Az a belépő szintű munka, amelyet 13 hónappal ezelőtt indítottál, második természetűvé vált számodra. Valójában annyira huzalozott, hogy főnökének kreatív, új módszerekkel kell felfedeznie a kihívást és érdeklődést. Arra kéri, hogy végezzen új dolgozók képzését, amikor felveszik őket, vagy képviselje a csoportját egy olyan funkcionális csoporton, amely egy jól látható kezdeményezésen dolgozik. A körülményektől függetlenül úgy érzi, ideje megtenni az ugrást, és olyan középszintű pozícióba kerülni, amely elősegíti a szakmai, személyes és pénzügyi növekedést.
Ugyanakkor az előléptetés könnyebb lehet, mint az új felelősségi körök kezelése. Diane Egbers és Karen Schenck szerint „az újonnan előléptett vezetők 40% -a kudarcot vall az új szerepekben 18 hónapon belül.” Miért? Sok ok: a készenlét túlbecslésétől kezdve, hogy ne kattintson az új főnökére.
Háromféleképpen gondolhatunk másképp és gondolkodhatunk sikeresen az első középszintű munkában:
1. Nézz fel (nem csak le)
Első pozíciója részletek és taktikák kezelése, problémamegoldás és többnyire rövid távú feladatok elvégzése volt. Ezek „lefelé néző” feladatok. A fejlettebb pozíciók részei a részletes feladatokról és a taktikáról is, de ezek a pozíciók azt is magukban foglalják, hogy képesek vagyunk „felnézni”, így láthatjuk, hogy az egyes feladatok hogyan kapcsolódnak egymáshoz, és így egy egész tervet képeznek.
A legfontosabb feladatok, amelyekkel a vezetők szembesülnek, több időt igényelnek, ráfordítanak és megfontolják a megoldást. Például, ha szerződéses adminisztrátor vagy könyvviteli könyvelő, akkor olyan feladatok vannak, amelyek szuper „lefelé néző” készségeket igényelnek, beleértve a részletek kezelését és a kis dolgok izzadását. De amikor ezekben a szerepekben az embereket elősegítik, hogy asszisztens projekt- vagy szerződésvezetővé váljanak, elszámoltathatóvá válhatnak a munkához kapcsolódó összes költségvetésért és költségekért - nem csak a projekt egyik eleméhez kapcsolódóan. A funkciócsoportok kezelésének ismerete ebbe a kategóriába tartozik.
Mielőtt olyan megoldásokra ugrik, mint amilyeneket korábban tett, győződjön meg arról, hogy látja a teljes képet, és hogy minden egyes darab hogyan kapcsolódik a többihez.
2. Tanuld meg ölelni az „és mindkettő” gondolkodást (a „vagy-vagy-sem” helyett)
Új kötelezettségeivel összpontosít-e olyan rövid távú kérdésekre, mint például a kiadások rutinszerű felülvizsgálata, vagy olyan hosszú távú szükségletekre, mint például a fontos politikák újbóli kidolgozása? Ha választania kellene a részvényesek számára legmegfelelőbb cselekedetek között (például új szerződés megkötése egy magas fizetésű ügyféllel, aki mindent panaszkodik és demoralizálja a munkát), és mi a legjobb a munkavállalók számára (például: „Nem” egy ilyen új vállalkozáshoz) hogyan döntne?
A problémák minden opciójának és minden válaszának általában hátránya van, ami a hátránya elleni kompromisszum. Legyen kíváncsi, és vizsgálja meg a fontos döntések minden szempontját. Ön nem csak a feladat végrehajtásáért felelős személy: a legjobb terv kidolgozásáért felel. Látnia kell minden szempont érvényességét, még akkor is, ha ellentmondásosak. Kezdje azzal, hogy észreveszi a hajlandóságát, hogy túl egyszerűsítse a dolgokat, vagy hogy kényelmetlenné váljon összetett helyzetekben.
A legjobb válaszok közül néhány, amelyre válaszol, figyelembe veszi a helyzet szürke területeit, és új és kreatív módszereket fog találni a több érdeklődés kielégítésére. Tehát a fenti helyzetben mind a részvényeseket, mind az alkalmazottakat figyelembe kellene venni azáltal, hogy megállapodnak egyértelműen meghatározott minőségi előírásokban, amelyek mellett a csapat élhet, mint az ügyfél új üzleti vállalkozásának feltétele.
3. Váltás a „Me” -ről a „We” -re
Oké, szóval szkepikusnak hangzik, de igaz. A belépő szintű alkalmazottaknak ügyelniük kell az üzletre, és egyéni közreműködőkként sikereseknek kell lenniük. A létrán felfelé haladva olyan csapatként kell játszania, aki nem akarja annyira aggódni, hogy magasba kerüljön, mert jó munkát végzett. A hangsúlyt mindenki hozzájárulásának támogatására kell összpontosítania.
Mivel az új munkád szorosabban kapcsolódik mások munkájához, dolgozzon azon készségek fejlesztésén, amelyek kiváló csapattagokká válnak. Ezek között szerepel az empátiával való hallgatás, az elszámoltathatóság és a hatalom egyértelmű meghatározása, a nehéz beszélgetések és a jobb önismeret.
A középszintű alkalmazottak az a szívverés, amely a végrehajtást hajtja végre a szervezetekben. Ezek a kritikus láncszemek a láncban a frontvonalon lévő „csinálók” és a magas szintű „stratégisták” között. Az Ön által elvégzendő „ugrások közül” a legmélyebb a gondolkodásmód azon ugrása, hogy elégedett vagy a saját egyéni hozzájárulásával a szélesebb körű elégedettség forrásaihoz a csoportok és a csoportok együttes teljesítésében.
