Felnövekedve büszke voltam arra, hogy egy olyan nemzedék része lehetek, amely végül átjutott a múlt minden szörnyű sztereotípiáján. A nőknek minden esélyük volt a férfiak számára - elmentem egyetemre, karrieremre tehettem szert, felnövekedtem, hogy bármit megtetjem. Annyira szerencsés voltam, hogy a dolgok most annyira különböznek a múlt évtizedektől.
Amikor beléptem a munka világába, rájöttem, hogy a számok más történetet mondnak: A Fortune 500 vezérigazgatóinak csak 3% -a nő. A médiában elért magas szintű beosztásban a címet viselő személyek kevesebb mint 25% -a nő. És ahogy a vállalati létrán mozog, a nők aránya minden lépéssel felfelé csökken.
Ebben a hónapban az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma felhívja az egyéneket, hogy versenyezzenek az Equal Pay App Challenge versenyen. A cél? Hozzon létre egy alkalmazást, amely oktatja az embereket az egyenlő - vagy inkább egyenlőtlen - fizetés állandó problémáiról.
És az „oktatás” nem csak a számok megosztását jelenti - nagyszerű, hogy a társadalom nagy része elismeri, hogy a nők 77 cent dollárt fizetnek, mint a férfiak. De ha csak erről beszélünk, akkor nem fogják megszerezni őket az elmúlt 23 cent. Hány oldal, grafikon és statisztikai infográfia van szükségünk, mielőtt felismernénk, hogy itt folyik valami?
Az oktatás több, mint szám. Az oktatás arról szól, hogy megtanuljuk megváltoztatni a dolgokat és kezelni a kérdés lényegét. Az egyenlő díjazásról szóló szinte minden cikk közös gyökérügyre utal: A nők nem olyan tárgyalnak, mint a férfiak. Valójában sokkal kevesebbel tárgyalnak: A nők mindössze 7% -a tárgyal az első fizetésről a főiskolán, míg a férfiak csaknem 60% -a.
És a nőknek nem csak azt kell megtanulniuk, hogy kevesebbel tárgyalnak - újra kell vizsgálnunk a tárgyalási módot, hogy megkezdhessük ennek megváltoztatását. És meg kell tanulnunk látni azokat a lehetőségeket, ahol tárgyalhatunk, mert néha még soha sem halad át a gondolatainkon.
Oktatnunk kell az egész nemzedékünket is - a férfiakat és a nőket -, hogy megnézhessük, mi történik, hogyan láthatjuk, hogy a közvetlenül az előttünk játszó helyzetek hogyan járulnak hozzá a fizetési különbségekhez. Amikor női barátaink megkapják az állásajánlatukat, izgatottak vannak - mondhatjuk-e nekik, hogy jobb fizetést kell kérniük, mielőtt elfogadják? Valószínűleg nem. És nem, ezt nem mondjuk el a férfi barátainknak sem, de valószínűbb, hogy a srác barátai mondják nekik.
És amikor egy csapatot irányítunk, és egy magas teljesítményű férfi alkalmazott emelést vagy előléptetést kér - gondoljuk, igaz? Lehet, hogy megérdemli. És a nagy teljesítményű nő, aki mellette ül, megérdemli is. De ha megkérdezi, és ő nem - vajon tisztában vagyunk-e a helyzettel, hogy megakadályozzuk az egyenlőtlenség gyökeret?
Ezért támogatjuk a Daily Muse-ban az Equal Pay App Challenge-t, és reméljük, hogy az is lesz. Tudjon meg többet az EqualPay.Challenge.gov-ról, ossza meg barátaival a közösségi médiában (RT this!), Vagy még jobb - kezdje el a kódolást. Amerika munkaerője köszönöm.
