Előfordulhat, hogy rendszeres visszajelzést kap a főnökétől. Lehet, hogy hetente egyszer vagy havonta egyszer találkozik, vagy talán a főnöke olyan gyakran küld átgondolt és konstruktív e-maileket. Tudja, hová emelkedik, mire van szüksége munkához, és mi a hosszú távú céljaid. És ez mind remek!
De mi lesz a visszajelzéseddel? Úgy érzi, hogy képes-e kommunikálni a felettesével, mi megy rendkívül jól az Ön számára, és mi nem? Szeretné, ha óvatosan hozná fel a hajlandóságát arra utasítani, hogy egyik nap rangsoroljon egy dolgot, mielőtt megfordulna a másiknál, és azt mondaná, hogy felejtsd el, és tegyenek mást?
Ha a munkafolyamatok vagy a termelékenységi szintek szenvednek a kommunikációs problémák vagy a főnökök rendezetlensége miatt, akkor mód van olyan visszajelzésre, amely lehetővé teszi mindkettőnek, hogy hosszú távon jobban elvégezze a munkáját. Természetesen ez a beszélgetés nem csak arról szól, hogy gondolatokat tegyenek arról, hogy mi nem működik; az is nagyon fontos, hogy átadjam azt, amit szeretsz, és mit értékelsz egy másik ember - még a főnöke is - munkájáért! Időnként ez sem negatív, sem pozitív, hanem javítási javaslatot jelent.
Az alábbiakban kétféle módon lehet ezt megtenni, hogy ne kísérelje meg újra.
1. Adjon meg konkrét példákat
A Muse karrier-edzője, az Allison Tatios javasolja a specifikációk nullázását. Ha a főnöke összehív egy értekezletet, és valóban szeretne hallani arról, hogy mit csinálhatna jobban, készüljön fel konkrét példákra, hogy alátámassza azt, amit mond. Tatios elmagyarázza, miért homlokát rontja a homályos válasz: „Néha kritikának tekinthető”.
Ez különösen igaz, ha nem a főnöke, hanem a főnöke főnöke, aki visszajelzést kér a közvetlen feletteséről. Vakítson ki valami homályos és nem kötelező hangzást, és úgy tűnik, hogy csak ok nélkül panaszkodik, vagy valami negatív mondatot keres, mert úgy gondolja, hogy tőled várható. Ahelyett, hogy ebbe a szokásba esne, kínáljon valódi javaslatokat egy munkahelyi kérdéssel kapcsolatban. Ha van elképzelése arról, hogyan lehetne valamit jobban végrehajtani - például a szabadúszó tanácsadókkal folytatott heti találkozó nem érzi eredményességét, mert nincs napirend - beszéljen. Tatios azt mondja, hogy valószínűleg „segítőkésznek” tekintik, mivel a legtöbb megoldás-orientált visszajelzés hajlamos.
2. Bízzon szavakban
Noha kétségtelenül könnyebb lesz bármilyen negatív visszajelzést kifejezni az a személy, akiről a főnöke jelent, és nem maga a vezetője, néha szükségessé válik a főnökével való személyes kapcsolatfelvétel, szemtől szemben. . Ha a felettese valóban azt akarja tudni, hogy megy a dolgok, és hogyan tudná jobban megtenni ezt vagy azt, és jobban ül, szemben állsz vele és válaszolsz, és zokogod arról, hogy ő a „legjobb fõnök, aki valaha volt”, akkor nem változtatna meg egy dolog ", " minden igazságos. Így. Tökéletes ”, nehézségekbe ütközhet egy megbízható kapcsolat megteremtésében.
És az ötlet - mondja Tatios - az, hogy bizalmat építsen ki a főnökével. Ha túlméretezik a dicséret elején, és nem hajlandó megemlíteni még egy apró dolgot sem, amelyet megváltoztatna, akkor észlelhető, hogy hiányzik a kritikus szem vagy a kreatív hozzáértés. A helyzet az, hogy nem is kell negatív visszajelzést adnia, hogy felhívja valakinek a figyelmét, vagy hogy bizonyítsa, hogy proaktív alkalmazott. A fedélzeti fedélzeti anyagok újbóli elkészítésének javaslata, hogy azok naprakészek és nem a társaság 10 vagy 15 évvel ezelőtti eredetén alapulnak, nagyszerű javaslat egy meglévő elem javítására. Ez visszajelzés, persze, de a legmegfelelőbbek.
A legtöbb főnök (legalábbis remélem) nem csak igen-férfiakat és nőket keres. Azt akarják, hogy az embereknek legyen hangja, tehát találjanak valamit mondani, vagy kockázatot jelentenek arra, hogy munkahelyi falvirágnak tekintik őket. Van mód arra, hogy visszajelzéseket adjunk - negatív, pozitív, semleges - anélkül, hogy aludnánk vagy félnének attól, hogy megitták a Kool-Aid társaságot.
