Gondolj vissza az első alkalomra, amikor gyerekként építettél valamit.
Nem az elkerülhetetlenül összeomló kártyák háza, hanem a legelső modell, amelyet maga épített, vagy a semmiből létrehozott babaház.
Van egy féktelen öröm azzal, hogy valamit átlátunk és kitöltünk. Gyakran erre törekszünk karrierünkben, mert azt akarjuk, hogy ez a kiteljesedés érje a céljaink elérése és megvalósítása során történjen.
Éppen erről beszéltünk az Goldman Sachs Vault csapatának néhány tagjával - a dolgok létrehozása a semmiből, és az olyan környezetetípusok, amelyek elősegítik az ilyen eredményt.
Építsen valamit a földről felfelé
Sarvpreet Kohli, a Goldman Sachs Fogyasztói Banki Divízió alelnöke, a Vaulton működő Agilis Kézbesítési Csapat megalkotója.
A Vault egy mikroszolgáltatáson alapuló, valós idejű kereskedelemértékelő rendszer a Goldman Sachs-nál. Ez arra szolgál, hogy felmérje a társaság szabályozási infrastruktúráját, és megóvja a bankot minden olyan kereskedelmetől, amely sérti a rendeleteket vagy a bank működési eljárásait. Alapvetően a Vault a különböző intézményi vállalkozások (köztük a vállalatok, pénzügyi intézmények, befektetési alapok, kormányok és magánszemélyek) kockázatát kezeli.
Míg Sarvpreet mindössze két évig dolgozott az Goldman Sachs-nál, 20 éves tapasztalata van az alkalmazás fejlesztésében. A Sarvpreet-et eredetileg a Vault csapat kezdő vállalkozás-kultúrája és az a lehetőség kínálta, hogy segítsen valami építésében az alapoktól kezdve.
"Ez a hangulat a föld körül" - mondja Sarvpreet. „Az emberek nagyon energikusak, segítik egymást. Nem vesz igénybe hetekig a döntés meghozatalát. Ha eldöntünk valamit, akkor építünk. Az emberek rajzolnak és dolgokat készítenek.
Az elvihető
Legyen „mindenki a fedélzeten” hozzáállás. Ha valamit felépíteni szeretne az alapoktól kezdve, akkor sok időt és erőfeszítést igényel, tehát keressen egy csapat játékosot.
Együtt dolgozni
A közösségi légkör nem volt valami, amit Sarvpreet tapasztalt más cégeknél - valószínűleg negyedévente tartották a városházakat, de a kezdeményezéseket fentről lefelé kommunikálják. Persze, Sarvpreet tudta, mi történik, de még mindig úgy érezte, hogy elszakadt a küldetéstől. Mivel azonban a Goldman Sachs munkaterületeinek nagyon sok része más osztályokba kerül, akár a tervezés, akár a fejlesztés, sokkal az érdekelt felekkel létesítik a kapcsolatokat, és a csoport küldetését mindenkinek határozottan fel kell vennie.
"Tudod, mi a nagyobb kezdeményezések és miért csináljuk ezt" - mondja. "Tehát egyértelmű célja van, és tudja, hogyan járul hozzá ehhez a szerepe."
Sok szempontból ez a tökéletes környezet azok számára, akik a STEM-hez kapcsolódó karrierre koncentrálnak.
„A STEM az üzleti életben van, amit szerintem valami igazán keresni kell a STEM pályafutása során” - mondja Arieh Listowsky, a Goldman Sachs Bank Controls Engineering Team műszaki csapata vezetője.
„Te valójában része vagy annak, amely az alaptevékenység, bárhol is dolgozik. Ha a szerepedet másodlagosnak tekintjük, akkor esélyünk van rá, hogy a munkádban nem lesz annyira büszkeség vagy elégedettség. ”És csakúgy, mint a Sarvpreet, a csapat minden tagja tudja, hogy nem csak szerves részét képezi a a termék sikere, ám munkájukban nem egyedüliek. Lehet, hogy nem hagyhatja el az irodát 17:00 órától minden nap, ha problémát kell megoldani, de Arieh tudja, hogy nem lesz egyedül a problémamegoldásban.
"Soha nem tedd le a fejed az asztalra, egyedül vagyok, egy pillanatra kész vagyok" - mondja. "Mindig ott van valaki, aki segíteni fog neked, és megtalálja azt a szakértelmet, amely nincs önnek."
"Valójában, az egész csapattal együtt, meg tudod csinálni mindazokat a dolgokat, amelyek érzése szerint nem voltak képesek végrehajtani" - mondja Arieh.
Az elvihető
Ismerje meg, hogyan lehet együtt dolgozni egy közös cél felé. Gondoljon arra, hogy az, amit csinál, nem csak a munkatársait érinti, hanem a csapatot és az üzletet egészében.
Vedd magadra
Aditi Kumar, a Goldman Sachs fejlesztési technológiai vezetője emlékszik rá, hogy nagyon megfélemlítettnek érezte magát néhány évvel ezelőtt a munka első heteiben.
„Az elmúlt három évben - mondja -, rájöttem, hogy létezik ez a mentori kultúra, ahol az emberek valójában nemcsak önbe, hanem személyes karrierjébe fektetnek be. Segít abban, hogy sikerül elérje a saját céljait, és kiszorítsa téged a kényelmi zónából, és felfedezze azokat a területeket, amelyeket még nem feltétlenül hódított meg. ”
Különösen az egyik projekt tűnt ki azért, mert az Aditinak lehetősége volt nagyobb felelősséget vállalni és a vezető szerepet vállalni egy új területen. Aditi arra vállalta magát, hogy lépjen fel és kezdjen olyan tervezési döntéseket hozni, amelyeket nem feltétlenül kellemesen hozott.
- Pár mentorommal hoztam fel ezt. És olyanok voltak: "Ha kudarcot vall, akkor kudarcot vall, de legalább ez tanulási tapasztalat, és abszolút menned kell és meg kell csinálni." Tehát azt hiszem, ha akkoriban nem kaptam volna ilyen iránymutatást vagy bátorítást a mentoroktól, akkor a héjában maradtam volna. ”
Az elvihető
Keressen egy mentort, de tanulja meg magát szorongatni, és legyen a saját legjobb támogatója. A mentorok segítséget nyújtanak Önnek az út mentén, ám önmagában való állás megtanulása felbecsülhetetlen értékű.
Maradjon releváns
De még a mentoráláson túl is, ha valóban megpróbál lezárni egy olyan karriert, amely nagy hangsúlyt fektet a STEM-re, akkor a görbe előtt kell maradnia, technológiai szempontból.
"Tudnia kell, mi folyik a világon, de gondolkodnia kell arról, hogy ez hogyan vonatkozik személyesen és karrierje során is" - mondta Donel D'Souza, a Bank Controls Engineering Team vezető szoftverfejlesztője. Csakúgy, mint Aditi, csak néhány évig volt a Goldmannál, de megérti, hogy a játék csúcsának megőrzéséhez meg kell tanulnia az összes megjelenő eszközt és nyílt forrású technológiát, amelyek kéznél vannak.
"Győződjön meg arról, hogy naprakészen tartja az ottani technológiát olyan módon, amely hatásos lesz."
