A főnöke kéri, hogy vállaljon új projektet, de valójában inkább átadja. Ennek oka, hogy - ahonnan ülsz - feleslegesnek tűnik. És elég elfoglalt olyan feladatokkal, amelyek valójában valamit jelentenek. De még ezt is tudva küzd, hogy csak nemet mondjon.
Míg egy jó szándékú barát azt mondhatja neked, hogy „válassz csatát”, ezt a tanácsot könnyebb megadni, mint alkalmazni. Azt akarja, hogy a menedzser kedvező benyomást keltsen rólad, de még ennél is fontosabb, hogy ugyanazon az oldalon szeretne lenni a szerepe vonatkozásában. A megbízás megkérdőjelezése nem pusztán az idő maximalizálása: hanem a prioritások tisztázása. Ezért annyira fontos, hogy megfelelően válassza ki, mikor lép be és mikor tolja vissza.
Ez egy praktikus kis útmutató, tehát tudni fogja, mit kell tenni, amikor legközelebb arra kérik fel, hogy tegyen valamit, ami időpocsékolásnak tűnik:
Mikor kell csinálni
Ha még soha nem tette meg
„Csak akkor tudod megítélni, amíg meg nem próbálta”. Ez igaz több, mint egy homályos edény esetében a potlucknál. Új dolgok kipróbálása az, ahogyan felépítheti képességeit, és előfordulhat, hogy különösen ügyes lesz a látszólag véletlenszerű feladatnál (vagy igazán élvezheti). Rövidlátó, hogy valami olyan gondolatot gondoljon, amelyhez alapvető ismeretek szükségesek automatikusan, és nem taníthat valami újat. Ez lehet egy hiányosság kitöltése, amely elősegíti az egyéb lehetőségek felkutatását, vagy kiegészíti a végzett munkát.
Igazságbeszélgetés: Lehetséges, hogy annyira értéktelen lesz, mint képzelted? Igen. De csak te
fordítson le valami láthatatlan látást oly gyakran. Mondja igen, ez a körút, és legközelebb állni fog, amikor azt javasolja, hogy időt jobban eltölteni másutt.
Ha ez igazán fontos a főnökének
Tudja, hogy egy kedvtelésből tartott állati projekt, amely nem 100% -ban szerepel a munkaköri leírásban? Nos, ha ismertek arról, hogy azt mondja: „Ez nem az én dolgom!” - a menedzser ugyanazon utólagos utalással válaszolhat a javaslatára. Ennek az extra (kissé unalmas) projektnek a vállalása csak jóakaratot teremt közted és a főnöke között.
Még ha nincs olyan álomprojekt, amellyel tőkét takaríthat meg, a csipetnyi ott maradás számít. A nagyapám azt mondta: „Segíts, amikor szükség van, nem akkor, amikor kényelmes.” Mindezekért nem akarja, hogy minden ropogós projektet az ölébe dobjon, mert ismert, hogy azt mondja: „Rendben, jól van”. a csapatod tudnia, hogy Ön valaki, akihez fordulhat, amikor segítségre van szüksége - még akkor is, ha a feladat nem elbűvölő.
Ha ez része a munkádnak
Igen, ezt érdemes megemlíteni, bármennyire is nyilvánvalónak tűnik. Mindenkinek vannak munkájának olyan aspektusai, amelyek miatt kevésbé izgatottak, de irreális azt gondolni, hogy figyelmen kívül hagyhatja őket.
Bár biztos, hogy tudatja vele a menedzserét, hogy érdeklődik a kihívásokkal telibb projektek iránt, ha olyan junior szerepet játszik, amelyet „mindenki elkapására” állítottak fel a grimasz munkához, annak kitöltése a munkája része. Tehát tartsa szem elõtt az innováció vagy a hozzájárulás további módjait, de vegye figyelembe, hogy a díjak megfizetése az egyik lépés a létrán az elõrelépéshez.
Amikor vissza kell nyomnia
Amikor valóban nincs ideje
Nem reális azt gondolni, hogy a menedzser pontosan tudja, mi van minden egyes alkalmazott tányérján egy adott pillanatban. Még ha a munkád és a kulcsfontosságú projektek körében is tartózkodik, nem tudja elolvasni a gondolatait (vagy ebben az esetben a teendők listáját). Nem fogja tudni, hogy azok a „kis feladatok”, amelyek valójában három egyenes napot igénybe vettek, és nincs új új projekt sávszélessége - hacsak nem mondod el neki.
Az egyik kedvenc vonalom, amelyet ebben a helyzetben használhatok, „Segíthetsz nekem abban, hogy fontossági sorrendbe állítsam a projektlistámat?” Ilyen módon nem mondod ki határozottan a főnökömnek „nem”, inkább megbeszélést kezdenek a a te időd.
Amikor mindig elakad
Egyedülálló tehetségeid és képességeitek vannak, de hogyan lehet ezt világossá tenni, ha napjait csak a mentális feladatok elvégzésével tölti be, úgy tűnik, hogy hozzárendeltek?
Az emberek belemenhetnek a rutinba, és ha kollégái mindig unalmas projekteket adnak át, és mindig felajánlja, hogy bemegy, akkor feltételezhető, hogy nem bánod. Innentől kezdve az ilyen munka munkájának személye lesz.
Ha ez ismerősnek tűnik, akkor határozottan ki akar beszélni. Óvatosan utasítsa el a következő alpar par projektet, amely az Ön útjába kerül, megemlítve, hogy Ön már elkötelezett amellett, hogy egy másik megbízáson dolgozik. És amikor legközelebb bejelentkezik főnökével, ismételje meg a kiegyensúlyozottabb munkaterhelés iránti vágyát.
Ha úgy gondolja, hogy egy komolyan rossz ötlet
Gyerekként való jelentkezés több, mint „igen” mondaása. Ez azt is magában foglalja, hogy megosztjuk betekintéseinket és mentsük meg a csapatot attól, hogy menjen egy olyan útra, amelyről úgy gondolja, hogy problémákkal teli.
Ha úgy gondolja, hogy (a bosszantáson túl) a cselekvés egy erőforrás-pazarlás, vagy valamilyen módon arra készteti a csapatot, hogy kudarcot valljon, akkor mindig nyomja le. Ne feledje, hogy a kérdés megválaszolásakor, ha egy bizonyos cselekvési mód értelme van-e, nem kell harcolnia. Ha többet kér a projekt hátteréről vagy irányáról - mivel azt szeretné, hogy helyes legyen, akkor többet megtudhat róla, és talán rájön, hogy nem olyan értelmetlen. Vagy talán még mindig ellenállsz neki. (Ha ez utóbbi igaz, akkor a Kat Boogaard múzeumíró nagyszerű tanácsokat ad a főnökének a kellemetlen visszajelzéshez.)
Meg akarod találni az egyensúlyt - hasznosnak és megbízhatónak tekintik, de jól érezzék magukat, miközben beszélnek és kezelik a munkaterhelést. Mielőtt egy másik feladatot szégyenteljesen elfogadna, biztos benne, hogy szükségtelen (vagy beleásni a sarkát), gondolja át a fenti tényezőket, hogy eldöntse, érdemes-e állást foglalni.
