Új főnök megszerzése idegesítő lehet. Jobb vagy rosszabb, akkor kitalálta, hogyan működjön együtt a jelenlegi menedzserrel. Tudja, mennyi ideig tart válaszolni egy e-mailre, mi a legjobb módszer az új ötletek hangosításához, és hogyan határozza meg a "Sürgős!"
De nem tagadhatjuk, hogy valaki újnak való munka lehetősége. Még akkor is, ha egyike annak a szerencsésnek, aki szereti a főnökét, egy új ember arra készteti Önt, hogy növekedjen. Legalább az, hogy újra felépítsük ezt az értéket, értékes készség.
És ha úgy érezted, hogy a régi menedzser visszatart téged? Akkor ez lehet a szünet, amire szüksége volt.
Természetesen az nem elég, ha azt akarja, hogy a dolgok a jobb lábon szálljanak le. Azok az emberek, akik ezt a lehetőséget legjobban kihasználják, a következő három dolgot teszik:
1. Legjobb lábuk előre
Általában, amikor új főnökkel találkozik, pályázóként vagy vadonatúj bérlőként jelentkezik, és arra összpontosít, hogy a legaranyosabb önmaga legyen. És aztán, az idő múlásával, kicsit nyugodtabbá válsz.
Amikor elkezdte, ötször elolvasta minden e-mail vázlatot. Most egysoros válaszokat készít a telefonjáról. Régebben mindennap időben volt, de most nem izzadja a késést egy hosszú sorból a Starbucks-on. Ennek oka az, hogy miután bebizonyította a hitelességét a régi menedzserrel, megtudhatja, hogy valójában nem bánta a laza e-mail etikettet vagy az alkalmi késleltetést.
És bár ez zavaró lehet, mivel ezen a ponton ismeri a belső és külső munkáját, nem szabad elfelejtenie, hogy visszatért a négyzet alakú játékba az új befolyásos játékban. Tehát játsszon a professzionalizmus minden szabálya szerint, hogy megmutassa, mi ismeri őket.
Kerülje el, hogy túl messzire vigye
Az egyik dolog, amely megkülönbözteti az okos embereket, az, hogy tudják, hogyan kell felhívni a professzionalizmust - túlkompenzáció nélkül. Más szavakkal: nem akarja, hogy egy órával korábban felbukkanjon, öltönyben, és két héten egymás után szuper formális e-maileket írjon; majd térj vissza a régi módszeredhez.
Úgy tűnik, hogy úgy gondolja, hogy a szabályok betartásakor bekapcsol egy jó benyomást keltő kapcsolót (majd újra kikapcsolja, amikor kényelmesebbé válik). A szélsőségek közötti ugrálás csak megzavarja az új főnököt.
Tehát fokozza azt úgy, hogy összeegyeztethető legyen azzal, ahogyan a továbblépést tervezi. Célja, hogy pár perccel korábban legyél, hagyja ki a túl hétköznapi megjelenést, és igazolja e-maileit. Ezek olyan változások, amelyek jól néznek ki - és hosszú távon is képesek lehetnek lépést tartani.
2. Friss ötleteket helyeznek el
Amikor valaki menedzsment szerepbe lép, keresi a módját a csapat továbbmozgatására. Tehát ez egy lehetőség, hogy megoszthassa ötleteit innovációkkal vagy új lehetőségekkel, amelyekhez hozzájárulhat.
Tehát ütemezze a találkozót és készüljön rá a fejlesztendő területek ötletbörzével. Van valami, amit szerinte korszerűsíthet (vagy érdemes kísérletezni)? Van ötleted egy csapat kezdeményezés előmozdítására?
Ha semmi nem ugrik fel rád, töltse az ülést kérdéseivel. Kérdezze meg a főnökét prioritásaitól és arról, hogy mit szeretne kiépíteni. Jegyzeteket készítsen, majd menjen vissza, és gondolkodjon azon, amit mondott. Innentől küldjön nyomon követési e-mailt a célok elérésének módjáról.
Kerülje el, hogy túl messzire vigye
A fejlesztésekről beszélve kísértés maradhat azon, ami nem működik. Az okos emberek azonban tudják, hogy a lebeszélés - legyen az egykori főnöke, vagy hogy a dolgok hogyan történtek korábban - soha nem jó ötlet.
Lehet, hogy kicsinek tűnik, vagy akár poggyásza van. Még akkor is, ha úgy érzi, hogy objektív tény, hogy a régi rendszere szopni kezd, vagy nem volt képes teljes mértékben kihasználni, kerülje a szellőztetést. Legyen előretekintő és pozitív.
3. Segíteni kínálnak
A főnöke új - a cég, az osztály vagy a csapat munkájáért felelős. És emlékszel, milyen érzés egy csoport legutóbbi kiegészítése lenni: Mindig sok kérdése van.
Tehát használja ezt egy ugrópontként, hogy kapcsolatba lépjen a felettesével.
Ajánlatos megosztani az intézményi ismereteket, vagy a finom nyomtató működésének titkait, vagy a legfontosabb érdekeltekkel folytatott korábbi kapcsolataival. Tegye egyértelművé, hogy szívesen válaszol minden kérdésre, amikor a menedzser gyorsan felkészül.
Kerülje el, hogy túl messzire vigye
Az okos emberek tudják a különbséget a segítőkészség és a szopás között. Ne kezdje úgy viselkedni, mint a tanár háziállata, és ne jelölje ki magát közvetítőként a felettese és a csapata között.
Ez a viselkedés szinte mindig visszaüt, mert úgy tűnik, hogy azt akarja, hogy a menedzser kedvenceket játsszon. Ez bosszantóvá fogja tenni kollégáit (és bosszanthatja a főnökét is).
Tehát ne viselkedj úgy, mintha egyedüli személy lennél a csapatban, aki bármilyen segítséget nyújthat. Bátorítsa munkatársait is, hogy segítsenek, és beszéljék fel képességeiket is.
Az utolsó dolog, amit minden okos ember ebben a helyzetben megtesz, elengedni. Még ha a rendszerük is többnyire ugyanaz marad (és a változáshoz valószínűleg megegyezik a változásokkal), az emberek természetüknél fogva eltérőek. Az új főnöke a saját módján kommunikál, és prioritásait állítja be, ahogy ő látja.
Ahhoz, hogy tovább haladjon a saját karrierje során, legyen rugalmas és nyitott az új lehetőségekre. Ez egy esély arra, hogy növekedj és előrejuthass is.
