Ó, hát készen állsz arra, hogy elfutjon a sarok irodában, ugye? Volt egy nagy és felelős felkarolás, a nagy kahuna, a szóban forgó vezérigazgatója a jelenlegi vagy jövőbeli szervezeted körül?
Mindez úgy hangzik, mint eső. De hogy néz ki a papír? A jelenlegi önéletrajzod feladata az Ön esetének bizonyítása? És ha nem, mit kell pontosan tennie ahhoz, hogy összegyűjtse a papírját, hogy papíron kiemelkedő mérkőzésnek tűnik?
Öt dolgot kell elvégeznie, ha egy rendkívül áhított vezetői szerepet akar próbálni:
1. Mutassa be magát mint végrehajtó
Olyan sok szakember használja az „add on, add on, add on, and add some some” megközelítést, amikor az önéletrajzuk frissítésére van szükség. Ennek a módszertannak az a problémája, hogy egy maréknyi kiegészítő után sokkal jobban kezd hasonlítani egy összecsukott Frankenstein-hez abban a pontos karrier-pillanatban, amikor megpróbál hasonlítani egy összeállított ügyvezető igazgatóra.
Amikor a cél az, hogy végrehajtói szerepet töltsön le, akkor abszolút be kell mutatnia magát mint végrehajtó, közvetlenül a kapun kívül. A legjobb hely ennek eléréséhez a karrier-összefoglaló az oldal tetején, mielőtt elkezdené a karrier kronológiáját. Készítsen három vagy négy pontot vagy kijelentést, amelyek megfogalmazzák az értékjavaslatot, az adott közönség szem előtt tartásával.
Más szavakkal, gondoljon azon dolgokra, amelyek fontosak lesznek a következő munka elvégzéséhez - például: stratégia, vezetés, problémamegoldás, növekedés elősegítése -, és mutassa be magát, mint aki képes feltenni (és bemutatta ezeknek a kulcsfontosságú dolgoknak a sikereit.
2. Tegye egyértelművé a stratégia és a vezetői erősségeket
Két alapvető készség, amely egy nagyszerű vezetőt igényel, az a képesség, hogy stratégiákat építsenek ki, majd telepítsenek, és bebizonyított erősségeik vannak a csapatok és az egyének motiválásának, vezetésének és fejlesztésének. A vezetőknek kitűnőnek kell lenniük a vezetésben. Az ilyen szintű embereknek kitűnőnek kell lenniük a nagyképernyős gondolkodás terén.
Feltéve, hogy ez te vagy, akkor tedd átlátszóvá az önéletrajzában. Nem csak „kap” ügyvezetővé válni, mert felmászott a létrán, és ez a következő logikus logika. A legtöbb társaságban ez már nem működik így. Magasabb, stratégiai és inspirálóbb szinten kell teljesítened, mint a legtöbb társaságnál.
Jelölje ki ezeket a vonásokat - beleértve azokat a konkrét példákat, amelyek bizonyítják őket - az új önéletrajzán.
3. Mutassa meg a hatást. Mutassa meg a hatást. Mutassa meg a hatást
Ez az idő, hogy ne ragadjon el az általa betöltött, vagy korábban betöltött feladatokban. (Ez egyébként a leggyakoribb hiba, amelyet az emberek folytatnak önéletrajzukban - csak a feladatokat és a felelősséget mutatják.) Meg kell mutatnia a hatást. Hol segítettél a szervezetnek pénzt keresni, pénzt megtakarítani, megmentési helyzeteket megoldani, problémákat megoldani, kihasználni a lehetőségeket, építeni valami teljesen új dolgot?
Mutasd meg mindazt. És mutassa meg mindegyik dolog konkrét eredményeit - még akkor is, ha kvalitatív vagy anekdotikus -, amikor elmondja, hogyan és miért vagy nagyszerű.
KÉSZI KÖVETKEZTETTEN MEGJEGYZNI A FELELŐSSÉGET, HOGY MOST MEGJELENKEZIK A BÉRTÉKVEZETŐKET?
Nagy! Mert nagyon sok olyan társaságot ismerünk, amelyek felső szintű állásokat foglalkoztatnak.
nézd meg őket most
4. Könnyítse meg a gázt a Nitty-Gritty műszaki készségekkel
Ha CIO vagy, akkor valószínűleg nagyszerű, hogy ismeri a C # -et, Java-t, SQL-t és Perl-t. De ha túl nehéz a technikai készségei, és nem elég nehéz a dolgok, amelyek nagyszerű vezetőt tesznek szükségessé - üzleti ügyesség, stratégiai képesség, mások ösztönzése és kivitelezés -, akkor nagyobb a kockázata annak, hogy „közép-karrier profi” vagy „techie” -nek fog kinézni. ”, Mint egy felsővezető.
Gondolj újra arra, hogy mit keresnek a szervezetek egy ügyvezetõ vezetõnél. Ha tippekre van szüksége, tanulmányozzon egy maroknyi munkaköri leírást, amely megfelel az Ön által betöltött szerepnek. Látod ezeket a közös szálakat és eredményeket? Fogadok, hogy sokkal inkább ügyvezetőkre összpontosítanak, mint a csúnya-szemcsés műszaki részletek a természetben. Ezekre a nehézségekre és nehéz dolgokra van szükség, amikor folytatni kell a végrehajtói szint építését.
5. Használja a formázást, hogy felhívja a figyelmet a legfontosabb dolgokra
Az óriási szövegbuborékok nem nyernek rajongókat. Igen, mire eléri karrierje során a „közel végrehajtó” státuszt, akkor sok mondanivalója lehet. De senki sem akar (és nem fog) menni halászati kirándulásra, és bizonyítékot keres, hogy a következő botrányuk van-e Önnek. Gondoskodnod kell arról, hogy a legjobb, legrelevánsabb dolgokat (pl. A stratégiai gondolkodást, befolyást és hatást demonstráló kulcsfontosságú eredményeket) rendkívül könnyű megtalálni.
Amikor a saját ügyfeleim nevében dolgozom, általában felépítek egy „Kiválasztás kiemelése” alszakaszot a szakember által betöltött minden egyes szerep alá, és két-három pontot adok hozzá, amelyek bemutatják a kulcsfontosságú győzelmeket vagy a fontos eredményeket. Aztán meghúztam a legerősebb mondatokat azon a ponton belül, így a recenzens szeme a nagy dolgokra megy.
Ez egy nagyszerű módszer annak ellenőrzésére, hogy az értékelő figyelme mikor indul először. Csak győződjön meg róla, és kövesse következetességét a felsoroláspontokban, valamint abban, hogy hogyan és mit döntsön félkövér betűvel.
Nem számít, ki mit mond neked, nincs egy tökéletes formátum vagy stílus a nyertes vezetői önéletrajzhoz. De van egy fontos szabály - rajtad múlik, hogy úgy néz ki, mintha készen állna a szerepre. Ha nem tudja formázni ezt az üzenetet, akkor kockáztathat, hogy alacsonyabb szintű alkalmazottnak tűnik. Lehet, hogy ez nem a legrosszabb dolog a világon, de ha a tetejére akarsz lépni?
Az önéletrajzának ki kell kiabálnia a háztetõktõl, hogy megvan a végrehajtó karácsony.
(Mert természetesen te is.)
