A megfelelő mentor felkutatása csodákat hozhat a karrierje szempontjából. Ideális esetben a mentor sikeresen navigál egy olyan kurzuson, amely számodra nagyjából ismeretlen marad. A karriert érintő kihívások, kudarcok és sikerek, amelyekkel szembesült, egyedülálló és értékes perspektívát kínál, amelyből tanácsokat és útmutatásokat lehet adni.
Ez különösen igaz a mentorra a jelenlegi szervezetében. Végül is, ki tudja jobban a munka világát, mint a jelenlegi alkalmazottat?
Úgy tűnik, hogy a főnöke tökéletes mentor, aki végigvezeti Önt a karrier következő szakaszában. Felelősként ez a személy első kézből ismeri erősségeit, képességeit és céljait. Sőt, visszajelzést és útmutatást adhat neked, amely kifejezetten a szerepe és karrierje szempontjából függ. Mi történhet rosszul?
Nos, őszintén szólva, sok minden rosszul fordulhat elő. Olyannyira, hogy érdemes egy kis időt szánni arra, hogy elgondolkozzon, érdemes-e ötvözni a két kapcsolatot. Például kényelmesen nem ért egyet egymással, vagy átviszik-e a nézeteltéréseket a napi munkával kapcsolatos kommunikációba? És te, és a menedzsered is elégedett-e a mentorációval járó további ismeretekkel?
Függetlenül attól, hogy a főnöke már a mentor, vagy azon kíváncsi, hogy elmélyíti-e a meglévő kapcsolatait, íme néhány szabály, amelyek biztosítják, hogy a lehető legtöbbet hozza ki mindkét kapcsolatból.
A mentor hétfőn, a főnök kedden
A jó mentor felbecsülhetetlen értékű forrás, függetlenül attól, hogy egy nehéz ügyféllel foglalkozik, a szervezeten belül kihívásokkal teli politikai környezetben navigál, vagy egyszerűen útmutatásra van szüksége a karrier-növekedési stratégiájával kapcsolatban.
Fontos azonban szem előtt tartani, hogy a főnök-mentor soha nem lép ki a menedzser szerepéből. Ez nem azt jelenti, hogy vissza kell tartania a kihívások megosztásakor vagy tanácsadás kérésekor - csak meg kell győződnie arról, hogy bármi, amit mond, jól átgondolt és objektíven kommunikál. Míg más mentori kapcsolatok megbocsáthatják az alkalmi mentor megbeszéléseket, a főnökökkel való kapcsolattartás során fontos, hogy emlékezzen a kérdése megfelelő kialakítására.
Fontos az is, hogy már korán megkülönböztessük (és kölcsönösen megegyezünk), hogy mely témák vannak és nem elfogadhatók a mentorációs beszélgetésekbe. Például a mentornak kényelmes lehet tanácsot adni, ha otthon olyan problémákat tapasztal, amelyek befolyásolják a munkahelyi teljesítményt, vagy megpróbál kapcsolatba lépni egy nehéz munkatárssal - ám kevésbé kényelmesek, ha segítséget kérnek az előléptetéshez vagy a beosztáshoz. a szervezeten kívül. E határok előre meghatározása elősegíti a kapcsolat kényelmét mindkét fél számára.
Ez a megbeszélés folytatása nagymértékben függ a mentorral fennálló kapcsolatoktól. Ha - mint én - egy ideje dolgoztál a mentoroddal, a legjobb megközelítés a közvetlen: kérdezd egyszerűen a kérdést: „Szeretne-e segítséget adni nekem a… -on?” Ha a kapcsolat viszonylag új, fontolja meg a találkozót egy hivatalos vagy informális mentorálási megállapodás, amely magában foglalja annak elvárásait is, amit teljesíteni kíván. Ez az együttes erőfeszítés kevésbé kínosvá teszi a jövőbeli megbeszéléseket, és egyértelmű célokat eredményez.
Légy reális és légy tisztességes
Mentor-főnöke minden bizonnyal azt akarja, hogy sikerüljön - valószínűleg ez az, amiért beleegyezett abba, hogy mentoráljon téged. Az is valószínű, hogy a megfelelő időben denevérre megy önért. Mentorként azonban fontos megérteni, hogy a főnököknek még mindig meg kell hozniuk azokat a döntéseket, amelyek összhangban vannak a szervezet általános kultúrájával és stratégiájával, valamint az egyéni felkészültségével.
Más szavakkal, légy reális és méltányos az elvárásainak. A főnöke-mentora nem garantálja, hogy megkapja ezt az emelést vagy előléptetést, és nem mindig képes teljes magyarázatot nyújtani Önnek azokról a döntésekről, amelyek nem az utat tették meg.
Amit azonban tehet, továbbra is visszajelzést nyújt Önnek, amely segít e célok elérésében. Ismételje meg újra, hogy ezekben a beszélgetésekben a mentor nem tud és nem mindig működhet az éljenzés részeként. Amikor visszajelzést ad a teljesítményedről, objektívnek és őszintenek kell lennie (és nyitottnak kell lennie erre a visszajelzésre). Ez csak méltányos a menedzser és alkalmazott között, és őszintén szólva, ez az egyetlen módja annak, hogy növekedj. Ezen a feljegyzésen:
Mentee, ismerje meg magát
A szervezeten kívüli mentor gyakran a legjobban lát téged, és visszajelzést nyújt a beszélgetései és az Ön által megosztott célok alapján - nem annyira, hogy mit lát, hogy minden nap a munkahelyén dolgozik. Ennek eredményeként a mentorok sok pozitív megerősítést és visszajelzést kapnak.
A főnök-mentor hibrid viszont inkább látja előadását közeli és személyes szempontból. Ami azt is jelenti, hogy valószínűleg konstruktívabb, mint szubjektív jellegű visszajelzést fog adni Önnek. És bár ez a valós idejű, a forgatókönyv-specifikus visszajelzés nagyszerű lehet - kiderül, hogy néhányunk nem reagál jól a visszajelzésre, amely nem teljesen pozitív.
Néhány héttel ezelőtt találkoztam saját főnököm-mentoraimmal, hogy áttekintsem a következő negyedévre kitűzött céljaimat. Amint elkezdtük az egyik legkevésbé kedvenc munkaköröm megvitatását, leállított (udvariasan) és azt mondta: „Tudod, Brandy - nem fogsz sehova jutni ezzel, ha nem változtatja meg hozzáállását. Az ön hangja alapján nyilvánvaló, hogy csalódott vagy, és ez akkor merül fel, amikor emberekkel beszél.
Őszintenek kell lennem: abban az időben nem igazán akartam hallani, hogy hangzásom csak tökéletes volt. Néhány másodpercbe telt, hogy lenyelje a védekezésre irányuló késztetést? Biztos lehetsz benne. Hallottam volna? Teljesen.
Nagyon jó lehet olyan visszajelzés, ha olyan személytől érkezik visszajelzés, aki szorosan ismeri a munkádat - mindaddig, amíg el tudja venni azt, amire szolgál: konstruktív tanácsok, amelyek célja a javulás. Bármennyire nehéz is is, fontos ellenállni a védekezés iránti vágynak, és elgondolkodni a kapott visszajelzésen, és hogyan tudja beépíteni azt a napi feladataiba, felelősségi körébe és a kommunikációba.
Amikor működik
Egy barátom egyszer azt mondta nekem, hogy egy nagyszerű főnököm, aki elkötelezett mentorként megduplázódott, olyan volt, mint egyszarvú. És igaza van. Nem azért, mert hiányzik a nagy főnökök vagy mentorok, hanem azért, mert ez egy ilyen finom egyensúly a kettő között.
Amikor működik, ez a típusú kapcsolat fellendíti a motivációt és az elkötelezettségét. Személy szerint értékelem a jelenlegi célkitűzéseimre alkalmazható tanácsokat. Bár néha csalódott vagyok azért, mert közelsége a mindennapi feladataimmal biztosítja, hogy elkerülje a semmit, a valós idejű visszajelzés rendkívül hasznosnak tartom. Azt is megállapítottam, hogy keményebben dolgozom a céljaim és célkitűzéseim megvalósításában, mert õket úgy fogalmazza meg, hogy számomra értelmezhetõ legyen - és mivel tudom, hogy a sarokban van, és azt akarja, hogy elérjem ezeket.
Ha már jó kapcsolata van a főnökével, és ő hajlandó bejelentkezni, érdemes lehet megfontolni a főnök-mentor dolgot. Ha nem, vagy ha kellemetlenül érzi magát a két szerep összekeverésében, akkor a legjobb, ha valaki mást keres a szervezetben, akinek az eredményei tükrözik a saját céljait.
Ne feledje, hogy bár a mentori kapcsolat önkéntes és megszüntethető, a jelentési kapcsolat nem. Mielőtt lépne egy olyan helyzetben, ahol a kettő keverve van, ellenőrizze, hogy Ön és főnöke megfelelő-e a hozzáadott kommunikációs réteghez.
