Akár megpróbálja a kezét a saját vállalatának PR irányításában, akár az első PR munkájában, valószínűleg egy történetet vagy 10-et talált meg a PR-világról, és hogyan néz ki egy nap a PR-szakemberek életében .
És bár, mint minden magas szintű iparágban, a PR-nek is megvan az őrültsége, vannak néhány nagy mítosz is, amelyek egyszerűen nem halnak meg - és ami még fontosabb, nem igazán igaz.
Mielőtt belépne a PR világába, hasznos tudni, hogy mi igaz és mi egyáltalán nem igaz - kezdve a következő három legrosszabb elkövetőtől:
1. A PR a spinről szól
Lehet, hogy volt egy idő és egy olyan hely, amikor a vállalatok olyan üzenetkezelést küldtek, amely félreértékezte, hogy mi történik a vállalaton belül - akár a vezetők, akár a termékek, akár a társaság általános egészségi állapota szempontjából -, de ez már egyértelműen nem a választott megközelítés. A pénzügyi összeomlás körül bekövetkező visszaesés, a szociális média megjelenése és a befektetők és ügyfelek türelmeinek jelentős csökkenése miatt a BS társaság számára a legtöbb PR-ember valójában az ellenkezőjére koncentrál: segíti a vállalatokat a lehető legátláthatóbbá válni.
Ez vonatkozik a válsághelyzetekre is. Igen, amikor a dolgok valóban megütik a rajongót, a PR-csapatoknak stratégiai módszereket kell találniuk márkaik megvédésére. A leghatékonyabb válságkommunikációs stratégiák, amelyeket láttam (és a végrehajtáshoz segítettem), mindig is azon fordultak, hogy a történet aljára kerüljünk, ügyelve arra, hogy minden releváns belső felet tájékoztassunk, majd megosszuk azt, ami ment és mi volt a vállalat javítani fogja - mindenkivel együtt.
2. Van egy dolog, mint a „garantált lefedettség”
A riporter beleegyezik egy interjúba, lefolytathatja az interjút, szerkesztheti az interjút, megszerezheti az interjút a szerkesztõ jóváhagyásával és ütemezheti az interjút az adott hét publikációjára - és továbbra is fennáll annak a lehetősége, hogy soha nem látja napvilágot.
Láttam, hogy olyan sok vállalkozó, vezetõ és PR-kezdõ újonc nagyon izgatottá válik egy újságíró „igen” válaszával, hogy csak akkor pusztuljon el, amikor a darab soha nem lévõ. Ne feledje: Olyan sok dolog befolyásolhatja, hogy a története futni fog-e, például hírek feltörése, szerkesztési ütemezés és magasabb szintű publikációs gyakorlatok, amelyek ráadják a kibosh-ot.
Tehát, bár valószínűleg megszerezte az első interjúját, ne hívja fel a befektetőket, amíg nem látja élőben megjelenni. És ha valaha is PR-ügynökséget kíván keresni, és ez garantálja neked a New York Times-ban , légy óvatos.
A legjobb módszer az interjú közzétételének esélyeinek növelésére? Erős, emberi kapcsolatok kiépítése az Ön társaságát érintő újságírókkal.
3. Minden hír jó hír
Sokan azt gondolják, hogy a hír elkészítése - függetlenül az okától - nagyszerű, mert felhívja a figyelmet a társaságára, de ez még nem is igaz ahhoz, hogy igaz legyen. Elmondhatom neked, hogy néhány nagyobb válságon áteső nagyvállalat belsejében ezek az execsek nagyon sok mindennel boldogan elcseréltek volna honlapjuk állapotát, ha lehetséges.
A márkák jó hírneve szerint élnek és halnak meg, és egy igazán rossz válság évek óta hatással lehet a cégre (Lehman Brothers, bárki?). Persze, feltétlenül létezik mód a jó vezetés, az ügyfélszolgálat és az átláthatóság megmutatására válság idején - de mivel egy vállalat válság nélkül elkészítheti a címeket ezekre a dolgokra, azt javaslom, hogy válasszon a kevésbé drámai opciót.
Ha érdekli a PR-be - vagy az iparágba való belépés - a legjobb tanácsom az, ha időt töltenek valakivel, aki él és lélegzik. Nem csak az, hogy eloszlatja az iparági mítoszokat, hiteles megértést fog szerezni arról, hogy melyik tőkeáttételt kell felhasználni, mire figyelni kell, és mi az, ami egyszerűen ismert a BS-ben.
