Soha nem dobtam magam le egy szikláról, így nagyon kevesen tudom, milyen ez az érzés. Azt kell gondolnom, hogy az egzisztenciális egyenértékű az, hogy abbahagyja a munkáját anélkül, hogy valódi ötlete lenne arról, hogy mit tegyen a következő lépés. Ha ez a helyzet, akkor hamarosan leugratok egy szikláról.
Újra.
Látja, már itt voltam. Tavaly elején, néhány hónappal azután, hogy befejeztem egy politikai kampány irányítását (elvesztettünk, köszönjük, hogy kérdezték), egy tradicionálisabb munkát vállaltam egy oktatási szoftvert gyártó cég marketing osztályán.
Nagyon szokásos belépő szintű munka volt. A munka nem volt elbűvölő, ám a menedzsment vonzóvá tette a toborzást a fizetésellenőrzés folyamatosságával és a lehetséges előnyökkel. Ezenkívül hirdették, hogy a vállalaton belüli haladás esélye csak garantált. Minden félig nemrégiben végzett hallgatónak ezt kellett volna várnia: biztonságot és lehetőséget.
De valamilyen okból nem érezte jól magát. Nem az, hogy nem voltam jó a munkámban. Valójában nagyszerű voltam. Pontrendszerünk volt, amely nyomon követte a haladást a nyertes személy és a csapat bónuszaival. A csapatom minden héten nyert, mert minden héten nyertem, gyakran más dolgozók pontszámainak megduplázásával vagy megháromszorozásával.
Arra a pontra jutott, hogy az emberek csak másodpercig játszottak, és én voltam az Amazon ajándékkártyáival. Az ott dolgozó 24 napon belül az értékesítési osztály már felkutatott és előléptetést kapott.
Megint éltem az álmot, csak nem az enyém. Az új állásaimra való képzés első napján az emberi erőforrás-igazgató videót mutatott be nekünk a termékről és azt mondta, hogy hősök vagyunk és életünket mentünk. El kellett tompítanom a nevetést. Finom terméket értékesítettünk, amit az embereknek tetszett.
Ugyanakkor az a szoftver volt, amelyet szándékosan írtak egy hatodik osztályra, hogy az ápolás otthoni és javítási intézetének személyzete számára kényelmes legyen. A houstoni srácok nem szálltak le a holdra, és senki életét sem menthetjük meg.
Később a képzésben felkértek minket, hogy tartsunk előadásokat magunkról. Ezt nem vettem túl komolyan, és amikor a sorom volt a jelenlétem, csoportos vitát vezettem Phil Collins (akinek nem vagyok rajongója) viszonylagos érdemeiről. Nyilvánvalóan hamis volt, de úgy tűnt, hogy az emberek élvezik.
Mindenki, csak az emberi erőforrás menedzser, azaz. Arra hívta fel a hamarosan leendő főnökömet, aki azt mondta nekem, hogy tettem „rosszul tükrözi azt, hogy hogyan érzékelik a társaságot.” Nekem nehéz volt elhinni, hogy öt hetes teljes Herkules-statisztika kitöltése után a munkámban, néhány ütő Phil Collinsnél bajba hozott engem.
Engem aggasztott, hogy a feletteseim inkább a megjelenés, mint az eredmények miatt aggódtak. Engem is jobban aggasztott, hogy nem érdekel, hogy eladjuk-e a szoftverünket, vagy sem. Így írtam egy lemondó e-mailt, és soha nem tértem vissza.
Ami most minket hoz. Úgy döntöttem, hogy visszatértek a politikába, egy olyan birodalomba, ahol tudtam, hogy jobban érzem magam a teljesítés iránt. Augusztusban pénzügyi asszisztensnek hívtak fel egy kongresszusi kampányon. Fajta.
Lásd, amikor az első napon felbukkantam, a bérelt pénzügyi igazgató azt mondta nekem, hogy egy hét múlva távozik, és felkészítést kapok arra, hogy átvegyem érte. Ez volt az első napom, és már előléptettek egy kongresszusi versenyen az idősebb személyzetbe. Megfélemlítő volt, de mivel olyan ember volt, aki szeret inkább igent mondani, mint nem, úgy döntöttem, hogy meghozom a kihívást.
Jó volt tapasztalatot szerezni, és sokat tanultam egyedül, de hamarosan rájöttem, hogy nem nagyon kedvelem a jelöltemet. Rájöttem, hogy egy olyan embernek dolgozni, amely nem tetszik, a felnőtteknek ilyen gyakran kell csinálniuk; hamarosan rájöttem, hogy ő is vadul profi.
Mindig késett, gyakran felkészületlen volt, folyamatosan panaszkodott, és két különböző alkalommal kérte, hogy hazudjak a kampányvezetőmnek.
Sőt, még rosszabb, hogy gyakran hazudik a személyzet arca felé, és megpróbálta megosztani és meghódítani a taktikát, hogy utat elérjen (kivéve, hogy nem volt elég okos ahhoz, hogy ezt megszabadítsa). Rájöttem, hogy ez rossz környezet. Arra gondoltam, hogy dolgozhatok valakinek, aki nem tetszett, de nem tudok dolgozni olyannak, akit nem tiszteletek.
Szóval ismét elmentem. Két munkahely egy éven belül. Úgy éreztem, hogy mindkettő számára megfelelő igazolást kaptam, mindazonáltal elkezdtem kételkedni magamban.
Nekem volt hozzáállási problémám? Lehet, hogy igen, de rengeteg más munkám volt, amelyek ösztönzőnek és kiteljesedőnek láttam magam, és jó feltételekkel távoztam magamba. Be kellett volna zárnom és meg kellett volna küzdenem? Ismét talán, de büszke akarok lenni munkámra. Valójában csak két sebességváltóm van, és szeretnék találni egy olyan helyet, ahol a földre üthetek és teljes gázpedálra mehetnék. Még nem találtam meg azt a helyet.
Szóval folytatom a keresést. Időközben tucatnyi kísérőlevelet fogok írni, miközben megkérdezem a Ramen tészta ízét. Élek és meghalok egy olyan e-mail hangja miatt, amely elüti a postaládámba, így talán csak talán futok az előzetes interjú megfontolására.
Ijesztő és izgalmas lesz. Ez nekem keményebben fog dolgozni, és jobban írok, mint valaha. És ki tudja, talán megtanítja nekem, hogy a boldogság valóban az utazás.
Ha elnézést kérek, van egy ugrásom, és messze vagyok innen.
