A főnöke végül hagyja, hogy átvegye az irányítást egy új projektnél. De ahelyett, hogy izgatottan érzi magát, egyszóval pánikba esik! De ezek nem az idegek, amelyek kísérik a kényelmi zónából való kilépést; úgy érzi, hogy nem rendelkezik megfelelő képesítéssel, és valóban aggódik a kivitelezési képessége miatt.
Első ösztöne lehet, hogy visszautasít, esetleg javasol egy jobban alkalmazhatónak látszó kollégát, vagy tisztázza, hogy bár ez a projekt nem tűnik megfelelőnek, mégis szeretne fontolgatni a jövőbeni új lehetőségeket.
De mielőtt elmondja a főnökének „nem”, szánjon rá időt további információk gyűjtésére. Az alábbi három kérdés alapján határozhatja meg, hogy valóban megfelelő-e Ön a munkához.
1. „Miért én?”
Oké, egyértelműen nem azt javaslom, hogy szó szerint forduljak a felügyelőhöz, és kérdezzem: “Miért engem?”. De a legelső dolog, amit meg kell tudnod, az az, hogy miért választottak a projektbe. Ha ez önkényes volt - à la „Most becsapunk, és mindenkinek külön kell vállalnunk valamit” - akkor nem tűnik úgy, mintha hátráltatnánk egy másik új feladat javaslatát, amely jobban megfelel az Ön képességeinek.
Ugyanakkor ugyanolyan valószínű, hogy a felettesének szándékában áll, hogy kinevezze Önt ehhez a projekthez (elvégre ez az ő feladata). És ennek a konkrét oknak a megismerése útitervet adhat a sikeres részvételhez.
Például, képzelje el, hogy feladata egy új csapattag felvételi folyamatának vezetése annak ellenére, hogy nincs tapasztalata a HR-n. Noha úgy gondolja, hogy nem tudott olyan jól munkát végezni, mint valaki, aki személyzetben dolgozik, a főnöke kifejezetten azért választott téged, mert azt akarja, hogy valakit tudjon kitölteni a pályázókra olyan műszaki specifikációk alapján, amelyeket jobban tud, mint bárki más.
Ha megtudja, miért választották, segít azonosítani azt a készségkészletet, amelyet a felettese elvár, hogy alkalmazzon a projektben. Ráadásul a döntés szándékos ismerete további lendületet adhat neked annak a bizalomnak, amelyet valami újabb elvállalásához meg kell.
2. „Egy csapat tagja vagyok?”
Még mindig attól tart, hogy nincs a végrehajtásához szükséges összes eszköz? Nos, talán nincs szüksége az összes szaktudásra.
Nem azt javaslom, hogy a projektben való részvétele attól függ, mennyire tudsz támaszkodni csapattársaikra. Tudnia kell azonban az embereket, akikkel együtt dolgozik, és mi az erősségeik, mert előfordulhat, hogy készségeid kiegészítik egymást, és lehetővé teszik a projekt sikeres kezelését együtt.
Például részt vettem több weboldal újratervezésében, annak ellenére, hogy nem tudom kódolni. Első pillantásra ezt nehéz elhinni - a HTML nem szükséges a weboldal átalakításához? Nem az én esetemben - minden alkalommal a cégnél volt valaki, aki technikailag irányította a weboldalt, de ehhez szüksége volt valakinek, aki elképzel egy új külsőt, amely felhasználóbarát és esztétikai szempontból kellemes lenne. Tehát benyújtottam az újratervezéseket a Word vázlataiban, a PowerPoint diákban és a Photoshop JPEG fájlokban - bármilyen formátum, amely értelmet kapott a megvalósításért felelős csapat tagjának.
A technikai ismeretek hiánya miatt egyszerűen elutasíthattam volna a projektet, de megnézve, hogy a tapasztalataim hogyan összeegyeztethetők a csapattársammal, nagyszerű munkát tudtunk tenni olyan dolgokon, amelyeket egyikünk sem lett volna képes megtenni egyedül. Ne feledje, hogy az a képessége (vagy annak hiánya), hogy valamelyik területen tevékenykedik, nemcsak köze van a projekt egészének előmozdításához való képességéhez.
3. „Mi az idővonal?”
Mielőtt eldöntené, hogy el tudja-e venni ezt a nehéz új projektet, fontolja meg az időzítést. Ha bizonyos készségeket ki kell dolgoznia, és másokot meg kell tanulnia, akkor jelentős különbség lesz, hogy van-e ideje részt venni egy edzésen, vagy ha a hét vége előtt fel kellene készülnie és futnia kellene. A „tegnap” esedékes feladat nem engedi meg, hogy sok erőforrással megismerkedjen a Google-n kívül. Másrészt, ha ez egy projekt, amelyet a következő negyedévben hajtanak végre, vagy ha ez az első az új kezdeményezések sorozatában, akkor ideje lesz kitölteni a hiányosságokat.
Ha ez a helyzet, akkor legyél őszinte a főnökével a szakértelemmel kapcsolatban, amelyről hiányzik, és készülj el egy játéktervvel, hogyan szerezheted meg. Mondja meg a felettesének, hogy a projekt „1. szakasza” (szemben a „Mielőtt elkezdem ..” -vel, amely azt jelzi, hogy még nem vagy készen áll) a bevált gyakorlatokat áttekinti, szakértőkkel konzultál, vagy bármi mást, amely segít a legjobban elérni sikeres eredmény.
Ha az idő megengedi, egy olyan megközelítés, amely magában foglalja új készségek vagy szakértelem elsajátítását, különösen vonzó lesz, mivel azt jelenti, hogy készen áll arra, hogy a jövőben hasonló tevékenykedéssel járjon.
Értelmes, ha el akarja kerülni magát a kudarc miatt. De ez nem azt jelenti, hogy feltételeznie kell, hogy nem vagy képesített új és kihívásokkal teli projektekre. Mielőtt mindkét irányban döntést hozna, gyűjtsön össze elegendő információt annak megtekintéséhez, hogy miként járulhat hozzá a sikeres eredményhez. És emlékezz rá: Valószínűleg többre készen állsz, mint amennyire még csak gondolsz.
