Miért olyan nehéz a tökéletes munka? Úgy gondolja, hogy imádni fog egy munkát, akkor az új főnöke őrültté tesz. Elfogadja az izgalmas új lehetőséget, majd számos olyan felelősséggel jár, amelyekre nem számítottál. Úgy gondolta, hogy az új társaság barátságos, csapatorientált kultúrával rendelkezik, de nem tud megbirkózni - vagy akár tetszik - az új munkatársaival.
A tökéletes koncert egy álom? Nos, igen és nem.
Az igazság az, hogy nincs tökéletes munka. De ha ez igaz, miért tűnik úgy, hogy néhány embernek tökéletes a karrierje, miközben ragaszkodsz a karrier-tisztító műbe?
Barátainak, családtagjainak, szomszédainak, barátainak és azoknak az embereknek, akikkel a hálózati eseményeken találkozol, nincs tökéletes munka, mint gondolnád. Nekik van egy olyan gondolkodásmód, amely lehetővé teszi számukra, hogy a munkájukat a lehető legtökéletesebben végezzék el - és ugyanezt teheti ezekkel a tippekkel.
Ne higgye el, amit lát és hall
Először tartsa szem előtt a perspektívát, amikor összehasonlítja magát vagy körülményeit másokkal. Amit a szociális médiában látsz és a barátainak karrierjéről folytatott beszélgetések során hallja, az életük szerkesztett változata. A legtöbb ember nem bátortalanítani azzal, hogy főnöke rágja ki és köpte el olyasvalamit, amelyet rosszul tett a munkahelyén. Nem adnak önkéntes történeteket az általuk elkövetett hatalmas pénzügyi hibáról, vagy az ügyfelekkel szembeni időről, amelyről azt jelentették felettesüknek.
Csak azt hallja, amit a barátainak akar hallani - ez általában csak az emelések, az előléptetések, a dicséret és a siker történeteit tartalmazza. Tehát hagyja abba az ön összehasonlítását.
Ehelyett tedd azt, amit barátai és kollégái már csinálnak - népszerűsítsd azokat a dolgokat, amelyeket jól csinálsz, és azokat, amelyeket élvezel a karriered során. Mi ment neked jól a héten? Mondd el valakinek! Ragadja meg a pozitív, nem pedig az irigység.
Legyőzni a kihívásokat, mint egy főnök
Azok az emberek, akik boldogok a karrierjük során, nem kevésbé hajlamosak akadályokra és kudarcokra, mint bárki más. Különbség az, hogy meggyőződnek magukról és a kihívásokról.
Martin Seligman, akinek a pozitív pszichológiára és az optimizmusra összpontosító kutatása azt találta, hogy a kevésbé optimista emberek általában úgy vélik, hogy a kudarcokat belső hiányosságok okozzák - például „Nem vagyok elég jó” vagy „Nem dolgoztam elég keményen”.
Az optimista emberek másrészt úgy vélik, hogy a külső tényezők befolyásolják a visszaeséseiket. Nem látják tökéletesnek magukat, de úgy vélik, hogy képesek alkalmazkodni. Azt gondolhatják például: „Lehettem volna néhány dolgot másképp; Elolvastam azt a vezetői könyvet, hogy fejleszthessem képességeimet. ”Vagy„ A gazdaság legalább részben a felelős az elbocsátásomért. Online erőforrásokat fogok felhasználni a készségeim kiépítéséhez, és hálózatba fogok lépni, amíg új lehetőséget nem találok. ”
Carol Dweck rögzített versus növekedési gondolkodásmódjának kutatása szerint az embernek a képességeire vonatkozó hitele befolyásolja azt a módot, amellyel az ember szembesül a kihívásokkal. A rögzített gondolkodású emberek úgy vélik, hogy véges intelligenciával és tehetségekkel születnek, és ha kihívásokkal teli helyzetbe kerül, túlterhelteknek és képteleneknek leküzdeni a kihívást. A növekedési gondolkodású emberek azt hiszik, hogy képes vagy - gondoltatok rá - növekedésre. Ha egy kihívással szembesül, az ilyen gondolkodású ember inkább belemerül és kitalál egy módot a kihívás leküzdésére.
Ha szeretne egy munkát, amelyet szeretsz, akkor a munka elkerülhetetlen buktatóit nem tekintheti meghaladhatatlan akadálynak, vagy magát tehetetlenül hibának. Tudja meg, hogy a világ egy rendkívül tökéletlen hely, ahol görbe golyókat dobhat el, de kreativitása és intelligenciája felhasználásával kitalálhatja, hogyan kell tovább menni. Gondolj bele, és dobd ki ezeket a kihívásokat az utadból. Ön magabiztosságát és önéletrajzát fogja építeni.
Lógni a jó fiúkkal
A „tökéletes” munkát élõ emberek pozitív emberekkel veszik körül magukat. Tudom, tudom - munkahelyén vannak mérgező emberek, és nem tudod elkerülni őket. De mit gondol, az emberek, akik boldogok a munkájukban, bunkó nélküli környezetben dolgoznak? Valószínűtlen. Stratégiailag igazodnak a vállalat optimista és felemelő embereihez, és minimalizálják az időt az irodai bunkókkal.
Tegyük fel, hogy megkapnak egy projektet a Crotchety McJackwagon segítségével. Igen, ki kell kitalálnia, hogyan kell működni. De nem kell egyenesen Crotchety íróasztalához mennie egy 8:00-es panasz-ünnepre, aztán ebédelni a negatívságot a kovácsoltva vele, aztán morcos órát ütni vele végzett munka után is. Tegye meg mindent, amit meg kell tennie a Crotchety-beli megbízás befejezéséhez -, de amennyire csak lehetséges, töltsön annyi időt, hogy együttműködjön, hálózatba lépjen, és barátságos legyen azokkal az emberekkel, akik munkájukhoz jó hozzáállásuk és szenvedélyük van.
Optimizmusuk valószínűleg eldörzsöl téged - és ez teljesen új perspektívát ad Önnek a munkájához.
Viselkedj
Gondolj egy olyan pozícióra a vállalatában, amelyet legalább két ember töltött be a hivatali ideje alatt. Ez a két ember pontosan ugyanúgy végezte a munkát? Természetesen nem. Mindannyian különböző erősségeket, gyengeségeket, érdekeket és meggyőződéseket hozunk munkáinkba. Hacsak nincs a világ legintenzívebb mikromanomgereje, képessé vált arra, hogy kézművesmunkát dolgozzon, és bizonyos mértékben módosítsa munkáját.
Például, amikor a „kiosztott kiegészítő feladatokról” beszélünk, mint például a bizottságok, munkacsoportok vagy a közösségi tájékoztatás, a lehető legszelektívebbeknek kell lenniük. Ha egy feladatot kineveznek, összpontosítson azokra a feladatokra, amelyek a legjobban élvezik. Vagy ha egy bizottságba kineveznek, válasszon egy olyan albizottságot, amely jól illeszkedik a szerephez, és mellyel szívesen dolgozik. Vegye át az irányítást, ahol csak lehet.
Ne feledje továbbá, hogy korlátozódik az Ön által kiosztott feladatokra. Lát egy lehetőséget arra, hogy tegyen valamit, amit szívesen élvezne - olyasmit, amely szintén segíthet a vállalatának? Készítsen egy javaslatot, és hangolja fel a főnökét. Lehet, hogy senki más nem fontolóra vette ezt a lehetőséget, vagy pedig kifejezte érdeklődését.
Az egyik kollégám, akit eredetileg angol oktatóként alkalmaztak, a technológia iránt érdeklődött abban az időben, amikor - amint mondja - „az osztályterem elsődleges technológiája egy krétadarab volt”. Tehát megragadta a lehetőséget, hogy írjon egy technológiai támogatás. Innentől kezdve folytatta a technológia integrálását az angol tantervbe. Vezette a műszaki írás program fejlesztését az egyetemen, valamint az egyetemi Oktatási Innovációs Központ menedzserét is ellátja. Az eredeti munkaköri leírásban nem említette a technológiát, de érdeklődése alapján új lehetőségeket fejlesztett ki.
Nem kell mindig a tökéletes munkát keresnie. Ehelyett keresse meg a lehető legtökéletesebb munkavégzés módját. Ez nem azt jelenti, hogy a következő évtizedet a pozíciójában kell töltenie, vagy úgy kell tennie, mintha mindent szeretsz róla. A karriered irányításához csak a botot kell átvinnie.
Ha ezt megteszi, akkor boldogabb lesz, produktívabb és hajlandóbb hozzájárulni a szerepe fölött és túl - ez ajtót nyit neked. És mielőtt megtudná, felmegy a karrierje és a leszállási lehetőségek között, amelyeket el sem tudott volna képzelni, amikor elfoglalták, hogy minden idejét irigységgel töltik.
