kérdésre válaszoltam: Egy nagyvállalatnak vagy egy induló vállalkozásnak kellene dolgoznom?
Számomra a nagyvállalatoknál végzett munka egyik előnye a gondosan átgondolt vezetői fejlesztési programok jelenléte - azok a programok, amelyeket a szervezet jövőbeli vezetőinek vőlegényezésére állítottak be. Ennek eredményeként, ha nemrégiben diplomát szerez, a szervezet hatalmas hullámainak és a magával ragadó és átfogó tanulási tapasztalatnak van kitéve.
Ez fontos tényező volt a döntéshozatali folyamatomban, amikor elfordultam a tervezett pályafutástól (neuropszichológiai kutatás). Mire rájöttem, hogy valóban szenvedélyesen foglalkozom az üzleti vállalkozások építésével, már túl késő volt megváltoztatni a nagyszerepeket, és tudtam, hogy az alapokat a munka során kell megtanulnom, nem pedig az osztályteremben.
Természetesen engem nagyon vonzottak ezek a vezetői fejlesztési programok, miután elvégeztem a diplomát, de ugyanakkor elárasztotta az a gondolat, hogy egy tízezres alkalmazottal rendelkező szervezetnél dolgozzak. Ráadásul a kultúra és a munkamódszerek ellentmondanak az etoszomnak. Induló vállalkozók köré nőttem fel. Ha a szüleim alapvetően figyelték a vállalkozásokat, megrázkódhatatlan vágyat keltett fel nekem, és tudtam, hogy amikor eljön az ideje, hogy saját vállalkozást indítsam (ami volt a fő célom), meg kellene értenem a korai vállalkozás árnyalatait. színpadi vállalati növekedés.
A kihívás természetesen az, hogy az alapvető jelentőségű indítási tapasztalatok valószínűleg a kombucha-val felszerelt konyhát foglalják magukban, mint a személyes karrierfejlesztés strukturált és szervezett folyamatát.
Ez nem azt jelenti, hogy az induló vállalkozásoknak hiányoznak a tanulási lehetőségek, és hogy az alkalmazottak ezen előnyök nélkül is elbomlanak. Az induló vállalkozások rendkívül keresettek, mivel óriási lehetőségeket kínálnak a tanulásra és a nem strukturált és még meghatározandó környezetben való fejlődésre.
Tehát, a bélét követve, végül úgy döntöttem, hogy karrierem egy induló vállalkozásnál kezdje el. Ahelyett, hogy arra várnék, hogy a vállalkozásom rotációs vezetési programot készítsen nekem, kitaláltam a saját verziómat. Tudtam, hogy ha a megfelelő indítást választom, és stratégiai szempontból megfontolom, hogyan navigálom a teret, fel tudom használni a tapasztalataimat, hogy felgyorsítsam személyes karrierem növekedését, és felálljak magam a vezetési pályára.
És működött! Három évvel később a Bionic termékért felelős igazgatója vagyok, szorosan együttműködve vezetői csapatunkkal annak érdekében, hogy felvázoljuk azokat a termékfejlesztési kezdeményezéseket, amelyek hozzáadott értéket jelentenek a Fortune 500 vállalati ügyfeleink számára.
Így kerültem ide:
1. Találtam egy indulást egy nagy növekedésű helyiségben egy kis csapattal - és ezt használok
Tudtam, hogy két dolog befolyásolja a gyorsítótársak szerepét: hogy az egész társaság körülbelül 10 emberből áll, és hogy egyre növekszik az a terület, amelyben jelen lenne - segítve a vállalkozásokat a zavarok elkerülésében új termékek bevezetésével és korai szakaszban történő befektetésekkel -, és gyorsan fejlődik, amint ezt a könyvek, cikkek és tanácsadók térbeli növekedése is bizonyítja. Mivel nagyon sok ismeretlen volt, nem voltak hivatalos folyamatok a dolgok elvégzésére.
Ezt inkább funkcióként, mint hibaként láttam, tudva, hogy sok fontos visszaesést és áttörést megtapasztalhatok, és sok különféle projektben kezembe kerülhet. A problémák naponta felmerülnek, és mindegyiket lehetőségként kezeltem egy megoldás ötletgyűjtésére. És méretünk miatt teljesen elfogadható számomra, hogy emelem a kezem, és felajánlok segítséget egy olyan üzleti területen, amelynek semmi köze sincs a papíron betöltött szerepemhez.
A legfontosabb a társaság számára az volt, hogy valaki megcsinálta. Mivel ez a személy segített nekem a bizalom megszerzésében a vállalat vezetői között, és mivel bíztak bennem, több megbeszélésre hívnék fel őket.
És igen, először általában azokon a találkozókban voltam, ahol jegyzeteket készítettem, vagy esetleg csúsztathattam utána. De meghallgattam néhány fontosabb beszélgetést is, amelyek zajlottak - a növekedési stratégiánkról, a szolgáltatási modellünk súrlódásáról és a módszertani nézeteltérésekről. Élő és lélegző tanulási pillanatok voltak, és én ittam fel őket. Ez a korai expozíció kritikus volt abban, hogy segítsen nekem stratégiailag jobban gondolkodni, mivel egyre több felelősséget vállaltam a társaságban.
Szeretne csinálni, amit tettem? Olvassa el: Hogyan lehet elindítani egy indítási munkát (mielőtt bárki más tudná, hogy elérhető)
2. Olyan vezetők (és társaik) csoportját kerestem, akiktől tanulhatnék
Szerencsém volt, hogy szinte minden egyes alkalmazottal találkoztam az interjú során (emlékszem, csak 10 ember volt). Azokban a találkozókban észrevettem, hogy mennyire ragyogó, artikulált és szenvedélyes a küldetés iránt, és éreztem, hogy sokat tudok tanulni tőlük - ami tovább győzött bennem, hogy vállalom a munkát.
Mint kiderült, igazam volt. A második évre hat különböző emberről számoltam be, különböző időpontokban, és szorosan együttműködtem az összes (ezen a ponton 30!) Alkalmazottal. Ez azt jelentette, hogy esélyem volt arra is, hogy együtt dolgozzam a cég összes vezetõjével, és láttam kezdettõl fogva, miként közelítenek a problémamegoldáshoz, a csapatépítéshez, a kommunikációhoz és a kritikus elemekhez, hogy jó vezetõvé váljak. Ez segített meghatározni, hogy milyen vezetési stílust szeretnék (és vállalnék) később karrierem során.
Szeretne csinálni, amit tettem? Olvassa el: 22 interjúkérdés, amelyek valódi belső figyelmeztetést jelentenek a vállalati kultúráról
3. Figyelmen kívül hagytam a munkaköri leírásomat, és ugrottam
A társaság gyorsan növekedett, ezért gyakran voltak olyan esetek, amikor nem tudtunk időben kitölteni a tehetség hiányát. Emellett új szerepek is folyamatosan megjelentek, ahogy növekedtünk.
Értékes pillanatok voltak, amikor fel tudtam lépni és gondolkodni a közvetlen felelősségemen kívül. Láttam, hogy sok más belépő szintű bérlő húzza ki a munkaköri leírásaikat, mint okot, hogy ne tegyenek valamit. Miközben tapsoltam, hogy nem tudnak mondani, tudtam, hogy az egyik legjobb módszer, amellyel növekedni fogok, az, hogy arra kényszerítem magam, hogy próbáljon ki valami újat. És tudtam, hogy egyetlen módon bizonyíthatom, hogy előzetes tapasztalat nélkül meg tudok csinálni valamit, az az, hogy ténylegesen megcsinálom.
A Bionicnál végzett munkám nem létezett, mielőtt azonosítottam, fel nem töltöttem és átvettem. Például amikor elindítottuk a fiókkezelő csapatunkat, észrevettem, hogy hiányos az erőforrások és a támogatás. Felemelem a kezem, rámutattam és felírtam, hogy milyen feladatokra gondoltam, hogy valakinek fedeznie kell ezt a rést. Nemcsak körvonalaztam azt, ami teljes munkaidős munkának számomra, hanem a társaságon belül kritikus szerepet is vált, és két további személy felvételét végeztük a teljes munkaidőben végzett munka elvégzéséhez.
Ezen esetek mindegyikében szántam időt a probléma megértésére, és bár nem mindig volt a hagyományos szakértelem, vagy pedig nem folytattam újra a kitöltést, elegendő kontextusom volt a vállalkozásról ahhoz, hogy hozzáadott értéket teremtsünk és tovább haladjunk. Ezek a pillanatok lehetővé tették a magával ragadó tanulási tapasztalatokat, végül pedig segítettek engem sokkal könnyebbé és összekapcsolódóbbá válni a szervezet belsejében.
Szeretne csinálni, amit tettem? Olvassa el: 2 egyszerű módszer a szerepe kibővítéséhez (a határok túllépése nélkül)
Csatlakozás egy induló vállalkozáshoz volt a legjobb döntés, amelyet karrierem során meghozhattam. Ez lehetővé tette számomra, hogy hozzájáruljak és megismerjem a vállalkozás minden területét, az eladástól a terméktől a számlavezetésig, a műveletekig és a back office támogatásig. És három éven belül az alapszintű munkatárstól az igazgatóig mentem - ez egy olyan ugrás, amely szinte elképzelhetetlen más iparágakban vagy más cégeknél.
De talán a legfontosabb: értékes leckét vettem a vállalkozásról és az életről, amelyet mindenkinek figyelembe kell vennie: A növekedés akkor fordul elő, amikor az törekvés megfelel a lehetõségnek. Tehát végezzen kutatást, és bölcsen válasszon, majd készüljön fel az ujjainak feltekerésére.
