Ha erős alkalmazott vagy, akkor tudja, hogy legalább meg kell felelnie vagy meg kell haladnia a várakozásokat, hogy időszakos emelést szerezzen. De mi van, ha ennél tovább akar lépni, és bebizonyítja, hogy érdemes jó állapotban tartani magát, és esetleg még magasabb fizetéssel járó pozícióba is előléptethet? Lehet, hogy az utat nem fogalmazták meg Önnek, ezért proaktív lépéseket kell tennie, mielőtt felveszi a főnökét teljesítményalapú bérszámfejtéshez.
Az alábbiakban a Fiatal Vállalkozói Tanács (YEC) 10 vállalkozója megosztja azokat a történeteket, amelyekben legutóbbi emelést vagy előléptetést adtak egy alkalmazottnak, és hogy az adott személy eredményei miért vonzták a figyelmüket.
1. Világosan vázolja fel, hogyan fog növekedni az alkalomhoz
Az egyik legutóbbi promóciónk egy fiatal hölgytől érkezett, aki proaktív módon tervezett egy találkozót velünk (a szokásos felülvizsgálati ütemtervön kívül), és pontosan kifejtette, miért gondolja, hogy 20% -kal többet ér, mint amennyit fizetnek. Beismerte, hogy számos dolgán dolgozik, tervei vannak, hogy jobban megismerje őket, és őszinte volt. Aznap délután megkapta az előléptetést.
2. Légy önmaga vezetőként
Az utolsó személy, akit előmozdítottam, úgy lépett fel, mint valaki, akire a csapat többi tagja problémákkal vagy aggályokkal fordulhatott. Napi szinten a felelősségteljes vezetői szerep elvégzése előléptetést kapott. Ez lehetővé tette a természetes előléptetést még a cím és a fizetésnövekedés feldolgozása előtt.
3. Segítsen másoknak növekedni
Gyorsan előmozdítjuk az embereket, akik olyan dolgokat csinálnak, amire nem számítunk pozitív módon. Fontos, hogy vállalja a pozícióját, és azt akarja látni, hogy mindenki körülöttünk ugyanolyan sikeres legyen, mint te. Amikor az alkalmazottak a vártnál többet tesznek a társaság növelése érdekében, mind a bevétel megszerzése, mind a kultúra felépítése szempontjából, meg akarjuk tartani őket és felhatalmazzuk őket arra, hogy továbbra is segítsenek növekedésben.
4. Lépjen fel (ha nem kell)
Nemrégiben termelési igazgatót elengedtünk cégünkben. Újabb és kevésbé tapasztalt termelési igazgatónknak ezután szembe kellett néznie a munkavállaló és a saját terhelésének is. Felállt, és vállalta a feladatot. Nem csak jól csinálta, hanem jobban, mint az előző alkalmazott. És cserébe semmit sem várt. Ez a lépés fokozta őt vezető termelési vezetővé.
5. Végezze el főnöke munkáját
Karrierje (nagyon boldog) tanácsadóként kezdtem a Deloitte-nál. Ott kell előléptetni, hogy „elvégezze a főnökének a munkáját”. A gyakorlatban egy magas rangú tanácsadónak el kell adnia az ügyfél munkáját, mielőtt menedzserré válhat, és az a munka, amelynek kifejezett elvárása az értékesítés. A Modify-nál junior tervezőnk elkezdett vállalkozási munkát vállalni - és értékesítéseket szállítani - még mielőtt bárki megkérdezte volna. A promóciós döntés könnyű volt.
6. Javítsa a csapattársait jobbá
Amikor láttuk, hogy egy ember termelékenyebbé teszi csapatának többi részét, és kezdeményezést kezdeményezett mások képzésére és motiválására, tudtuk, hogy nagyszerű vezetõ lesz. A vezető legfontosabb jellemzői az, hogy képesek edzeni, motiválni és fejleszteni a csapatot.
7. Mutassa be kivételes munka-etikáját
Ahogy a vállalat tovább növekszik, a közelmúltban számos kivételes alkalmazottat tettünk promócióval. Ezeknek az egyéneknek kiemelkedő munkakövetelménye volt; valódi vezetők voltak, akiknek nagy szenvedélyük volt a társaság iránt és az iparra gyakorolt hatásaink iránt. Ezek az egyének megérdemelték az elismerést, és biztos vagyok benne, hogy a vállalat továbbra is virágzik a promócióik eredményeként.
8. Uralja az értékesítési folyamatot
Amikor valaki kiemelkedik és folyamatosan beteszi a kiegészítő munkát - egy további mérföldet hajt végre, hogy egy adott osztály vezetőjeként meghatározza magát -, előléptetést vagy megemelt címet szerez. A közelmúltban előléptetett alkalmazottaim abszolút uralták az értékesítési folyamatot, és soha nem álltak le. Későn maradtak, kérdéseket tettek fel, tanulni akartak és hajlandóak voltak másokat tanítani. Egy éven belül előléptetést kaptak.
9. Mutassa meg, hogy készen áll a címre és az elszámoltathatóságra
Egyszer adtam egy tisztségviselőnek a rangidős címet a társaságunkban, hogy magasabb színvonalon tarthassam az embert olyan kérdések feltevésével, mint például: "Mit választana az Ön pozíciójának vezetője ebben a helyzetben?" Ez a személy készen állt arra, hogy több felelősséget vállaljon, de segítségre volt szüksége a következő lépés megtételéhez és a magasabb elvárások teljesítéséhez.
10. Végezze el a kívánt munkát, mielőtt megkapja
Nemrégiben előléptettem valakit értékesítési vezetői pozícióba, mert kezdeményezést mutatott és a munka sok szempontját már elvégezte. Vette a mentor és az edző szerepét, és kiegészítő munkát végzett menedzser címe nélkül. Mivel vállalta a felelősséget anélkül, hogy megkérdezték volna, és bebizonyította, hogy képes erre a feladatra, nem bátor volt felvenni őt a posztra.
