Tudod, hogy a rocksztár kifejezés bosszantó, túlzottan felbukkanó klisé. De legyen valóságos: Ez csak az a fajta alkalmazott. Az interjúkészítő elmondta neked - a helyszínen -, hogy te vagy a tökéletes jelölt. Megkapta a kívánt fizetést és hegyeket, és a főnöke még nem adott meg neked egy projektet, amelyet nem tudott kezelni.
És mégis, a közelmúltban észrevettél néhány furcsa dolgot. Például Ön már nem az első választás a projekt vezetője. Vagy amikor ragyogó ötleteket oszt meg a felügyelõjével, elkezdi hátráltatni, hogy nagyon szeretné, ha a dolgok másképp történnének. Mikor nem látta a zsenit?
Nem könnyű ezt mondani, de előfordulhat, hogy a siker a fejedre került - és úgy viselkedik, mintha a legjobb dolog lenne, ha valaha is megtörténne a vállalata. És ez az egyik legrosszabb dolog a karrierjének növekedése szempontjából. Nem csak hogy már nem tanulsz (mert mindent tudsz), hanem bizonytalan vizekbe tedd magad a főnökével.
Aggódik, hogy ez te vagy? Így lehet diagnosztizálni, ha ezen az úton halad - és mit tehetsz vele:
Ez te vagy?
Minden tárgyalás
Elképzel egy olyan munkafolyamatot, amelyben a főnöke egy projektet bíz meg neked, megosztja ötleteit a továbblépéshez, és - legfeljebb néhány apró csippeléssel - azt mondja, hogy menjen bele.
De ez nem lehet távolabb a valóságtól.
A kapott megbízások nem hagynak sok értelmezési lehetőséget. És amikor megosztasz egy ötletet, minden lépésnél harcolnod kell érte. Minden e-mail egy oda-vissza láncgá válik, és minél lelkesebben mondja el a főnökének, hogy tudja, mit csinál, annál inkább visszahúzza, hogy valóban szeretné, ha követné az utasításokat.
Más kollégáknak nincsenek ugyanazok a problémák
A főnöke nehezen kérhető rémálom, és a BFF munkájával nem várhat italokat, így cserélhet történeteket arról, hogy milyen szörnyű. Kivéve, hogy munkatársa tapasztalata teljesen más. Leginkább, valóban vibrál a felettesével.
Valójában úgy tűnik, hogy te vagy az egyetlen csapattársa a kutyaházban. Mindig utoljára választják, és rendszeresen átadják a kívánt projektekhez. Megemlítette, de semmi sem változik.
Többé nem kap jó visszajelzést - bárkitől
Néhány megbízható kollégával folytatott csevegés több szempontból is előnyös. Ha meghallják, ha ők is úgy gondolják, hogy a főnöke tombol, akkor kaphat visszajelzést egy harmadik féltől is.
Tegyük fel, hogy a menedzsernek soha nincs mit mondania az ötleteiről. Mi a helyzet a munkatársakkal? Az egész a legfrissebb javaslata felett áll, mert igen, az életmódot vált, vagy udvariasan megköszönnek neked a hozzájárulásodért - és maradnak az eredeti tervben?
Ha senki sem dicséri az Ön javaslatát, akkor esélye, hogy ez nem csak a főnöke. Nem számít, mennyire okos vagy, és nincs szinkronban az osztály általános irányításával.
És most?
Oké, tehát elolvasta a fentieket, és állhatatosan bólintott. De nem biztos benne, hogy mit tegyen ezután. Nem az ön hibája, hogy jól vagy a munkádban (mint nagyon jó).
Sajnos, ha úgy gondolja, hogy rendkívül tehetséges, akadályt jelenthet a munkahelyen (még akkor is, ha igaz). Ez nem csak elszigetel téged a csapat többi tagjától, hanem arra is ösztönözheti Önt, hogy elgondolkodjon - és elgondolkodjon azon az elképzelésen -, hogy nincs szüksége főnökre. Valójában elkezdheti azt feltételezni, hogy a jelenlegi csak fejfej, még kellemetlen is.
Gondolhatja, hogy vele való találkozás nem megfelelő, de nem az. Oka (általában) a felelős. És általában nem izgatott, amikor valaki reagál a visszajelzésére, mintha csak felesleges javaslatok lennének.
A félelmetes hír: Ahhoz, hogy releváns maradjon, módosítania kell. De a jó hír: Tudod - ma kezdve. Mert megváltoztathatja azt, hogy hogyan kommunikál vele, és hogyan jár a napi munkájában az irodában.
Kezdjük az állandó oda-vissza. Ha az a válasz, hogy továbbra sem akarja eldönteni, miért igazad, akkor esélye, hogy nem hallgat. Inkább arra koncentrálsz, hogy megnyerd a beszélgetést. (Ami nyilvánvalóan nem az, hogy a főnökével folytatott beszélgetések hogyan működnek.) Tehát úgy kezelje a következő heteket, mint egy kísérlet. Befejezni a projekteket, ahogyan rendelték, anélkül, hogy hátrálnának. Ígérd meg magad, hogy csak kérdéseket tesz fel tisztázás céljából (és nem bizonyítják egy pontot). Ha úgy találja, hogy a dicséret újra felmegy, vegye azt jeleként, hogy visszatért a helyes útra.
És ha úgy tűnik, hogy be van rajta? Lépjen vissza a helyzetről és ismeri ezt: Ha hirtelen látni akarja, miért szar az útja, akkor nagyon nehéz lesz - különösen akkor, ha úgy tűnik, hogy megközelítése nem zavarja senkit. Igen, eldöntheti, hogy fenyegeti ragyogása - és hogy ez nem éri meg az idejét (számos más kifogással együtt).
Vagy dönthet úgy is, hogy mindenesetre bemutatja, hogy szeretné a munkáját. A főnökök útmutatásainak követése mellett keressen több visszajelzést, és ne csak kevésbé (és ne csak a felettesétől, hanem a csapattársaitól is).
Például: A projektek bekapcsolásakor kérdezd meg, mit tehetsz azok még jobbá tétele érdekében, és próbáld beépíteni ezeket a mutatókat a jövőbeli munkába. És ha kísértés van hátráltatni, akkor inkább kérdezze meg a „Miért?” Kérdést. Nem úgy, mint egy gyötrelmes gyerek, hanem azért, mert igazán kíváncsi vagy arra, hogy miért kell valamit tenni egy bizonyos módon. Vagy hasznos betekintést kap a főnöke furcsaságaiba és a háziállatba, vagy még jobb, ha megtudja, hogy az útja megalapozott és megalapozott okokból valóban jobb.
Ha attól tart, hogy az egyre növekvő csillag a főnöke miatt esik, akkor semmit nem veszít a fenti stratégiák kipróbálásával. A legrosszabb esetben egy új megközelítést tanult meg valakivel, akit nem értesz - egy létfontosságú munkahelyi készséggel. A legjobb esetben javulást tapasztal a munkaterhelésben és a menedzserével fennálló kapcsolatában, amely segít abban, hogy magabiztosabban érezze magát karrierje és jövője kapcsán a társaságban.
