Hallottál már arról, hogy szakaszos feladatokat ad a közvetlen jelentéseinek? Nagy valószínűséggel odaadná azokat azoknak az alkalmazottainak, akik nem érzik magukat eléggé kihívásnak, vagy minden feladatot átélnek, vagy további munkát kérnek.
Az alapötlet az, hogy a tányérjukhoz hozzáad egy olyan projektet, amely kissé ki van a kényelmi zónájukból - arra kényszeríti őket, hogy új készségeket szerezzenek, innovatív izmaikat rugalmassá tegyék, és végül erősebb alkalmazottakká váljanak.
De természetesen néha nincs erőforrás az ilyen feladatok létrehozásához a csapatod számára.
Ebben az esetben a jól teljesítő alkalmazottait eltarthatja valami elvonásával vagy a megfelelő korlátozások bevezetésével.
Ez ellentmondásosnak tűnhet, tekintve, hogy ezek a leginkább kompetens alkalmazottaik - és akikre támaszkodhat, ha jól elvégzik a munkájukat. Miért akarja korlátozni őket bármilyen módon?
Amikor szervezetekkel dolgozom, feltáró gyakorlatot készítünk, amely segít a vezetőknek, hogy pozitív és motiváló szempontokként fogalmazzák meg korlátozásaikat. A legjobb előadók esetében fontolja meg a következő kategóriákba sorolható korlátozások bevezetését:
1. Idő
Szinte mindenkinek a kevésbé igényes feladat nagy kihívássá válik, ha szűk határidőt ír elő.
Sok esetben az időkorlátozások már be vannak építve. De ha nem, akkor néhány kérdést feltehet az alkalmazottainak, hogy nehezítsék meg a projektet:
- Mit tenne másképp, ha az éves célokat kilenc hónapon belül teljesítené a 12 helyett?
- Ha három hónapig elmenne, akkor mit tennél annak érdekében, hogy a dolgok nélkül futhassanak?
- Ha tudta, hogy legfeljebb három évig jelenlegi szerepében lesz, akkor mit csinálna másképp?
Ezek a válaszok megoldásokat is kínálhatnak, amikor foglalkoznak a csapat egészségügyi problémáival, a terhességekkel, a szerepcserékkel és így tovább.
2. Pénz
Az időhöz hasonlóan, szigorúan gondolkodunk akkor is, amikor az alapok korlátozottak.
Egy 200 sikertelen induló vállalkozásnál végzett postmortem során azt találták, hogy a finanszírozott indulások első számú oka az volt, hogy készpénzük kifogyott; A nem finanszírozott induló vállalkozások esetében ez csak a 10. ok volt.
A megfelelő finanszírozás nem csodaszer, és az üres zsebek nem feltétlenül vezetnek bennünket.
Ha van ötlete, fel kell tennie egy egyszerű kérdést: „Mi a legegyszerűbb és legolcsóbb módja ennek az ötletnek a tesztelésére?” Íme néhány további kérdés, amelyek segítségével kihívást jelenthet a csapata számára:
- Ha a projektjének önálló egységként nyereségesnek kell lennie, mi lenne az üzleti modellje?
- Ha csak a jelenlegi marketing költségvetésének fele lenne, mit csinálna másképp?
- Mit kellene tennie, ha 25% -kal kevesebb alkatrészt tartalmazó terméket kellene gyártania?
- Ha félbe kellene csökkentenie költségvetését, és továbbra is ugyanazt a terméket vagy szolgáltatást kellene szállítania, akkor mit tennél?
- Mit kellene tennie, ha össze kellene állítania egy A-csapatot a jelenlegi költségvetésének csupán 80% -ával?
Miután megvitatta ezeket a kérdéseket, kérdezze meg munkatársait: „Miért nem tenné ezt most?”
„A szükségszerűség a találmány anyaga.” Ez a praktikus aforizmus beágyazja a valóságot, hogy a kétségbeesés és a zavarok gyakran kéz a kézben járnak. Ha nincs létra, megpróbálunk egy kötéllel. Amikor a kötél végén vagyunk, dobunk egy övet egy cipzár fölé, és csúsztassuk le úgy, mint James Bond.
Ha nincs pénze, amikor kimerítettük a hagyományos csatornákon keresztül elérhető lehetőségeket, felfedezzük vagy feltalálunk egy új csatornát.
3. Szakértelem
A világnak szakértőkre van szüksége, de újoncokra is szüksége van. Időnként a legjobb ötletek akkor merülnek fel, ha nem ismeri az egyezményeket, vagy „hogyan történik”.
Ha meg szeretné látni, hogy a kompetencia hiánya hogyan válhat értékes kényszerré, kérdezze meg alkalmazottját:
- Milyen problémák lennének olyan „buta” azoknak a versenytársaknak, akik keveset tudnak az üzletről, hogy gondolják meg tudják oldani?
- Ha egy nap elnök-vezérigazgatója lenne, és a szaktudása alapján vezetné a társaságot, mit változtatna meg?
- Mi lenne, ha a csapatod mindenki új lenne? Nincs szakértő, csak kezdők. Mit tennél másképp?
4. Buy-in
A szakértelem korlátainak kihívása a beszerzés. Ha egy szakértőnek van ötlete, akkor az emberek sokkal nagyobb valószínűséggel zöldítik meg azt.
Tehát az egyik legfontosabb dolog, amit megtehetsz, az, hogy a szakértelemmel korlátozott csoport tagjai megkövetelik kezdeményezéseik felkutatását és jóváhagyásának megszerzését. Még akkor is, ha tudod, hogy van értelme azt mondani, hogy „igen”, megkövetelik a munkavállalóitól, hogy az ügyet oly módon tegyék meg, hogy bevételt keresjen.
Ennek elősegítésére kérheti:
- Mit kellene mondania, ha 10 éves korig be kellene fizetnie az ötletét?
- Ha el kellene magyaráznia elképzelését egy olyan személynek, aki más nyelvet beszél, hogyan módosíthatja a megközelítését?
- Tegyük fel, hogy marketinggel foglalkozik. Hogyan tudná rávenni a pénzügyi csapatot arra, hogy adjon ötletet a továbbiakban? A termékcsoport számára hogyan állíthatja be a megközelítését?
- Ha készen állsz arra, hogy feljebb lépjen, hogyan fogja tenni azt az esetet, hogy az elmozdulás nemcsak neked, hanem a csapata számára is előnyös lesz, amelyet elhagyott?
Annak érdekében, hogy munkatársai növekedjenek - és hogy a legjobban teljesítőket elégedettek és kihívásokkal éljék - mérlegelje a négy korlátozás egyikének alkalmazását. Arra ösztönözitek csapatait, hogy gondolkodjanak a dobozon kívül és birtokoljanak eredményeiket, és nyitva állnak az ajtók még nagyobb siker érdekében.
Ezt a kivonatot Whitney Johnson készítette: Build a A-Team: Play az erősségeikhez és vezesse őket fel a tanulási görbebe . Az engedélyt itt újból közzétették.
