Kép: Képzeljen jelentkezést, interjút készítsen és vállaljon egy nagyszerű új szerepet - csak annak érdekében, hogy gyakran felkérje magát olyan dolgok elvégzésére, amelyek sehol sem szerepelnek a munkaköri leírásban. Azt hiszem, ez alapvetően a legrosszabb rémálma (karrierje).
Néha elkerülhetetlen; például ha a társaságot felvásárolják, vagy ha a menedzser hamarosan távozik, miután felvételt nyert. Szerencsére, de leggyakrabban, ha a leírásnak kevés közös vonása van magával a munkával, akkor a bejelentkezés előtt észreveheti az eltéréseket.
Lehet, hogy hallotta, kérdezze meg az interjúkészítőt: „Mit fogok csinálni minden nap?”, Vagy talán: „Hogyan néz ki egy tipikus nap?” Ezeket a kérdéseket azonban el lehet utasítani, ha „nincs ilyen” vagy válasz. A múlt kedden olyan specifikus, hogy részleteket tartalmaz az ebédrendelésig - de nem igazán mondja meg, mit kell tudnia.
Tehát, amikor a te sorodban kérdéseket feltenni, próbáljon ki egy másik megközelítést az alábbi variációk egyikével. Nem csak arra tesznek szert, hogy jól nézzen ki, hanem segít az igazi gombóc megszerzésében is.
1. Mik a legfontosabb szervezeti prioritások? Van-e közelmúltbeli változás a stratégiában vagy az irányban?
Önnek - és az interjúkészítőnek - természetes, hogy hiper-összpontosít arra a pozícióra, amelyre pályázik. Tehát konkrétan felteszi a kérdést, hogy melyik adatbázist fogja használni, és hogy hány százalékát fogja várhatóan eltölteni az úton.
És természetesen ez fontos. De ha kizárólag önmagra koncentrál, akkor elszalasztja a lehetőséget, hogy megtudja, hogyan befolyásolhatják az egész vállalatot érintő új kezdeményezések munkáját (rövid távon és hosszú távon). Például, ha egy másik részleg egy új termék bevezetését fogja előidézni, és az egész vállalat összegyűl a mögött, akkor napi valósága lehet, hogy a másik csapat tányérára lép, és megteszi a munkáját.
Tehát igen, tegye fel az esetleges részletesebb kérdéseit. De ne felejtsen el időt hagyni arra, hogy feltegye ezt a két részből álló, nagy képet kérdést a szervezeti prioritásokról és azok változásáról. Jól néz ki, mert megmutatja, hogy a társaság egészébe fektet be. Ráadásul, ha megkérdezi az általános célokat, megtudhatja, hogy hamarosan megszűnik-e a munkaköri leírás, vagy ha valami, amiről keveset tudsz (vagy egy tonna), nagyon fontos lesz.
2. Van-e olyan közelgő projekt, amelyet nem említenek a munkaleírásban?
Tudom: Nyilvánvalónak tűnik, hogy a nagyobb projektekre a munkaköri leírásban felsorolt felelősségek vonatkoznának. Vannak azonban olyan esetek, amikor nem. Először is, ha új szerepre interjút készít vagy formális HR osztály nélkül működő társaságnál, akkor valószínűleg olyan valakivel fog kapcsolatba lépni, aki nem volt egészen biztos abban, hogy a kiküldetésnek tartalmaznia kellett volna, vagy nem teljesen egyértelmű, hogy mi a szerepe azzal jár. Vagy talán van egy hatalmas projekt a láthatáron - de a cég nem akarta lecsukni a kezét, és az egész interneten nyilvánosságra hozni.
Tehát, bár a szerep írási készségeket igényel, talán nem tudta volna kitalálni, hogy ez valóban magában foglalja a támogatások írását, és hogy egyéb feladatai között a jövőbeli főnöke azt akarja, hogy a következő negyedévben hozzon be egy bizonyos összeget pénzt - mindezen támogatásokból. Ez a fajta dolog, amire gondolhatott, hogy megoszthatja, ha elkezdené. (Végül is nonprofit szervezethez jelentkezett, és megbeszélte meggyőző írási készségeit.) De ha úgy gondolja, hogy a munka inkább a sajtóközlemények és a weboldal tartalma mentén zajlik, napi szintű nem lesz az, amit elképzeltem. .
További projektekkel kapcsolatos kérdés erős benyomást kelt, mert alaposan és előretekintően néz ki. Ráadásul látni fogja, hogy az interjúkészítő válasz mennyire tükrözi azt, amit már olvasott a szerepről.
3. Hogyan változnak meg a munka feladatai és céljai az év során?
Ön ember ember, és így a munka fő vonzereje az ügyfél-interakció. Ki érdekel, ha van valamilyen adat elemzés? Nos, ha kiderül, hogy az ügyfelekkel való kapcsolat csak az ünnepek körül zajlik, és az év másik 11 hónapja magában foglalja a trendek tanulmányozását és az ön asztalánál való felkészülést.
Ez nem hamis hirdetés: A bérleti menedzsernek valóban szüksége van egy emberre és valakire, aki jól működik egyedül. (Ha az a személy, aki szereti az adatokat, és utálja az embereket? Még mindig valószínűleg azt akarja tudni, hogy egy hónapig egymás után minden nap kapcsolatba lép a nyilvánossággal.)
Ez a kérdés jól hangzik, mert azt mutatja, hogy idővel próbál megérteni a szerepet. És segít, mert még ha a feladatok változatlanok is, sok szerepet foglal magában az elfoglaltság. Mielőtt elfogadja a munkát, valószínűleg azt szeretné tudni, hogy január vagy augusztus van-e, amikor mindenki napi munkaidőt jelent az asztalán.
Természetesen nem tud minden dolgot az új állással kapcsolatban, mielőtt úgy dönt, hogy elfogadja. De kérdéseket tehet fel annak érdekében, hogy a napi tevékenységeit kevésbé mutassa be, hogy jobban megértse, miért jelentkezik valójában.
