A vezetők szeretik kiemelni a csapat mentalitásának erényeit. Nem tudom megszámolni, hogy az évek során hány schlocki motivációs plakátot láttunk ragasztva a középső vezetés falára (vagy esetleg szövettel borított szekrényválasztókra), amelyek azt állítják, hogy a csapatmunka nagyjából megoldást jelent mindenre.
És persze, hogy a csoport nagyobb javáért törekszem, de a nap végén a csapat teljesítménye ritkán szerepel a főnökével folytatott év végi áttekintések során. Pontosan ezért dolgozunk annyira keményen, hogy megkülönböztessük magunkat a csomag többi részétől. Legyünk őszinték - azok a speciális projektek, nagyszerű prezentációk, jól megírt cikkeket és mindazt a kettőket tekintve, amelyek értékes csapattagokká tesznek minket (nem is beszélve, hogy segítsünk a következő szintre jutni).
Természetesen ez azt feltételezi, hogy valóban megkapja a hitelt erőfeszítéseiért - amit sajnos soha nem tudsz vállalni. Akár szándékos, akár becsületes hiba, a kollégák és a főnökök rendszeresen vesznek hitelt ott, ahol az minden bizonnyal nem esik ide, és a hozzászólásuk észrevétlenül maradhat az érdeklődők számára.
Ahhoz, hogy valóban sikerüljön az irodában, nem csak a munkát kell elvégeznie, hanem ellenőriznie kell, hogy nevét szerepel-e a kredit. Itt van, hogyan.
Nyilvános
Első menedzserként töltöttem be óvatosan az ötleteim megosztását a csoporttal - nem azért, mert nincsenek nálam, hanem azért, mert mielőtt beszélt volna, meg kellett volna győződnem arról, hogy „jók”-e. Tehát természetesen a csapata idősebb tagjaihoz vagy a főnökömhöz fordultam, és először ötleteket dobtam el tőlük.
Nem sokkal ezután ugyanazok a mentorok és főnökök megosztották ezeket az ötleteket a csapatgyűlésen. Eleinte izgalommal voltam - ötleteimnek szilárdnak kell lenniük! De ez a lelkesedés csak néhány pillanatig tartott, mielőtt gyorsan rájöttem, hogy javaslatomat nem osztják meg, hanem eltérítették. Sőt, még ha beszéltem volna is, senki sem hitte volna el, hogy az ötlet az volt, miután egy csapat idősebb tagja először megemlítette.
Ahelyett, hogy csalódásokkal és csalódásokkal küzdnék (bár bízz bennem, mindkettővel tele voltam), az élményt nehezen megtanult leckévé alakítottam. Legközelebb, amikor nagyszerű ötletem volt sörfőzni, átgondoltam, úgy terveztem, mintha már felvetem volna a csoportot, és felkészültem arra, hogy bemutassam a következő csapattalálkozón.
Mivel először megosztottam egy nyilvános fórummal, mindenki tudta, hogy az ötlet az enyém. Mivel pedig külön erőfeszítéseket tettem annak megvalósításának megtervezésére, a főnököm és a kollégáim több mint örömmel adtak nekem hitelt, amikor végül bemutatták egy nagyobb csoportnak.
Noha félelmetes lehet, a tervek szélesebb közönségnek való közzététele természetesen segít megakadályozni mások kísértését, hogy ötleteiket „kölcsönözzék” vagy „inspirálják”.
Tartson néhány trükköt a hüvelyében
Időnként nem mindig lehetséges a zseniális tervek megosztása nyilvános fórumokon, ezért más módszereket kell találnia arra, hogy ötleteit sajátnak nevezze el.
Például, amikor egy nagyon kicsi csapaton dolgoztam, ahol ritkán találkoztak, szinte lehetetlen számomra, hogy elképzeléseimet a döntéshozók elé terjesszem egészen addig, amíg jóval azelőtt dolgoztam át velük a fõnökkel. Több hetes alkalommal, miután heteket elköltöttem egy projekt irányításával és egy nyertes prezentáció elkészítésével, megkaptam a lehetőséget arra, hogy figyeld a főnököm, hogy vezesse a találkozót, ahol azt mutatták be, soha nem említve, hogy ki tette az összes munkát.
Végül úgy döntöttem, hogy megváltoztatom a játékomat. Minden előrehaladott projekthez ugyanúgy jártam, mint korábban, de elvégeztem egy kis extra kutatást is. Amikor az előadás körbefordult, anekdoták és kiegészítő adatok álltak rendelkezésemre, amelyek nem voltak a főnököm beszédében - és felajánlottam őket a találkozó során. Túlzottan felkészülve és további kérdések felvetésével szakértőként találkoztam a témával anélkül, hogy a főnököm rosszul nézett volna ki.
Sőt, miután elkezdtem ezt csinálni, végül több csapatként mutattunk be. Bár soha nem volt kifejezetten megjegyezve, hogy az ötletek mögött álltam, egyre több hit kezd egyenlően megosztani köztünk.
Tudja, mikor engedi el
Noha bizonyára vannak olyan idők, amikor ésszerűnek éreztem magamnak való beszédet, talán a legnehezebb lecke, amit meg kellett tanulnom, az volt, hogy tudtam, mikor szabadon engedni. Itt van a hitelszerzés dolog: Nem mindent fog megszerezni, amit csinál. Ez csak a munka része, és egy csapatban való részvétel része.
Erre emlékeztettek erre, amikor igazgató lettem, és volt néhány alkalmazottom, akik elvárták, hogy minden pozitív eredményért jóváírást kapjanak, még távolról is, az elvégzett munkához kapcsolódóan. Minden tőlem telhetőt megpróbáltam felismerni a csapatomat, amikor indokolt, de ezeket a folyamatos „emlékeztetőket” bosszantónak találtam, szinte mindig lebonyolítottam a pozitív visszajelzéseket, amelyeket már kaptam nekik.
Noha vannak olyan módok, amelyekkel pozícionálhatja magát annak biztosítása érdekében, hogy másoktól megszerezze ezt az elismerést, ha mindent megtesz, amire hitelt számít, kétségtelenül csalódottnak találja magát. Takarítsa meg hitelképességét fontos projekteknél, és segíteni fog abban, hogy Ön nemcsak kiemelkedő egyéni közreműködője, hanem erős csapatjátékos is.
