Tudod az IQ-ról, és valószínűleg nem hagyta ki az EQ feljegyzését, de hallottál már a CRQ-ról?
Mielőtt lehunyta a szemét, tudom, hogy az utolsó dolog, amire szüksége van az életedben, egy másik munka rövidítés. De hallgassa meg, mert ez nem csak érdekes, hanem előrelép, mert magában foglalja magát, a főnökét és a jó hírnevét.
A CRQ a bátorság hányadosa. A nem olyan távoli múltban a bátorság nem volt előfeltétel a legtöbb irodai munka számára. Bejöttél, megtetted azt, amit tőled kértek, és hazamentek, mielőtt újra elvégezték volna.
Jeffrey Kudisch, a The Washington Post szerint azonban ez a ciklus nem olyan népszerű, mint régen, és azért van, mert sok vezérigazgató és vezetõ olyan alkalmazottakat keres, akiknek bátorsága és meggyõzõdésük van ahhoz, hogy megszólaljanak, és támogassák meggyőződésüket, amikor megtámadják őket. Ezen a visszatérésen belül azonban a csapat tagjainak várhatóan rendelkeznek mind az EQ-vel, mind az IQ-vel, hogy tudják, mikor gyakorolhatják véleményüket, és mikor kell csendesen elvégezni a munkát. Valójában gyakran van egy finom vonal, egy boldog közeg.
Vegyük például a barátomat, aki kisvállalkozás tulajdonában van; nemrég panaszkodott egy rendkívül hangos alkalmazottjának, aki egyre inkább hangot adott a véleményének, és megbizonyosodott arról, hogy minden lépésben meghallja. Miközben nyitott volt a visszajelzések meghallgatására és elfogadására, nem akarta, hogy minden egyes apró dologra megkapja ezt a visszalépést. A napban nem volt elég idő.
A CRQ-t nem jeleníti meg a hatalom megkérdezése minden sarkában, és minden lépésnél javasol egy új módszert a dolgok elvégzéséhez, megtagadva egy feladat végrehajtását, amíg meg nem kérdőjelezi annak jellegét.
Inkább, ha szokásként demonstrálja meggyőződéseit, amikor az számít - és nem csak azért, mert - akkor meghallgatnak.
Tegyük fel, hogy a menedzser arra kéri, hogy dobjon el több oldalt az Ön által létrehozott kliens pakliból, de úgy gondolja, hogy ezek az oldalak nélkülözhetetlenek a nagy kép megjelenítéséhez. Tiszta, nyugodt módon beszélj, tedd fel okait, és támogasd őket - ne csak próbáld meg a saját utat megszerezni (azaz nincs meggyőződése, hanem arról kell, hogy igaza legyen).
Ha a főnöke hajlandó meghallgatni - és el kell olvasnia a helyzetet -, de nem hajlandó tiszteletben tartani a javaslatot, engedje el. Rengeteg intelligencia van abban, hogy tudjuk, mikor kell visszamenni. Meglepő lehet azonban, hogy nagyon nyitott meghallgatni Önt - sok esetben sokkal jobban ismeri a projektet, mint ő, azaz az Ön betekintése nemcsak szívesen fogad, hanem nagyon értékes is.
Természetesen, a munkakörülményektől függően, soha nem érzi magát nyugodtan, hátráltatva, felszólalva vagy mondván nem. Ha úgy találja, hogy állandóan magának tartja gondolatait, fontoljon meg egy beszélgetést a menedzserrel arról, mikor (ha van) helyénvaló nézeteltérés kifejezésére. Ha egy ilyen vita lehetetlen, vagy ha újjászületik, akkor legalább tudni fogod, hogy nem hagysz lehetőséget az asztalra.
Ennek ellenére próbáljon meg megtalálni a módját, hogy bemutassa CRQ-ját mindennapi munkájában. Lehet, hogy redlinlik vagy elutasítják, de legalább megpróbálta. Jelenleg ez elég bátor lehet.
