Az előcsarnok forgóajtón keresztül lépsz a lift felé, áztatva a környezetében - az épületben nincs ismerős arc. Kinyújtja a ruháját, megnyomja a 12-es számot, és mély lélegzetet vesz: Miután ezek az ajtók újra kinyílnak, hivatalosan kezdődik a munka első hete.
Legyen az első vagy ötödik, az első néhány nap a munkában több, mint egy kissé félelmetes. Ezeknek a kulcsszabályoknak köszönhetően kényelmesebbé válhat új környezetében, gyorsan felgyorsulhat, és a jobb lábán szállhat meg új főnökével és munkatársaival
Csinál: Legyen szivacs
Az első hete egyik legfontosabb feladata, hogy mindent felszívjon. A vállalat kultúrájának, a munkatársak munka- és kommunikációs stílusának, a problémás projekteknek, az irodai politikának, valamint az osztályok vagy az egész vállalat céljainak megismerése azt jelenti, hogy hamarabb meg tudja kezdeni a valódi munkáját (és hatékonyabb lesz, ha do).
Tehát menjen az új bérleti orientációhoz, iratkozzon fel a szakmai továbbképzési órákra, és vegyen részt minden lehetséges csapat- és irodai ülésen, még akkor is, ha még nem tudja, mi folyik itt, vagy nem 100% -ban kapcsolódik a munkájához.
Csatlakozzon az informális eseményekhez is. Ha felkérést kapnak ebédre, boldog órára vagy az irodai softball bajnokságra (akár résztvevőként, akár megfigyelőként), mondj igen. Ez egy nagyszerű lehetőség az emberekkel való találkozásra, és azt mutatja, hogy izgatottan vagy részese a csapatnak.
Ne: Túlvállalja magát
Vigyázzon ugyanakkor az ütemterv kiegyensúlyozására - sok időt szeretne kapni a kötelek megtanulására az asztaláról. Az utolsó dolog, amit szeretne, úgy néz ki, mintha túl sokat zsonglőrne, túlzsúfoltnak tűnik, vagy későn mutatkozik be egy kötelezettségvállalásra, mert valahol máshol ragadtál.
Csinál: Tegyen fel kérdéseket
Amikor megismerkedik az új folyamatokkal, projektekkel és emberekkel, ne félj kérdéseket feltenni. Fel kell gyorsulnod, és az emberek ezt elvárják a csapat új személyétől. Vegye le részletes megjegyzéseket mindazról, amit megtanul, még akkor is, ha egyszerűnek tűnik. Az agyad túlterhelten fog működni ezen a héten, és mindent leírva biztos lesz abban, hogy nem kell kétszer ugyanazt a kérdést feltennie.
Ne: Félj beszélni
Ugyanakkor ne félj hozzájárulni és hozzáadott értéket nyújtani - szeretné megerősíteni, hogy Ön a megfelelő ember a munkához! Nem, nem fog tudni mindent (és nem kell úgy viselkednie, mint te!), De javaslatokat tehet csapatagyalásokon vagy ötletgyűjtő üléseken, vagy feltehet olyan kérdéseket, mint: „Ezt már korábban kipróbálták?” És ha van hozzáértése vagy az a képesség, amelyet felvettél arra, hogy elhozza a csapatot, összegyűjtse és megossza ezt a tudást. De vigyázzon, hogy elolvassa a közönséget. Nem akarod úgy lépni, mint a gengszterek, vagy lépni valaki lábujjaira.
Csinál: Ajánlat, hogy segítsen
Előfordulhat, hogy a munka első néhány napjában kevés a leállás, amikor a főnök és a csapat alkalmazkodik ahhoz, hogy ott legyen. De ne várja meg, hogy mások kitalálják az Ön számára feladatokat - önként jelentkezzen az új csapattársainak a projektben való segítésében. Megmutatja a kezdeményezést, felépíti a kapcsolatot a főnökével és munkatársaival, és megismerheti az elvárásokat, az eljárásokat és a dolgok elvégzését.
Ne: utasítsa le a súgót vagy a tanácsot
Ha a főnöke vagy munkatársai tanácsokat adnak vagy felajánlanak egy feladathoz vagy projekthez, akkor vegye fel velük - igen, még akkor is, ha teljes mértékben képesek vagytok maguknak a dolgoknak a kezelésére. Ez egy nagyszerű lehetőség az irodai társakkal való kapcsolatteremtéshez, és értékes betekintést kaphat a vállalat elvárásaiba, vagy hatékonyabb módszert nyújthat az elvégzett munkához.
Csinál: Keressen egy mentort
Soha nem fáj, ha tapasztalt, hozzáértő, sikeres szakember van, aki visszaléphet ötletektől és ápolhatja őket, de különösen akkor hasznos, ha újszülött vagy. Nézz körül. Kik a csillagok a szervezetben - azok, akik sugallják a kedveltséget, a bizalmat és a kezdeményezést? Mutassa be magát, és válassza ki az agyukat.
Ne: Csak az új mentorodra támaszkodhatsz
Kétségtelen, hogy azok az emberek, akik úgy érzik magukat, hogy a legkényelmesebbek, az első hete navigálásakor az ön tevékenysége lesz. De ne felejtsd el, hogy az embereknek a segítségükhöz szükséges idő elveszik a saját feladatoktól. Legyen érzékeny erre azáltal, hogy először megpróbálja kitalálni a dolgokat, kérdezzen különféle embereket, ha kérdése van, és mutasson mindenki számára, aki segít.
Tegye: Tájékoztassa főnökét
A hét folyamán kérjen rendszeres találkozókat a főnökével (ahelyett, hogy minden kérdése esetén felbukkanna az irodájában). Amellett, hogy iránymutatást ad a projektekhez és a feladatokhoz, ezt az időt arra is használnia kell, hogy tájékoztassa őt arról, amit tanul és kivel találkozik.
Tegyen fel kérdéseket, például: „Vannak-e további feladatok, amelyeket vállalnom kellene, vagy milyen készségeket kellene tanulnom?” És „Tud-e visszajelzést adni nekem az éppen befejezett projektről?”, Hogy megmutassák a kezdeményezést, de sok figyelmeztetést is végezzenek. A főnök visszajelzése és betekintése ezen a ponton lesz az egyik legnagyobb erőforrás - elvégre a következő heteket, hónapokat, sőt talán még éveket is töltesz neki, és megtanulod, hogyan gondolja korán jól fog szolgálni.
Ne: Hasonlítson össze mindent az utolsó munkájával
Bizonyára elcserélheti azokat a dolgokat, amelyeket szeretett (vagy utálta) az utolsó munkahelye iránt, és hogy összehasonlítja ezt a pozíciót - de ne! Minden lehetőséget meg akar adni magának, hogy ragyogjon, és ez azt jelenti, hogy megtartja magának az első heti első benyomásait. Új helyen vagy, és ez egy új lehetőség, ezért fogja át magát és lépjen tovább!
