Néhány nyár ezelőtt, amikor a társamnak, aki egy vállalkozást birtokol, amely futó versenyen vesz részt (5K, maratonok és így tovább), extra kezekre volt szükségük, és szükségem volt némi extra készpénzre, beleegyeztem egy pár hétvégi versenyre. részmunkaidős alkalmazottaival.
A múltban végeztem neki néhány szerkesztési munkát, ami nagyon jól működött, de még soha - de soha nem voltam része a versenynapi legénységnek, és nagyon vágytam, hogy a dolgok ezen oldalán lehessenek. és látta, hogy vezeti a show-t. Végül is, milyen gyakran látja meg szeretteit ténylegesen munkájukkal (ahelyett, hogy csak beszélnek róla)?
Kora szombat délelőtt munkába állítottam, időmérő szőnyegeket állítottam fel a célba, víz és energia italok tábláit szerveztem, és a regisztrációs táblát elkészítettem versenyversenyekkel és biztonsági csapokkal. A barátom annyira koncentrált volt, mint láttam őt, utasításokat adott a legénységnek (beleértve engem is) balra és jobbra.
És bár volt olyan részem, amely felismerte, hogy „munka üzemmódban van”, volt egy másik részem, aki azt kívánta, hogy ne tűnjön annyira lézerorientáltan a napi célok felé. Majdnem úgy tűnt, mintha a „kérem” és a „köszönöm” szavak eltűntek volna szókincséből, amikor a verseny előtti előadást vezette. Bizonyára láttam, hogy korábban elhatározta, de soha nem ilyen módon.
Egyik pillanatban, amikor megpróbáltam fellebbezni neki, mint barátnőjének, és nem alkalmazottnak, egy pillantást vetett rám, amely azt mondta, hogy itt nem lesz ilyen a hivatásos gyepén. Félig rám nézett, várakozva, amíg folytatom, és folytattam gallon víz töltését az asztalhoz, befelé ütögetve, és azon gondolkodva, hogy mit mondok neki később - munka után.
Egész napos főnök üzemmódban volt, az ügyvezető és irányítója az esemény, delegálta és felügyelte a különféle álláshelyeket. Üzletre gondolt, és ennyi volt. Egy Porta-potty mögé bújva, feleslegesen elküldtem a nővéremnek, mennyire szeretem a munkáját, és hogy nem tudtam elhinni, hogy van még hat óra. - Nem vagyok boldog! - gépelt, idegesen és olyan hitetlenkedve, hogy a főnök-alkalmazott dinamikusan nem zavart. Azt sugallta, hogy talán érzékeny vagyok, ami természetesen csak tovább indított el.
Vissza otthon, azt mondtam: „Nos, soha többé nem csináljuk ezt!” Vártam, hogy bocsánatot kérjen (pontosan miért, nem tudom. Vezetői készségek, amelyeket nem hagytam jóvá? Delegálási taktika, amit én nem ismerem?), köszönöm a segítségemet, és mondd meg, hogy nevetséges vagyok, hogy legközelebb jobb lesz. De meglepetésemre, azt állította, hogy egyetértett azzal, hogy azért dolgoztam vele, hogy borzasztó ötlet, és nem jó a kapcsolatunkra.
Az üzletét a kívánt módon fogja vezetni, és ez nem jelentette a vezetési stílus megváltoztatását, hogy engem, a barátnőjét jobban érezzék. Miközben olyan menedzsereket keresek, akikkel egész nap szabadon tudok kommunikálni, egyértelművé tette, hogy nem gondolja, hogy állandó oda-vissza szükség van. Egyszerűen nem aggódott, hogy valaki érzéseit megsérti, amikor arra kérte őket, hogy végezzék munkájukat anélkül, hogy hálát mélységesen kifejeznék.
Rengeteg lehetőség volt számára, hogy bemutassa elismerését, és igaz, hogy rendszeresen tette ezt juttatásokkal, juttatásokkal és társadalmi kirándulásokkal. Csak nem akart megköszönni valakinek minden alkalommal, amikor valamelyik elemet ellenőrizte a teendők listáján. Az irányítási stílusom, amikor elkezdtem tanulni, nagyon különbözött a társamtól. Tehát, bár biztosan életpartnerként választanám (amit tettem, nagyon köszönöm), soha nem választottam őt főnökömnek.
Ilyen módon nézve azt hiszem, hogy igazságos azt mondani, hogy egy leckét tanultam a partnerem számára - amellett, hogy nem az a mi érdek, hogy nekem dolgozzak, ha a hatékony vezetésről alkotott véleményünk nagyon eltérő.
Erõsebb és konkrétabb megértésem van az a fajta ember iránt, akivel jól dolgozom szakmai környezetben. Ezen túlmenően elfogadtam azt a tényt, hogy azok az emberek, akik személyesen a legjobbat hozják ki benned, lehet, hogy szakmai szempontból nem hoznak a legjobbat benned. Ez a ritka barát, aki válhat a menedzserévé, és a ritka menedzser, aki valóban válhat a barátjának. És annak ismerete, hogy milyen főnök hozza ki a legjobbat benned, fontos szerepet játszik abban, hogy munkahelyi és karrierje során teljesülést találj-e.
Szerencsére nincs panaszom a kilenc-öt-helyzet (vagy az öt-kilenc helyzet) kapcsán, és megemlékeztem azzal a ténnyel, hogy sokkal boldogabb vagyok a társam versenyein, mint azokon dolgozom.
