Én már nem hálózatba. Valójában minden alkalommal, amikor azt hallom, hogy valaki kihirdeti a hálózatépítés szükségességét, nem tudok segíteni, csak hogy megbotlik. Gondolkodik a kellemetlen interakciókhoz boldog órákban, zavart viták a munkaköri felelősségről, a beszélgetések folytatására (vagy befejezésére) irányuló kétségbeesett kísérletek és az általános kellemetlen érzés.
Természetesen sok helyen felismerem az emberek megismerésének előnyeit, de a „hálózatépítés” kifejezés számomra mindig fecsegőnek tűnt. Például, amikor a Google-on „meghatározom a hálózatépítést”, az egyik eredmény a következő: kölcsönhatásban áll másokkal információcserére és kapcsolatok kialakítására, különös tekintettel a karrierjének elősegítésére. Ez az utolsó rész nem igazán illeszkedik velem. Ha a hálózatépítés alapvető célja a karrier továbbfejlesztése, akkor a hitelesség sokkal kevésbé elérhető és a másokkal való való kapcsolat valóban hihetetlenül nehéz. Még lehetetlen. Hitelesség nélkül ezek a kapcsolatok is elveszítik erejét.
Amikor hálózatba szoktam, gyakran küzdöttem azzal, hogy folyékony beszélgetésekbe menjek az emberekkel. Az interakcióim felületesnek és kellemetlennek tűntek, mert arra kényszerítettem, hogy a karriert érintő témákra összpontosítsam, és mindig gondolkodtam az üzleti kapcsolat megteremtésének szükségességéről. Mivel a hálózatépítést gyakran mennyiségi szempontból veszik figyelembe, mindig úgy éreztem, hogy a célom az volt, hogy növeljem a felvetett kapcsolatok számát. Gyakran hallani például, hogy a sikeres hálózatépítés a hálózat méretének növekedésével egyenlő. Ezenkívül a LinkedIn profilok egyik legszembetűnőbb mutatója a személyek közötti kapcsolatok száma. Mindez tette a hálózattá válást túlzottnak, és az interakcióim tranzakciósnek érzik magukat.
Ezt követően megváltoztattam a nézetem.
A hálózatépítés helyett elkezdtem a másokkal való interakcióimat a kapcsolatok fejlesztésének vagy - még jobb, ha átalakításának - erőfeszítéseként. A különbség sokkal több, mint szemantikai. Ez magában foglalja a mások megismerésének és megismerésének teljesen más módját. A kapcsolatok az emberek közötti értelmesebb és természetes kapcsolatokat írják le. Amikor kapcsolatokat alakít ki, kapcsolatba lép az emberekkel, mert ezek eredendően érdekesek. Nincs olyan mögöttes motívum, amely csak az Ön számára hasznos.
Még a „hálózati rendezvényeken” való beszélgetés során elkezdtem beszélgetni az emberekkel anélkül, hogy fontolóra vettem, hogy képesek lennének-e segíteni nekem, vagy tovább segíteni a karrieremmel a jövőben. Arra törekedtem, hogy igazán nagyszerű, őszinte beszélgetések folytassam az emberekkel, ahelyett, hogy a lehető legtöbb emberkel beszélgetnék. Időnként a beszélgetések erősen karrier-központúak voltak, és ez rendben volt, de másokkal is kapcsolatban voltam a főiskolai tapasztalatokkal, a kedvenc receptekkel, a vicces mémekkel és még sok másnal. A nézőpont változása sokkal könnyebbé és szórakoztatóbbá tette a „hálózatépítést”.
Sőt, ez valóban segített nekem egy erősebb hálózat felépítésében.
A múlt hétvégén például felmentem New Yorkba, hogy meglátogassam egy kollégák egy csoportját. Eredetileg professzionális környezetben találkoztunk, és a közös meghatározás szerint ezek az emberek a „hálózatom” részét képezik. A kezdeti kapcsolatunkban azonban semmilyen hálózatépítés nem vett részt. Köteleztük a Beyoncé, a Baby-Sitters Club és az utazási élmények felett. Hasonló módon kötjük az embereket nem szakmai környezetben. És most barátok vagyunk.
Mivel valódi kapcsolatom van velük, képesek vagyok egy szívességet elérni és tudni, hogy cserébe nem számítanak semmire. Hasonlóképpen, ugyanezt tehetik velem. Természetesen ez nem azt jelenti, hogy gyakran szívesen fordulunk egymáshoz, de a lényeg az, hogy megtehetjük. Képzés nélkül adhatunk és vehetünk. Ez nem szigorúan tranzakciós interakció.
A hálózatépítés, a hálózatépítés, a hálózatépítés fontosságát újra és újra kinyilvánítják a munka világában, és egyetértek azzal, hogy fontos (és nagyszerű!), Hogy ismerkedjenek emberekkel különböző vállalatokban vagy különböző területeken és szerepekben. De mi értelme 500 embert megismerni, és csak kényelmesen érzi magát hárman? Úgy gondolom, hogy ezeknek a kapcsolatoknak a kialakítása még fontosabb. Amikor másokkal folytatott interakciójához közeledik, anélkül, hogy figyelembe vehetnék a karrierjét, hanem annak érdekében, hogy természetes és hiteles kapcsolatokat alakítson ki, egy „hálózatot” épít fel, amely hosszú távon fenntarthatóbb és - ami a legfontosabb - értelmesebb. .
Ezt a cikket eredetileg a Career Contessa oldalon tették közzé.
