Nem hiányzik érv a távoli munka ellen, amelyek többségével nem értek egyet. De egy olyan kérdés, amely mindig ragaszkodott hozzám, az, hogy a távoli munkavállalók nehezebben észreveszik - és végül előléptetik őket -, mint azok számára, akik fizikai személyes időt vesznek igénybe.
Személyes tapasztalatomból tudom, hogy nehéz lehet a karrierépítés szempontjából fontos kapcsolatok kiépítése, ha nem vagy az irodában minden nap. De azt is tudom, hogy valamilyen stratégiával és egy kis extra erőfeszítéssel meg tudod csinálni. Ez a folyamat, amelyet már távolról távolról is értelmes kapcsolatokat létesítettem a vállalataimmal, ami viszont segített felismerni (és még egy promócióhoz is vezetni!).
Legyen csatlakozó
Elsődleges prioritása az, hogy megismerje munkatársait - mind a közvetlen csapat tagjait, mind azokat, akikkel valószínűleg nincs oka kapcsolatba lépni. A cél: értsd meg, mi teszi az embereket kullancsba. Noha az emberek megismerése általában jó, a személyes motiváció ismerete még jobb.
Például követtem munkatársam Jim-et a Twitteren, és láttam, hogy nyert egy amatőr vadon élő állatok fotózásának versenyét. Miután felhívta őt gratulálni neki, megtudtam, hogy ő egyúttal a Wildlife Research Institute önkéntes tevékenysége. Még a cégünk technológiáját is felhasználta, hogy a medvékről videofelvételt készítsen a hibernáció alatt. Sokat kell tanulni egy személyről? Igen, de amikor megismeri az embereket - amikor képes összekapcsolni munkájukat saját személyes „miért” -, akkor versenyelőnyt hozott létre magad számára.
A következő ok: Miután felvette a személyes motivációkat, releváns inspirációkat és ötleteket küldhet a csapat tagjai számára, vagy akár be is vonhatja őket az őket érdekelő projektekbe (kérdeztem például Jim-et, hogy írjon egy blogbejegyzés-sorozat az állatok természetes élőhelyeik nyomon követésére szolgáló technológiáról). Ez egy nagyszerű lehetőség a kapcsolatok kiépítésére és az emberek értesítésére, hogy törődik azzal, amit csinálnak.
De ami még inkább - ha több kapcsolatot létesít a szervezet egészében, akkor összekötőként fog viselkedni, és értelmes módon összehozza az embereket és a projekteket. Mielőtt megismerné, kapcsolatokat fog létrehozni és összekapcsolja a csapat minden tagját. És távoli munkavállalóként való csatlakozás nagyon újszerű és nagyon lenyűgöző.
Húzza a cuccát stratégiailag
Miközben másoktól hallgat, és megismerkedik, akkor lehetősége van arra is, hogy hangosítson arról, amire éppen tartozik . Ne felejtse el, hogy a személyes márka a vállalaton belül ugyanolyan fontos, mint a külső - különösen akkor, ha távolról dolgozik, és az emberek nem látják, mit csinálsz minden nap. Könyörtelen üzenetet kell hoznia körülbelül arról, hogy mi a szerepe, soha nem adhatja meg az embereknek a lehetőséget, hogy megkérdezzék, hová adnak hozzáadott értéket vagy mire töltenek idejét.
A legjobb hely a kezdéshez? A személyes kapcsolatokkal. Szenvedélyes beszélgetéseket folytathat arról, hogy mit csinál, és mire jó, és kövesse a személyes márkáját támogató tartalommal. Például egy munkatárs, Brad és én mélyen beszélgettünk szenvedélyéről, felhasználói élményéről, amelyet össze tudtam kapcsolni a közösségmenedzsment tapasztalatával. Miután elküldtük a témáról szóló cikkeket oda-vissza, úgy döntöttünk, hogy közösen létrehozunk egy programot az ügyfelek tapasztalataira. Cégünk és ügyfeleink pozitív hatást tapasztalnak - és a magasabb szintű vállalkozók látják, hogy más csapattagokkal együttműködök és hozzáadott értéket teremtenek, annak ellenére, hogy nem vagyok az irodában.
Használja ki a személyes eseményeket
Miközben felveszi a telefont vagy gépel egy e-mailt, hogy a kapcsolatok alapjául szolgáló munkákat elvégezze, soha ne becsülje alá a személyes idő értékét. Amikor csak lehetséges, keressen lehetőségeket személyes megjelenésre - és ne csak az irodában. Tényleg arra törekszem, hogy személyes időmben eseményekre összpontosítsam, hogy egyszerre sok munkatárssal és ügyféllel kapcsolatba léphessek. Az események - különösen azok, amelyek vállalati kabinettel járnak - lehetőséget biztosítanak a társasággal kapcsolatos ismereteik bemutatására, új kapcsolatok megismerésére és új módszerek megtalálására a munkatársak más érdekes emberekkel való összekapcsolására.
Bár nem mindenkinek szólnak, azt javaslom, hogy vegyenek igénybe a beszéd lehetőségeket is, amelyek egy másik jól látható lehetőséget kínálnak a társaság és az ön munkájának ismereteinek kifejezésére, a szenvedélyre mutatják, amit csinálnak, és időt töltenek társaikkal és felsőbbrendű társaikkal. Mivel nem mindig áll az emberek előtt, amikor távolról dolgozik, határozottan ki akarja aknázni a legtöbb alkalmat, amikor szembesül a kollégákkal.
Végül a kapcsolatok kiépítésének és észrevételének ez a folyamata kevésbé vonatkozik rád, és inkább mindenkire, aki körül van. A cél az, hogy társaik érezzék magukat támogatva. Segítsen az embereknek megérteni, hogy érdekli az, amit csinálnak - mind a munkán belül, mind kívül. Engedje meg nekik, hogy tapasztalataik révén tanuljanak, ahol értéket teremtenek a vállalatnak. Javaslatokat tegyen, és vonja be az embereket olyan dolgokba, amelyekben örülnek. Építsen bizalmat, és az emberek látni fogják, hogy értékes eszköz vagy a csapat számára - függetlenül attól, hogy fizikailag hol tartózkodsz.
Ha képes ezt elérni, akkor létrehozza a saját belső támogatói csoportját. És a legjobb marketinghez hasonlóan az organikus érdekképviselet hangosabban szól, mint bármi más.
