Új munka megkezdése az izgalom, a félelem és a szorongás furcsa kombinációját vonhatja maga után. Felhívják Önt a szakmai élet ezen fejezetének elindítására. Félsz minden új dologtól, amelyet meg kell tanulnod. Fél attól, hogy belefér (vagy attól tart, hogy a főnöke aggódik), gyorsan elkap, és kitűnő szerepet tölt be. Ezek az érzések mind teljesen normálisak. Noha valószínűleg nem fogja tudni mindet eloltani az első hétben vagy hónapban, a megfelelő gondolkodásmóddal minimalizálhatja őket.
Ha sikeres akar lenni, szilárd alapokra kell lépnie. Célja a bizalom korai felépítése, észrevételezés, mielőtt valamilyen nagyobb kezdeményezést végrehajtana, és megadja magának a lehetőséget, hogy hosszú távú karrierlehetőséget teremtsen. A következőképpen teheti meg:
1. Ahelyett, hogy azt gondolja, hogy most már nyugodhat, miután foglalkoztatott, gondoljon arra, hogy mi lesz a következő
Függetlenül attól, hogy milyen fényes, új címet szerez, mindig emlékezzen arra, hogy a saját karrierje vezérigazgatója vagy. A vezérigazgató gondolkodásmódja azt jelenti, hogy hajlandó a proaktív és a reaktív megközelítést alkalmazni a munkájában. Ez azt jelenti, hogy nem csak a menedzser által az Ön számára kidolgozott menetrenddel kell foglalkozni, hanem magadnak is cselekvési célokat kell kitűznie. El kell végeznie a kapott és megbízott munkát, és meg kell határoznia a rendelkezésre álló lehetőségeket, még akkor is, ha önmagában nem szerepelnek a munkaköri leírásban.
A vezérigazgató gondolkodásmódja a kapcsolatok kiépítését is megköveteli a vállalat egészén, nemcsak az osztályon, a csapat tagjaival. Ez azt jelenti, hogy a szakmai fejlődésre összpontosítva kell figyelni, miközben az iparági hírekkel, trendekkel és a legfrissebb kutatásokkal kell felfedezni. Ez azt jelenti, hogy többet szállít, mint amit elvárt tőled. Ha igazi vezérigazgatói hozzáállásod van, akkor nemcsak naponta dolgozik, hanem fizetést kap - nagy gondolkodik, és fényes jövőt épít.
2. Ahelyett, hogy csak a csapattal együttműködne, gondoljon arra, hogy mit tanulhat minden kollégája
Az emberek többsége az információs találkozókra kizárólag annak a lehetőségnek tekinti a lehetőséget, hogy hálózatát a vállalatán kívül építsék ki, vagy új munkahelyet alkossanak. De ha növeli a befolyását és a tanulási görbét, amikor új pozíciót indít, akkor az Ön érdeke, hogy ezeket a megbeszéléseket ütemezze, miután megkapta a munkát.
Gondoljon ezekre a házon belüli információs találkozókra, amelyek egyedülálló lehetőséget kínálnak a kollégákkal való találkozásra, valamint a társaság küldetésének és pályájának megismerésére - azon túl, amit az interjúkon vagy a fedélzeten felismertek. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy bemutatkozzon, megalapozza a szervezetben betöltött szerepét, és felépítse személyes márkáját a vállalaton belül zajló eseményekre tekintettel.
Miután azonosította az osztályon belül azokat az egyéneket, akikkel meg szeretne ismerkedni, kérjen 15 perces időt az első néhány hét során a munkahelyén. Egy eredményes találkozóra előzetesen készüljön fel: Tudjon meg mindent a személyről és az ő hátteréről. Ne feledje, hogy a középpontban a másik emberre összpontosítanak - szivacsnak kell lenned, és felszívja bölcsességét és tapasztalatait. Minden találkozó alkalom arra, hogy a szövetségesei hálózatára építhessen, amely eszköz, függetlenül attól, hogy hol állsz karrierje alatt.
3. Ahelyett, hogy feltételeznénk, hogy minden rendben van, ütemezzük a saját teljesítmény-áttekintéseit
Az új munkahelyéhez valódi kíváncsisággal és vágyakozással kell folyamatosan fejlődni, és megkapod a jutalmat. Noha sok vállalat megköveteli az alkalmazottak éves vagy kétévenkénti teljesítményértékelését, az a várakozás, amíg hat hónapig vagy akár egy évig a társaságnál tartózkodik, hogy szilárd visszajelzést kapjon, nem fog segíteni a növekedésben. Ehelyett ütemezze a saját teljesítmény-áttekintéseit, és kérdéseket tegyen fel a menedzserével arról, hogy hol vagy, és mit csinálhat jobban. Fontolja meg a havi rendszeres mini-áttekintések ütemezését a menedzser, a csapat és a kollégák között.
Ne gondold, mert nem kapott olyan konstruktív kritikát, hogy az összes zökkenőmentesen működik. Egyes vezetőknek nehezen szabad eloszlatniuk a valóban negatív visszajelzéseket, ám ha tévedésből tévedsz a dicséret miatt, nem fogsz sok mindent megmutatni magadnak. Azáltal, hogy közvetlenül információt kér arról, hogy Ön hogyan működik, megalapozza azt a precedenst, amelyben érdekel, hogy iránymutatást és betekintést szeretne kapni, amely segítséget nyújt a vállalat számára
Ne feledje, hogy egyetlen munka sem örökre új. A változás félelmetes, és nehéz lehet előre lépni, ha egyszerűen megpróbálja megtanulni a köteleket, de a gondolkodásmód változásai lehetővé teszik a korai és gyakran sikeres sikert. Ezenkívül az az előnye, hogy tüzet kelt, állandóan kíváncsi és lelkes, hogy közeli és távoli osztályokon dolgozzon kollégáival. Végül: ha álmaidat egy nap vezérigazgatóvá válnád, akkor nincs olyan ideje, mint a jelen gondolkodásmódjának fejlesztésére és élesítésére.
