Úgy tűnik, hogy a Career Advice 101: Tegyen kezdeményezést az irodában, ha fel akar lépni a létrán. A történet vége - igaz?
Kiderült, hogy nem olyan egyszerű.
Megértem: Meg akarja dönteni a cuccát, és mindig előre kell állítania a legjobb lábát. Van azonban egy finom - de kritikus - vonal a kezdeményezés és a túllépés között. Ha valaki fel akar lépni, valószínűleg itt az ideje, hogy feltegye magának ezt a kérdést: Vajon megkülönbözteti magát munkahelyi vezetőként vagy csak az a személy, aki szükség esetén gurul a kollégák felett?
Három jele van az utóbbinak - és hogyan kell visszahívni.
1. Szó szerint minden egyes megbízást odakint vállal
Annak bizonyítása érdekében, hogy mindent megtehetsz, megragad minden egyes projektet, feladatot vagy feladatot, amely az osztályának megragadásához szükséges. Gondolhatja, hogy proaktív vagy, ha folyamatosan felemeli a kezét, de kollégái ezt esetleg opportunista felhalmozásnak tekintik (amellett, hogy felszívják a főnököt).
Mit tegyek ehelyett
Ha túlságosan gyakran felemeli a kezét, akkor ez a tökéletes alkalom arra, hogy egy lépést hátra tegyen. Hagyja, hogy kollégái vegyenek részt a következő néhány projektben, amelyet a csapatodnak kínálnak, különösen, ha úgy gondolja, hogy jobban megfelelnek az elvégzéséhez.
Még mindig szeretne hozzáadott értéket hozzáadni? Önként jelentkezzen egy fontos (de talán hétköznapi) feladat elvégzésében, amelyet senki sem akar megtenni. Természetesen mindenki vágyakozik a fényes, hűvös hangzású projektekre, de ami valóban megkülönbözteti téged, az az a személy, akire a csapat számíthat, ha egy délutánt eltölt a régi ügyfél táblázatának vagy a korrekt befektetői jelentések szervezésében. Semmi nem mondja azt a „csapatjátékosot”, mint például az órákig ült az Excel-en.
2. Beleteszi magát más emberek üzletébe
Nagy különbség van a két cent összeadásával, amikor egy munkatárs kérdezi a véleményét, és elküldi a főnökének a nyolc millió listát, amelyben kollégája csapkodott a csapat legújabb projektjére, és azon módszerek között, amelyekkel megtett volna egy jobb munka.
Tudom, hogy kitalálhatja, melyik a nagy nem-nem.
Mit tegyek ehelyett
Azt mondani, hogy „gondolatait magadnak tartani” könnyebb mondani, mint megtenni, különösen a munkahelyen. A hüvelykujjszabályként korlátozza magát a következő forgatókönyvekben való felszólalásra:
- Amikor valaki kérdezi a véleményét
- Amikor valaki cselekedetei vagy munkája közvetlenül befolyásolják az Ön teljesítményét
- Amikor valaki cselekedetei vagy munkája közvetlenül és drámai módon érintik az egész csapatot
Amikor közvetlenül és drámaian mondom, csak akkor gondolok, ha a helyzet súlyos. Például egy kolléga, aki egyetlen írógépet ír be a csapat feljegyzésébe, nem méltó, hogy belerohanjon a főnöke irodájába. Másrészről, egy kolléga, aki késésben van a make-or-break ügyfél kéréssel és extra segítséget igénybe vehet, lehetősége az Ön belépésére.
3. Felszólalsz, amikor a lehetőség bemutatja magát
Találkozón vagy, és meg akarja mutatni, hogy mennyit tud - tehát néhány percenként el kell végeznie a küldetését, hogy az emberek tudják, hogy te vagy a labdán. Vagy talán lassan választja a cég Slack szálát, és mindent magáról (és kutyáiról) beszél. Akárhogy is, mindkettő ugyanazon probléma tünetei.
Mit tegyek ehelyett
A hangja hallani akarása nem rossz dolog, de a beszéd érdekében csak a beszélgetés érdekében kell beszélni - különösen akkor, ha elvonja a reflektorfényt másoktól, akik jobban tájékozottak.
Ehelyett keressen egy „kevesebb több” megközelítést: Szó szerint, kevesebbet kommentáljon. És amikor felszólal, győződjön meg arról, hogy bármi, amit mond, megközelíthető, átgondolt és pontos. Ahelyett, hogy az a személy lenne, aki mindig hozzáfűzi véleményét, azon dolgozzon, hogy munkatársai hozzászokjanak, amikor beszél.
A kezdeményezés és a többi ember munkájának átvitele közötti egyenes vonal az egyik dologra vezet: udvarias. Ne feledje munkatársainak gondolatait, érzéseit és felelősségét, és képesek lesznek járni ezen a trükkös vizen.
