A karriert szerető szülők igényei és jogai továbbra is a kulturális párbeszéd részét képezik, részben számos hírességgel rendelkező dolgozó anyának köszönhetően - gondolja Sheryl Sandberg, Michelle Obama, Jennifer Garner és Jessica Alba. Ezekből a nőkből sokat tanulhatunk, és fontos szerepük van az anyák munkahelyi jogairól szóló beszélgetésben. De természetesen mindannyian tudjuk, hogy életük nem pontosan reprezentálja a „tipikus” szülőket. Olyan erőforrásokkal rendelkeznek, amelyek sokaknak soha nem lesznek szükségesek.
Látjuk, hogy a karrier-alapú anyák kulturális felfogása lassú, de folyamatos változást mutat, és ez az előrehaladás nagyrészt a „mindennapi” szülők által a földön zajló csatáknak tulajdonítható. Tehát a mindennapi győzelmek ünneplésének szellemében megosztom néhány tanácsot azoktól a nőktől, akik - bár kiemelkedő jelentőségűek - minden bizonnyal a radar alatt repülnek. Tőlük sokat tanulhatunk.
1. Cathy Lanier, a washingtoni DC rendõrség vezetõje
Cathy Lanier-t 2007-ben kinevezték a DC rendõrségi fõnöknek. A története - tizenéves anya, aki 14 éves korában terhes volt, 15 éves korában elhagyta a középiskolát, majd életét megfordította, és gyorsan áttért a DC rendõri állományába - elnyerte nagy a média figyelme. Számos válságon (például a haditengerészet udvarán történő lövöldözésen) és úttörő törvénymódosításokon keresztül vezette a DC-t (legutóbb a marihuána használatának legalizálásához).
Lanier soha nem hagyta, hogy szerepét a neme határozza meg, de minden bizonnyal megengedte, hogy anya és gondnok személyes értékei alakítsák rendészeti stílusát. Karrierje elején sürgette a járőröző rendőröket, hogy alakítsák ki a kapcsolatokat a közösségben, és általában empatikusabbak legyenek - kerüljék el a kicsi letartóztatásokat, és inkább összpontosítsanak a bizalom fejlesztésére. Folytatódott a közösségi gyámság ilyen együttérző stílusa, és Lanierről ismert, hogy jóval a nyomozás után tartózkodik a bűncselekmény helyén, beszél a lakosokkal, ölelést ad és támogatást kínál.
2. Dawn Hudson, az NFL marketing igazgatója
Amikor az NFL Hudsont felvette a fedélzetre, amikor a Ray Rice letartóztatása és számos egyéb „botrány” még mindig a címsorban volt, a kritikusok azonnal PR-taktikának hívták. De a múltbeli eredményei, különösen a Pepsi-nál, ahol állítólag a Coca-Cola, mint az NFL szeszesital-szponzora helyettesítésére tett erőfeszítések bizonyítják, hogy ő több, mint képzettsége a munkához. És Hudson nem távolodott el attól, hogy megvitassa, hogyan alakíthatják anya és lányaként a karrierjét. A HelloLadies interjújában Hudson határozottan foglalkozik a munka és a magánélet integrációjának kérdésével, mondván: „Két lányom van. Menjenek a bőrgyógyászokhoz; gyermekorvosi rendelőkre kell menniük. Nem tudok várni éjjel 7-ig vagy 8-ig, hogy megbeszéljem ezeket a találkozókat. Csak felveszem őket a listámba, és megcsinálom. Miért? Mert produktívabb leszek a vállalat számára, ha időben elintézem ezeket a dolgokat, amikor gondoskodni kell róluk. És megpróbálom elmondani ezt bárki számára, aki dolgozik a csapatomban vagy egy olyan társaságban, Részt veszek a teendők listájának integrálásában. Ne különítsd el őket, mert az élet nem választja el ezt egyszerűen. ”
Azt is elismeri, hogy az NFL magas rangú vezetőjeként betöltött kevés nő egyike különösen erős helyzetbe hozza őt a változás előidézéséhez: „Ami meglepett, amikor beléptem az NFL-be, az az, hogy több nő van ott, mint Azt hittem, nagyon sok igazán dinamikus, tehetséges nő volt középszinten - és őszintén szólva. Nincs elég idősebb nőnk, és azt hiszem, hogy az egyik ok, amiért a biztos felvett engem, az, hogy segítsen megváltoztatni ezt. ”
3. Rebecca Traister, az Új Köztársaság vezető szerkesztője
A Traister márciusban fejléceket készített azért, hogy újszülöttjével vontatva megjelenhessen az MSNBC-n. Szülési szabadságon volt, de amikor felkérték, hogy tegye meg véleményét Hillary Clinton személyes / szakmai e-mail fiókjáról, az egyszerűen magával vitte a gyermekét, és az interjú alatt tartotta (alszik). Randye Hoder, a Fortune rámutatott, hogy az interjú legforradalmibb része nem az volt, hogy a babát tartja, hanem hogy nem sokat tett azért, hogy így cselekszik.
Hallgatólagos következtetés: Ha szoptató anya vagy, nem zárja ki, hogy gyorsan reagáljon a fontos szakmai igényekre, csak egy kis helyet foglalhat el. Hoder szavaival: egy egyszerű, de hatalmas leckét mutat: A támogató munkakörnyezet megteremtése nem sok minden igényel. De az biztos, hogy óriási különbséget jelent a szülők számára, akik sokféle igényt próbálnak kiragadni.
A munkahelyi kultúra megváltoztatásának része - minden iparágban - az egyéni győzelmek ünneplése és bizonyos értelemben a „legjobb gyakorlatok megosztása”. Ez a három dolgozó anya, rendkívül eltérő szakmai színtéren és rendkívül eltérő módszerekkel mozgatja a tűt.
