Annyit kell tanulnunk és elsajátítanunk egy csapat irányításában: hogyan lehet hatékonyan visszajelzést adni, hogyan lehet eredményes 1: 1-t futtatni, hogyan delegálhatjuk, hogyan kell fejleszteni a csapatunkat és így tovább.
Az egyik titok, amelyet a hatékony menedzsment során fedeztem fel, az egyik olyan lépés, amelyet a vezetők gyakran átugornak. Gondoskodunk arról, hogy mindig beszéljünk miért .
Ossza meg döntését a csapatával? Mondd el nekik, miért csináltad.
Ha nem akarja megtenni a következő lépésekre vonatkozó javaslatát? Mondd el nekik, miért mész egy másik irányba.
Az egyik projekt prioritása a másiknak? Mondja el nekik, miért van értelme ennek a vállalkozásnak.
Könnyű kihagyni ezt a lépést, és a döntés közlésére összpontosítani. Szóval, miért kellene időt vennie?
1. A csapata többet megtud a prioritásáról
Az egyik leggyakoribb dolog, ami akkor fordul elő, amikor elmagyarázza, miért döntött, miért inkább megosztja a kontextust a csapatával. Az ok, amiért úgy döntöttek, hogy az A-val vagy a B-vel együtt jár, az az oka, hogy valami más is zajlik, amiben nem voltak láthatóak, ami releváns volt az Ön prioritásainál.
Ennek megosztásával segít nekik a pontok összekapcsolásában, többet megtudhat az üzleti működésről, és megérti, mi többé-kevésbé fontos az ön, a főnöke és a vállalat számára.
2. A csapatod megtanulja, hogyan lehet jobb döntéseket hozni magukban
Miután a csapatnak több összefüggése van, és megérti prioritásait, és miért dönt a döntéshozatalban, létrehozott egy visszajelzési hurkot!
Egy buta példaként választhat, ha kétféle ételeket kínál Önnek, és ha gyümölcsöket választott a cookie-k felett, akkor legközelebb számos különféle lehetőséget kínálhat. Ha azt magyarázza, hogy a döntést úgy vonja össze, hogy a csapat számos tagja gluténmentes, akkor választási lehetőségeket kínál, amelyek megfelelnek a kritériumoknak, és a döntés részeként elkezdenek gondolkodni a csapat szükségletein. Ha inkább a költségvetés alapján döntött, jóllehet, legközelebb számos olcsóbb süti lehet.
Megkapod az ötletet. Ön felhatalmazza a csapatot arra, hogy legközelebb tanuljon és jobban tudjon dolgozni, és erről szól a vezetés.
3. A csapatod jobban el lesz vonulva
Amikor megosztja, mi történik, a csapat értesül. Amikor megosztod, miért történik ez, elfogják őket. Ha a legjobb munkát végzi, akkor arról kell beszélnünk, hogy miért köti össze a munkáját és az övéit egy nagyobb céllal, céllal vagy küldetéssel, nem csak a jelenlegi feladattal.
Ez hozza létre a belső motivációt és a vágyát a kezembe vett munka elvégzéséhez, és ez a kreativitás, a gondolkodásképesség és a felelősségvállalás iránti eredményeim.
Nem tudok rólad, de szeretnék egy olyan csapatot, amely folyamatosan tanul, jobb döntéseket hoz és jobban elkötelezett. Tehát a vezetők, arra szólítok fel téged a következő héten, hogy szánjon néhány percet arra, hogy elmagyarázza, miért csinál, dönt és prioritást élvez a tányéron lévő dolgok mellett.
Mondd el, hogy megy a Twitter @acav.
