Egy ideális világban mindannyian fantasztikus menedzser lenne - főnökök, akik segítettek bennünket a sikerben, akik minket felértékeltek minket, és akik mindenütt nagyszerű emberek voltak.
Sajnos nem mindig ez a helyzet. De függetlenül attól, hogy az Ön dolgozója mikrotámogató, van-e harag-kezelési problémája, egy-egy ember számára előnyben van-e, munkahelyi zaklató, vagy egyszerűen nem túl hozzáértő, akkor a lehető legjobbat kell tennie a helyzetből, és készítsd el a munkádat.
Segítünk abban, hogy az internetről összegyűjtöttük a legjobb tanácsokat a rossz főnökkel való kapcsolattartáshoz. Próbáljon ki egyet vagy többet ezekből a tippekből, hogy közösen találkozzon a főnökével - vagy legalább ésszerűen maradjon józanul, amíg új koncertt nem talál.
1. Győződjön meg róla, hogy „rossz főnökkel” foglalkozik
Mielőtt megpróbálná kijavítani a rossz főnökét, győződjön meg róla, hogy valóban valakivel foglalkozik. Van oka a viselkedésére, vagy túl kemény vagy vele?
„Nézzen néhány napig figyelje a főnökét, és próbálja meg észrevenni, hogy hány dolgot csinál jól és rosszul. Amikor valami „rosszat” csinál, próbáljon meg elképzelni a legmegbocsátóbb okot, miért történt ez. Valójában az ő hibája, vagy lehet, hogy valami kívülről áll? "
A Fast Company-tól
2. Azonosítsa főnöke motivációját
Ha megérti, hogy a főnöke miért cselekszik vagy törődik bizonyos dolgokkal, betekintést nyújthat vezetési stílusához.
„… ha a szabályok teljesen ellenőrizetlenek, próbálja meg kitalálni a főnöke motivációját. Lehet, hogy nem igazán törődik azzal, meddig tart az ebédszünet; valójában törődik azzal, hogy néz ki más alkalmazottak és feletteseik számára. ”
A Brazen Careerist-től
3. Ne hagyja, hogy ez befolyásolja a munkáját
Nem számít, milyen rossz a főnöke viselkedése, ne hagyja, hogy ez befolyásolja a munkáját. Jó feltételeket szeretne maradni a vállalat többi vezetõjével (és megtartani a munkáját!).
„Ne próbálja meg még a pontszámot is lassabban dolgozni, vagy túlzott„ mentális egészség ”napot vagy hosszabb ebédet venni. Ez csak tovább hátráltatja a munkaterhelést, és megalapozza azt az esetet, amikor a főnöke megadja neked a régi háborút, mielőtt készen állna.
A félelmetes munka
4. Maradjon egy lépéssel előre
Különösen mikor mikromanagerrel foglalkozol, vegye le főnökének kéréseit, előrelátva őket és készen állva, mielőtt hozzád jutnának.
„… A mikromanyhatatlanság megállításának nagyszerű kezdete a menedzser elvárásainak előrejelzése és jó idő előtt történő elvégzése. Ha azt válaszolja: „Valójában már hagytam az ütemterv tervezetét az asztalodon felülvizsgálatra”, elegendő alkalommal minimalizálja az emlékeztetők szükségességét. Rájön, hogy felelőssége van a pályán - és hogy nem kell minden lépését figyelnie.
a Micromanager irányításáról
5. Állítsa be a határokat
Ha valakivel úgy tűnik, hogy nincs határa, akkor azt jelenti, hogy tovább kell lépnie és meg kell határoznia azokat.
„A nem szeparálhatatlan emberek egyik kihívása az, hogy ugyanolyan szélsőséges viselkedéssel járnak - és fontos megtanulni, hogyan kell távolodni ettől a viselkedéstől. Mint Robert Frost mondta: „A jó kerítések jó szomszédokat tesznek”.
arról, hogy dolgozzon valakivel, aki nem tetszik
6. Hagyja abba a feltételezést, hogy mindent tudnak
Csak azért, mert valakinek van vezetői címe, ez nem azt jelenti, hogy mindenkor helyes válaszokat kapnak.
„Akkor rájöttem, hogy csak azért, mert valaki hatalmi helyzetben van, nem azt jelenti, hogy mindent tud. Ettől a ponttól kezdve azt feltételeztem, hogy a „menedzser egyenértékű a„ mindenki ismeretes ”címmel.
.”
a jó megtalálása egy rossz főnökben
7. Vezetőként jár el
Kompetens fõnökkel való kapcsolattartáskor a legjobb, ha néhány vezetési döntést egyedül hoz.
Ha elég jól ismeri a körzetét, nincs ok arra, hogy ne haladjon tovább egy olyan irány létrehozásában és megvalósításában, amelyről tudod, hogy jó eredményeket fog elérni a vállalat számára. Az embereket, akik ezt teszik, természetesen informális vezetőként követik társaik. A menedzsment, bár talán nem a közvetlen főnöke, észre fogja venni a kezdeményezését. Természetesen nem akarja megtenni valamit, amely aláássa a főnököt, ezért tartsa őt a hurokban.
A karreealizmusból
8. Azonosítsa a kiváltókat
Ha a főnökének dühkezelési problémái vannak, akkor azonosítsa, mi okozza az összeomlást, és légy különösebben fegyverzetes, ha elkerüli ezeket.
„Például, ha a szerkesztő megfordul, amikor elírja a forrás nevét, ne felejtse el ellenőrizni a jegyzeteit. És ha a főnöke megkezdi a szájjal való habképződést, ha egy pillanat után 08:00 után érkezik, akkor tervezze meg, hogy oda 7: 45-kor - mindenki. Egyetlen. Nap."
a múzeum toxikus főnökeinek kezeléséről
9. Használja a párok terápiájának tippeit
Ha nem ért egyet, vonzza a bérlőket pár terápiájából a probléma megoldásához.
„Egyszerűen ismételje meg neki, amit mondott, és kérdezze meg:„ Erre gondoltál? ”(Egy szokásos trükk, amelyet a párok terápiája alkotott). Ha elfogadja az ön beszámolóját, kérje meg tőle, hogy mondjon el neked többet erről. Amikor megismétli valaki perspektíva felé mutató nézetét, lehetőséget ad neki neki, hogy kifejtse, és döntő jelentőségű, hogy meghallgasson.
A Fast Company-tól
10. Kerülje el a jövőbeli rossz főnökeket
Amikor interjút készít egy új társasággal, végezze el kutatását előre, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem kerül-e más helyzetbe egy ideálnál kevesebb menedzserrel.
- Kávét vagy ebédet vegyen egy vagy több személyzettel az új társaságnál. Nyilvánvalóan az a célja, hogy általános információkat megtanuljon a társaságról és annak kultúrájáról. Használja ki ezt a lehetőséget, hogy minél többet megismerjen a potenciális főnökével kapcsolatban, anélkül, hogy természetesen hátborzongató lenne. ”
Az Inc.-től
