Laura Douglas emlékszik arra a télre, amikor apja elárasztaná a teniszpályát London közelében, az Ontario otthonában, és a jégkorongpályává változtatja a helyi gyerekek számára. (A családja egy Zamboni gépet is birtokolott, de ez egy egész történet.) Ez volt az egyik kis módja annak, hogy családja aktívan részt vegyen a közösségben - Laura szülei mindig az élen adták visszaadásaikat annak, amit csináltak.
"Növekszem a tizenéves koromban" - mondja -, tudtam, hogy helyes a cselekedet; adj vissza a közösségnek, amely annyit adott nekem. Ha nem ezt teszjük a következő generáció számára, akarat?"
A vállalkozói szellem felhatalmazása
Laura leckét vezetett a szülei főiskolába. Ott tartózkodásakor Laura és nővére egy hajléktalan ifjúsági kampányon jelentkeztek, és bekapcsolódott az Enactusba, egy nemzetközi nonprofit szervezetbe, amely vállalkozási tevékenységek révén segíti a hallgatókat.
Enactus lehetőséget adott neki, hogy külföldön dolgozzon Haitiben, ahol segített olyan programok kidolgozásában, amelyek felhatalmazták a nőket kisvállalkozások vezetésére. Általában a nők olyan dolgokat árusítottak, mint a főzés és a varrás, és a csoport ezután kis kölcsönt nyújtana, hogy a nők futásba kerülhessenek. Laura sok nővel töltött időt, látva kemény munkájának közvetlen eredményeit.
"Ez volt az első alkalom, hogy ezek közül a nők közül néhányan képesek voltak pénzt keresni maguknak" - mondja Laura.
Haitiben megerősítette, hogy karrierje útjára kell szolgálatra. Szakmai gyakorlatot indított a Unilevernél, és jelentkezett a cég Future Leaders programjára, egy hároméves diplomásokra, amelyek 50 országban működnek, ahol a beiratkozott hallgatók kihívást jelentő feladatokat kapnak, amelyek felkészítik őket a vállalkozások vezető szerepére. „Vonzott a nemzetközi program” - ismeri el Laura.
Cél megkeresése
A Future Leaders program nemcsak az Unileverre korlátozódott, hanem Laura úgy találta, hogy a társaság igazodik saját értékeihez és céljaihoz - amit tudott, fontos neki.
"Vitathatatlan hatást akarok elérni" - mondja "- annak érdekében, hogy a világ jobb jövője legyen. Naponta két milliárd ember használja termékeinket, és szeretnék egy olyan társaság tagja lenni, amelynek ilyen hatása van."
Lehetőséget kapott arra, hogy olyan terjesztési csatornákat fejlesszen ki, ahol az Unilever termékek általában nem voltak elérhetők, miközben felhatalmazta a nőket életminőségük javítására. A Shakti projekt egy példája az általa vezetett munkának, amely indiai vidéki térségekben élő nőknek adta az Unilever termékek kosarainak, és lehetővé tette számukra, hogy megtapasztalják a pénzügyi függetlenség érzetét. Ugyanezeket a módszereket más fejlődő országokban másutt használják.
Aztán Laura, az Unilever kanadai fióktelepének Dove Hair vezető asszisztens márkamenedzsereként Torontóban egy kereskedelmi lőszak része volt. A kiemelt kanadai nők és megosztották egy üzenetet arról, hogy mi teszi a nőket gyönyörűnek, egy olyan kampány, amely összhangban áll a Dove önértékelési projektjével, amelynek célja, hogy enyhítse a nőket a megjelenésükre gyakorolt társadalmi nyomáson. Laura képes volt segíteni az üzenet kidolgozásában, és együtt dolgozott a marketing és hirdetési csapatok mellett, hogy elkészítsen valamit, ami mélyen törődött vele.
"Nem csak sampont értékesítek" - mondja.
Laura beszélt az egyetemeken és az iskolákban, megbeszélve, miért fontos egy olyan vállalat mellett működni, amely szenvedélyesen foglalkozik a fenntarthatósággal, a megújuló energiával és a nemek közötti egyenlőséggel.
"Nem alszom nagyon sokat" - viccel Laura Laura, elsősorban azért, mert úgy tűnik, hogy veleszületett érzése segíteni minden ébrenlét fogyaszt.
De neki, ez nagyon jó. "Mindig hallom, hogy az apám azt mondja:" Hogyan csinálhatjuk nagyobbul? Hogyan lehet a lehető legnagyobb hatást elérni? "
