Mi a legbüszkébb kudarcod?
Meglep ez a kérdés? Ez természetesen nem gyakori a szakmai körökben, ahol összpontosítunk a számszerűsíthető sikerre. Míg a kívánatos eredmények elérése és a sikeres dolgok elérése, ha figyelembe vesszük, hogy a kudarc elválaszthatatlanul kapcsolódik a sikerhez, kissé meglepő, hogy nem foglalkozunk vele jobban - a klasszikus interjú kérdésen túl: „Mondj nekem egy időt, amikor kudarcot vallottál”.
Más a büszkeséggel összefüggésben. Amikor eljut olyan pontra, ahol büszke lehet egy sikertelen időre, akkor megpróbálja elrejteni vagy minimalizálni a vereséget, mintha mindenkivel megtörténne. Megvitathatja ezt tanulási tapasztalatként egy teljesítményértékelésen vagy állásinterjún anélkül, hogy zavarban lenne. Ilyen módon beszélve a kudarcról azt kell felismerni, hogy a valódi növekedés bizonyos kockázattal jár.
Nem azt javaslom, hogy indítson egy projektet azzal a tervvel, hogy figyelje, amint lángokba megy, így van egy története, amelyet el kell mondania a következő állásinterjún. Azt mondom, hogy amikor ez megtörténik, ne féljen tőle, vagy próbálja elrejteni a szőnyeg alatt. Végül is ember vagy, tehát szembe kell néznie a kudarc félelmével, és meg kell változtatnia a tapasztalatok áttekintését.
Még mindig nem vagy meggyőződve? Fontolja meg az alábbi előnyöket és azt, hogy miként tudja kihozni a legtöbbet, amikor ez megtörténik:
Hiba azt jelenti, hogy növekszik
Öt évvel ezelőtt részt vettem karrier-edzők képzési workshopján, amelyet karrier-szakértő és szerző, Dr. Katherine Brooks vezetett. Egy olyan érzetet osztott meg, amely velem marad: Ha alkalmanként nincs nagyobb flopod, nem próbálsz semmi újat, és következésképpen nem a legjobbat teszed.
Annak elkerülése érdekében, hogy csapdába kerüljön az, ami könnyen megoldódik, el kell tolnia magát a kényelmi zónán, és ez azt jelenti, hogy néha regisztrálják a vereséget. Megzavarhatja magát, vagy csalódást okozhat valakinek. Ezek a fájdalmak növekedést jeleznek. Nemrégiben vezettem egy új képzést az egyetemen. Nem volt tökéletes, és engem engem.
Természetesen kudarcnak nevezhettem volna. De tudod mit? Jobb volt, mint néhány, ugyanazon témáról szóló korábbi tréning, és közelebb hoz minket egy átfogó célhoz, mint korábban voltunk. Ráadásul nemcsak egyetemi előnyt nyújtott, hanem új ismereteket és tapasztalatokat adott nekem. Ha biztonságosan játszottam volna, egész veszteség lett volna.
Hiba azt jelenti, hogy Ön gyárt
Dean Simonton szociálpszichológus egy kicsit ismeri a zsenit, miután jóval két évtizeden keresztül tanulmányozta a kreatív zsenieket. Felfedezte, hogy a zsenik egyszerűen fogalmazva elfoglaltak . Nagyon sok anyagot forráznak fel, amelyek közül néhány nagy sikerhez vezet, és amelyek közül néhány a szemétbe kerül (nem sikerül).
Simonton Pablo Picasso munkájára mutat példát egy Scientific American Mind darabban, megjegyezve, hogy Picasso számos vázlatot készített a Guernica festmény előtt. Néhány vázlat sehova nem vezet, míg mások tovább fejlesztették az általunk ismert festmény elkészítését. Bár nem minden vázlat közvetlenül befolyásolta a záró darabot, mindegyik fontos szerepet játszott a kreatív folyamatban. Mindezen munka nélkül - még azoknak a munkáknak a nélkül is, amelyek közvetlenül nem járultak hozzá a végső festményhez - nem lenne Guernica .
Bármi legyen is a szakterülete, a sikeres munka létrehozásához először létre kell hoznia. Időszak. Picasso-hoz hasonlóan nem minden készített munka lesz díjnyertes remekmű, ám ezek nagy része elősegíti a számlák kifizetését, a karrier előrehaladását és a portfólió felépítését, amikor nagyobb és nagyobb eredményeket ér el.
A kudarcmal jár Insight
A kudarc, akár fájdalmas is, lehetőséget ad arra, hogy elemezze, mi ment a bajba, hogy jobban és erősebben visszatérhessen. Fontolja meg ezt a példát a saját tapasztalataim alapján. Természetesen nem vagyok fárasztó ember. Pár évvel ezelőtt egy bizottság elnökének vádoltak, és megpróbáltam a többi tagtól bemeneti információkat szerezni a kiindulási pontunkon és a stratégiánkon. Válaszként többnyire üres képet kaptam. Folytathattam volna a túlságosan befogadó megközelítést, és semmit sem sikerült volna elérnünk.
Ehelyett felismertem, hogy megközelítésem kiszorult, és alkalmazkodtam. Meghatároztam a találkozók ütemtervét és az ülések napirendjét, majd kifejezetten elkezdtem kérdezni, hogy mikor van szükségem valami segítségre. A bizottság éppen befejezte egy olyan fontos feladatot, amelyet soha nem is teljesítettünk volna, ha nem ismertetem el, hogy kezdeti megközelítésem nem volt hatékony, és ennek megfelelően módosítottam.
Ahelyett, hogy futni vagy elrejteni, amikor valami rosszra fordulna, merüljön bele, hogy kitalálja, hogyan lehetne javulni. Mit tanult a folyamatról? Az érintettek? Saját magad? Hogyan lehet ezt a tudatosságot javítani? A dolgok továbbfejlesztéséhez fontolja meg visszajelzés kérését másoktól, akik segítenek mérlegelni a fejlesztéseket, nem a radaron.
Nem minden kudarc lesz nagy ügy, vagy mély betekintést eredményez, amely óriási sikerré válik. Rendben van. Használja ezeket a figyelemre méltó kudarcokat arra, hogy emlékezzen arra, hogy Ön tökéletlen ember.
Mielőtt túl messzire megy az alábbiak szerint: „De várj meg! Tökéletességre van szükség! Nem akarom, hogy egy sebész üzemeltesse, aki csak az idő 80% -át érinti sikeresen. ”Hadd mondjam el, hogy egyetértek. Minden bizonnyal vannak olyan helyzetek, amikor a hibára csak csekély vagy egyáltalán nincs lehetőség. De fontolja meg ezt: honnan származott a sebész tudása?
A mai előrelépések a próbálkozások és hibák, a siker és a kudarc hosszú sorából származnak. Tehát igen, a műtőasztalon 100% -nak kell lennie. De ha ezt az előírást minden ember számára állandóan megtartjuk, akkor abbahagyjuk az előrelépést. Lásd a különbséget?
Az idő 100% -a nem működik, tehát hagyja abba, hogy úgy viselkedjen, és engedje meg, hogy újból kérdezzem: mi a legbüszkébb kudarc? Ha nincs válasz, akkor van még tennivalója. Ha félsz tőle, akkor a mesterévé válik, és energiáját és kreativitását megragadja. Ha büszkeséggel tud visszatekintni a vereségre, mert ez fontos szerepet játszott abban, hogy a mai badassá válj, megállíthatatlanná válsz.
