A legtöbb ember ellentmondásosnak tartja a „nonprofit vállalkozás” kifejezést. A nonprofit irodákat gátlástalannak, a vezetõket inkább a békéért és a szeretetért, mint a kiegyensúlyozott költségvetés miatt aggasztják, és ellenségesnek tartják a fenntartható üzleti gyakorlatok ötleteit.
Noha nyilvánvalóan vannak olyan szervezetek, amelyek megfelelnek ennek a leírásnak, sokan mindent megtesznek olyan erős szervezetek felépítése érdekében, amelyek túlélik a recessziókat, a természeti katasztrófákat és a kereslet hirtelen növekedését. Mindezt nagyobb kormányzati felügyelettel, megbízhatatlan finanszírozási forrásokkal és apró költségvetéssel teszik.
Mivel a gazdaság továbbra is küzd a fellendülésért, a nonprofit szervezetek nem csak a megpróbálják túlélni egy ellenséges környezetben. Tehát annak ellenére, hogy a hatalmas hangok azt mondják, hogy a nonprofit szervezeteknek jobb üzleti menedzsernek kell tanulniuk, azt javaslom, hogy a nonprofit vállalkozások tekintsék meg ezeket a szervezeteket, és nézzék meg, hogyan tudnak mozdulatlanul maradni és kezelni azokat a rendkívüli kihívásokat, amelyek akkor merülnek fel, amikor megpróbálja megváltoztatni a világot - és ezeket a leckéket saját műveleteiben használja fel.
Valójában, itt három módszer van arra, hogy egy nonprofit gondolkodás valóban fellendítse a vállalat lényegét.
Gondolj vékonyra
Amikor a nagyvállalatoknál dolgozó barátokkal beszélek, gyakran nem tudom elhinni, hogy az igazságot mondják a felállításukról. Magán irodák? Ping-pong asztalok? Működő nyomtatók? Összehasonlítva: nonprofit irodáim egyenesen Spartan voltak. Őszintén szólva, szerencsésnek tartom magam, ha szervezetem a hideg évszakban szövettel készleten tartja ellátószekrényét.
A nonprofit szervezetek nemcsak kisebb költségvetéssel rendelkeznek, mint a profitszerveik, hanem szigorú szabályokat is betartanak a pénz elköltésére vonatkozóan. Például a nonprofit világ egyik legnagyobb boogemenje fölött van. Vagyis személyzeti juttatások, villanyszámla, irodaszerek - más szóval, az üzleti költségek. Az alapítványok vagy az őrzőcsoportok által felállított tesztek teljesítéséhez a nonprofit szervezetek nem nyújthatnak be olyan költségvetést, amelynek általános költsége meghaladja a teljes költségvetés 20% -át.
Ez azt jelenti, hogy nincs választásunk a karcsú költségvetés létrehozása és az ahhoz való ragaszkodás szempontjából, amely prioritást élvez a programjainkon. Ez arra készteti bennünket, hogy konkrétan gondolkodjunk azon, hogy milyen költségek szükségesek valóban küldetésünk megvalósításához, és melyek kiküszöbölhetők.
Hasznos tanács: Rendszeresen vizsgálja felül költségvetését, és derítse ki, hogy hol lehet csökkenteni a munkavállalói termelékenység feláldozása nélkül.
Játssz szép és barátokat
Néhány héttel ezelőtt egy testületi ülésen voltam, ahol ötletbörgéssel vittük fel a projekt következő szakaszát. Természetesen egy hosszú listát adtunk a dolgoknak, amelyeket meg akartunk csinálni, és átmenetileg megdöbbentünk a mérhetetlenség miatt.
Szerencsére az egyik kollégám gyorsan rámutatott, hogy van egy szervezet, amely számos ilyen tevékenységet elég jól elvégez. Újra megnéztük, és még több partnerségi lehetőséget láttunk. Hamarosan felvázolhattunk egy olyan stratégiai stratégiát, amely kihasználja a kapcsolatainkat más szervezetekkel, valamint a közös adománygyűjtés tervét. Felismertük, hogy nincs ok a kerék újra feltalálására vagy egy ötlet tulajdonjogának követelésére, amikor valaki más már valami hasonlót csinált.
Bár rengeteg verseny van a nonprofit világban, a legtöbb szervezet felismeri, hogy munkájuk nem zéró összegű játék. Végül is a siker a közösség jólétén alapszik, nem pedig a bankban lévő dolláron. Tehát ahelyett, hogy minden embernek próbálnának lenni, a nonprofit szervezetek gyakran áthidalják a szolgáltatás hiányosságait azáltal, hogy partnereket vonnak be, akikben megbíznak. Ezenkívül a finanszírozók azt akarják, hogy partnerünk legyen, és nagyobb valószínűséggel jutalmazzuk (vagyis növelik a finanszírozást) egy olyan szervezetnek, amely szépen játszik másokkal.
Hasznos tanács: Nézze meg azokat a vállalatokat, amelyek a területen dolgoznak, de nem a közvetlen versenytársak. Gondoljon olyan módszerekre, amelyek segítségével kihasználhatják egymás munkáját egy új ügyfélkör eléréséhez.
Összpontosítson a misszióra
A „nonprofit” kifejezés egyik újabb szinonimája a „küldetés-központú”. A nonprofit szervezetek nagyon komolyan veszik küldetéseiket - csak ezek az okok léteznek. És sok esetben az alkalmazottak egyéni érdekeltséggel bírnak ezekben a missziókban, függetlenül attól, hogy a szegénység megszüntetésére, a betegségek gyógyítására vagy a kiszolgáltatott emberek gondozására összpontosítanak-e. A küldetés motivációnk, és lehetővé teszi, hogy figyelmen kívül hagyjuk a kissé alacsonyabb fizetést és kezeljük a kisebb költségvetés nehézségeit. Segít a napi döntéseink egyszerűsítésében is; ha egy adott tevékenység nem támogatja a missziót, akkor nem mi csináljuk - a történet vége.
Profit haszonszerzéshez: Ha nincs küldetése, fejlessze ki most, és győződjön meg arról, hogy mindenki, aki az Ön számára dolgozik, szívből ismeri. Ennek nem kell nagyszerűnek lennie - olyan egyszerű, mint az „ügyfélszolgálat prioritása” vagy „a legátfogóbb szolgáltatás nyújtása” irányt és módot kínál Önnek és alkalmazottainak a piac megkülönböztetésére.
Noha ezek a leckék drasztikusnak tűnhetnek, mindazonáltal megváltoztathatják az új gazdaságban a profitszerzés fennmaradását. Még akkor is, ha nem kell ezeket azonnal végrehajtania, fontolja meg, hogyan beépítheti azokat a következő döntésbe, hogy a költségeket alacsonyan tartsa és magas legyen.
