Az interjúzás nehéz. Ha sok képesített jelölt van, az interjún való kiemelkedés nem csupán az eredményeinek bemutatását jelenti, hanem magának és képességeinek bemutatására is kényszerítő, emlékezetes módon.
Szóval, hogyan tudja megbizonyosodni arról, hogy megszerezte ezt a utolsó lépést a bérbeadási folyamatban? Megkérdeztük a fiatal vállalkozók tanácsától (YEC) 13 induló alapító testülettől, hogy mit tehet egy potenciális bérlő, hogy kitűnjön a tömegből, a lehető legjobb benyomást kelthesse, és földelje a munkát.
1. Mutassa be, amit tett
Az eredmények kiemelkednek, és a potenciális bérlők valóban kitűnhetnek, ha kiemelik az elvégzett eredményeket és az eredményeket. Annyira fontos olyan tehetségeket felvenni, akik kivitelezhetnek, és mint munkáltatóm arra összpontosít, hogy meghatározzuk, képesek-e a bérlők elméletbe állítani, stratégizálni és végrehajtani tervüket. Rengeteg gondolkodó van, és nem elég cselekedetek. Válassza el magát a tömegektől, és mutassa be, mit tett.
2. Tegyen fel okos kérdést
Gyakran vagyok az interjú ütemtervének utolsó állomása. Mindig kérdezem a jelölteket, ha vannak kérdéseik, és gyakran hallok: „Minden kérdésemre már megválaszoltak.” Nehéz felvenni valakit, aki nem akar egy kérdést feltenni az alapítónak. A jó jelöltek sok testreszabott kérdéssel felkészültek.
3. Ismerje meg a társaságot
Folyamatosan meglepő vagyok, hogy hány olyan interjút készítek, akik semmit sem tudnak a vállalkozásomról. Az interjú előtti kutatás hiánya azt mutatja, hogy a jelölt nem jött fel. Általános szempontból az a személy, akit fel akarok venni, aki képes előre látni a vállalkozás kihívásait és lehetőségeit.
4. Használja termékünket
Nagyon szeretem, amikor olyan emberekkel interjút készítek, akik időt fordítottak arra, hogy feliratkozzanak és piszkáljanak honlapunkon. Könnyű regisztrálni, de a legtöbb jelölt, aki interjúnkra jelentkezik, nem jelentkezik előzetesen. Ha valaki megteszi, jobb interjút készít, és ez jó jel, hogy a jelölt komoly.
5. Ismerje meg az interjúkészítőket
Vizsgálja meg azokat az embereket, akik interjút készítenek veled. Ismerje meg szakmai hátterüket, érdekeiket és tapasztalataikat, és tegyen fel releváns kérdéseket, amelyek megmutatják, hogy elvégezte a házi feladatát. Kérdezze meg az interjúkészítőt, miért választotta azt a társaságot, amelyben interjút készít, mi vonzza őt a lehetőséghez, és hogyan néz ki a jövő a vállalkozás számára.
6. Vegye figyelembe a vállalati problémák megoldását
A legjobb dolog, amelyet egy potenciális bérlő tehet, az, hogy az interjúra megismerjük a vállalat problémáit és a lehetséges megoldásokat. A vállalatoknak olyan alkalmazottakra van szükségük, akik hozzájárulhatnak a bevételek növeléséhez, időmegtakarításhoz vagy a költségek csökkentéséhez. A legjobb alkalmazottak nagyszerű problémamegoldók. Ritkán jelenik meg egy interjúalany azzal a tervvel, hogy megoldja a társaság egy vagy több problémáját.
7. Vizsgálja meg a társaság versenytársait
Várható a vállalatom ismerete, de nagy benyomásom lesz, ha egy jelölt megtett egy további mérföldet, és megvizsgálja a versenytársainkat is.
8. Adja be azt, amit nem tud
Hagyja abba a kiküldetést, és mondja el nekünk, milyen készségeit reményi finomítani és miért. A tanulás iránti hajlandóság és e készségek fejlesztésének stratégiája hasznos lesz szervezetünk számára. Az alázat, a személyes kezdeményezés és az érthető értés egyértelmű megértése messze megy.
9. Hivatkozás valakinek, akit már ismer
Az üzleti kapcsolatokról és a bizalomról szól. Egy interjúban a legjobb dolog, amit megtehetsz, az, hogy megmutatja, hogy már az interjúkészítő körében vagy. Az interjú előtt meg kell vizsgálnia az interjúkészítőt és a társaságot. Meg kell próbálnia megemlíteni legalább egy vagy két embert, akiket az interjú készítő ismer és bízik benne. Ez fejleszti a rapport és a társat.
10. Úgy viselkedj, mint már benne vagy
Menjen el a versenytársak elemzéséhez, és küldje el a jövőbeni versenytratégiákra vonatkozó javaslatait. Proaktívnak kell lennie, és annyira bizonyítania kell, hogy törődsz a társasággal, hogy hajlandó vagy felelős a növekedésért, még mielőtt felajánlja munkáját. Ez különösen igaz egy indítási környezetben, ahol az alapítóknak tudniuk kell, hogy mélységesen törődsz vele.
11. Érdeklődjön a gyengeségekről
Ha egy interjú során szeretne kiemelkedni, kérdezze meg az interjúkészítőt nemcsak a vállalat jövőképéről és sikereiről, hanem arról is, hogy hol vannak a gyengeségei. Ez lehetővé teszi, hogy beilleszkedjen a jövőképbe, összekapcsolva ezt a gyengeséget azokkal a területekkel, ahol a múltban sikerrel járt. Ha úgy gondolják, hogy segíthet abban, hogy jól nézzen ki, félúton vagy az ajtóban.
12. Túlteljesítés
Adjuk a potenciális bérlőinknek a „házi feladatokat”, és általában megkérdezik, mikor szeretnénk látni. A válaszunk „bármikor”, de valójában a lehető leghamarabb értjük. Világszínvonalú munkát akarunk látni, amelyet időben elvégezünk. A világszínvonal könnyű észrevenni - kiemelkedik a többi közül.
13. Fogadja el a belső tanácsadó gondolkodásmódját
Feltételezem, hogy minden olyan interjúalany, aki interjút készített, megtette a házi feladatát, és elég merész ahhoz, hogy feltegye a nehéz kérdéseket. A kiemelkedés érdekében a potenciális bérlőnek figyelembe kell vennie egy belső tanácsadót, aki jól oldja meg a problémákat. Mutasson be néhány, a társaság előtt álló üzleti problémákkal kapcsolatos beavatkozási betekintést. Ez egy feltételező taktika, de ha a házi feladatot jól végezték, akkor valószínűleg nyer.
