Olyan sok energiát töltöttél, hogy „megtalálja a szenvedélyét”, hogy kimerült vagy. És bár számtalan órát fektetett álmai karrierjének felfedezéséhez - elvégzi az összes dolgot, amit tennie kellene, például információs interjúk felállítását és hálózatának bővítését - érzi magát, minthogy kevés előrelépés történt.
Lehetséges, hogy sokkal nagyobb kihívást jelent, mint amilyennek lennie kell? Mi lenne, ha inkább befelé nézzen, és kevésbé szóljon meg egymillió kávé-ülésen?
Láttam ezt az első kézből a karrier-edző tapasztalataim szerint. A legtöbb ember, akivel dolgozom, nem ismeri fel szenvedélyét, és hangsúlyozzák ezt. Túl sok időt és energiát szentelnek a folyamatnak.
Megértem: kevés olyan frusztráló dolog, hogy nem tudom, mit akarsz tenni, vagy mi valóban teljesít téged. De a válasz nem fog megjelenni, ha átgondolja és elemezte minden apró dolgot, ami karrierje során történik. És ehhez íme:
1. Hit Szünet a szenvedély folytatása
Igen, hallotta ezt a jogot. Ne hagyja tovább szenvedélyét, legalábbis most. Fogd el ezt az energiát, és fekteld be azt, hogy lenyűgöző legyen a jelenlegi területén. A következő ok: Cal Newport, számítástechnikai professzor és a „Jó, hogy nem hagyhatják figyelmen kívül téged” szerzője : Miért készíti el a Trump szenvedélyt az ön szeretett munkája iránt , azt állítja, hogy a karriered boldogságához inkább a készségek fejlesztésére kell összpontosítania mint szenvedélyt folytatni.
Newport megállapította, hogy a munkavállalók legerősebb előrejelzője, hogy munkájukat mélyen értelmezőnek tekintik, és személyazonosságuk részét képezi a munkára töltött évek száma. Más szavakkal: minél több tapasztalattal rendelkezik, annál valószínűbb, hogy imádni fogják munkájukat. Tehát, ha még nem találta meg szenvedélyét, miért nem összpontosít arra, hogy kivételes legyen a jelenlegi területén?
Ha élvezed a kiválóságot, akkor örömöt nyerhetsz a munkádból. Az adatok azt mutatják, hogy valóban annyira egyszerű - minél jobban vagyunk valaminél, annál jobban szeretjük.
2. Legyen kettős vagy hármas fenyegetés
Tim Ferriss legutóbbi, a Titánok eszközei: A milliárdosok, az ikonok és a világszínvonalú előadók taktikája, rutinja és szokásai című tanítása szerint két utat kell elérned, hogy nagyon sikeresek lehessenek: 1) Legyen a legjobb egy adott dolognál. 2) Légy nagyon jó (top 25%) két vagy több dolognál. Azt állítja, hogy az első stratégia hihetetlenül nehéz, de a második stratégia viszonylag könnyű. Mindannyiunknak van néhány területe, amelyeken erőfeszítésekkel a legjobb 25% -ot tudjuk elérni.
Ferriss valójában erre kiváló példa. Jó az írás és a vállalkozói szellem (sok induló vállalkozásban kezdett vagy fektetett be). A két készség kombinációja hihetetlenül sikeres befolyásossá tette őt. Gondolja be, hogy nagyon hatékony interjúkészítő - nézd meg a legjobban értékelt podcastját - és ritka tehetséged van. A Ferriss hármas fenyegetést jelent.
Amikor a szokásos karriert pénzügyi és humán erőforrásokra váltottam, attól tartottam, hogy a kvantitatív készségek, amelyeket gondosan megtisztítottam, elvesztenek egy olyan területen, amely csak lágy készségeket jutalmazott.
De pontosan az ellenkezőjét találtam igaznak. A számokkal való jó segítés hozzájárult az adatközpontú megközelítés bevezetéséhez a területre, ami teljesebb HR szakembergé tett engem. A pénzügyi modellek felépítése mindegyik évben kifizetődött, és most már rendelkezem a készségek egyedülálló kombinációjával, amely elkülönít a társaiktól.
Nem kell különös szenvedélyed. Több erőtér fejlesztése. Minden tapasztalat számít, és még ha nem is szereti azt, amit most csinál, a ma fejlesztett készségek egyedülálló versenyelőnyhöz vezethetnek az úton.
3. Válassza a Company Over Function elemet
A karrierpálya eldöntésekor a legtöbb ember kezdetben a munka funkciójára összpontosít (például kell-e marketing, könyvelés, vagy valami teljesen más tevékenységet folytatnom?). De ha nem biztos benne, hogy melyik utat kívánja megtenni, akkor fordítva fordítson. Összpontosítson arra a vállalati típusra, amelyben dolgozni szeretne, és nem feltétlenül arra, hogy milyen munkát végez.
Tetszik vagy sem, a karrier sikere a vállalat sikeréhez kapcsolódik. Ahogyan a kockázatitőke-befektető és Andy Rachleff Stanford professzor elmondta: „Több hitelt kap, mint amennyit megérdemelsz egy sikeres társaság részvétele érdekében, és kevesebb hitelt kapsz, mint amennyit megérdemelsz egy sikertelen társaság részvételéhez. Mindenki akar toborozni vagy visszahívni sikeres vállalkozásokat, mert tudják, hogy az emberek magukkal viszik a siker tanulságait. ”
Tetszik vagy sem, létezik egy halogénhatás, amely egy nagy teljesítményű társaságnál dolgozik. Lehet, hogy ez nem igazságos, de ismerek több olyan toborzót, akik a jelölt korábbi társaságát említik a felvételük egyik okaként. A társaság funkciójának kiválasztása ellentmondásos lehet, de érdemes megfontolni ezt a megközelítést.
Ha sikeres vállalkozásban vagy, amely növekszik, de nem szereti azt, amit csinál, akkor nagy esély van arra, hogy hálózatát összekapcsolja egy másik csapattal. Új lehetőségek merülnek fel, és felemelheti a kezét, amikor valakit keres, még akkor is, ha nincs tapasztalata ezen a területen. (És ha ilyen helyzetbe kerül, akkor ez a cikk elmagyarázza, hogyan kell felkeresni a főnökét.)
Ha szenvedélyed van, remek. Menj utána. De azt hiszem, valószínűleg igyekszel pontosan meghatározni, mint a következő személy. Mehet egy újabb információs interjún, vagy kipróbálhat valami újat.
Hagyja figyelmen kívül, hogy megpróbálja kitalálni, mit szándékozik tenni (legalábbis egyelőre) azért, hogy energiáját befektesse a jelenlegi területén való kitűnésre. Légy kettős vagy hármas fenyegetés azzal, hogy több területen kiváló. Tegye prioritássá azt a céget, amelyben dolgozni szeretne, a munkakör felett.
E három tanács követése nem vezet a szenvedélyed egyik napról a másikra történő felfedezéséhez, ám ez arra vezet, hogy a karrier útjába kerüljön, amely mind jelentéssel, mind sikerrel tele van.
