Ne mondja, hogy jobban érzem magam a kommunikációért

A tiszta kommunikáció minden, amit a munkahelyen akarunk. Ez vezet sikeres e-mailekhez, hatékony visszajelzésekhez és eredményes találkozókhoz - ezek mind nagyon nagy dolgok.

Tegyük fel, hogy a főnöke összehív egy ülést, hogy megvitassa csapata teljesítményét azzal a céllal, hogy foglalkozzon azokkal a területekkel, amelyeket javítani kell. Mindenki szívesen megosztja azt, ami nem működött, és ötvözi a lehetséges okokat. Ha mindenki úgy érzi, hogy egy vagy másik ok miatt nem működött, akkor hova megy a felelősség e problémák megoldásáért?

Vegye figyelembe ezt a két mondatot:

"Úgy érzem, hogy le kellene mondanunk a szerdiai üléseinket, így több időnk van arra, hogy az egyedi projektekre koncentráljunk."

"Le kellene mondanunk a szerdai üléseinket, így több időnk lenne arra, hogy az egyedi projektekre összpontosítsunk."

Az első eredményeként az emberek bólinthatnak a fejükre, mert ők is így érzik magukat . A második viszont azt állítja, hogy másoknak vagy egyet kell értenie, vagy nem értenek egyet - ami gyorsabb döntéshez vezet. (Nem is említve, hogy magabiztosabbnak is hangzik, ami kulcsfontosságú a munka előrejutásának szempontjából).

Szóval, hogyan lehet megszabadulni e hitelesség gyilkosától? Egyszerűen cserélje ki a „tudom” kifejezésre, vagy távolítsa el teljesen.

És nézd, rendben van, ha fél a közvetlen kommunikációtól - ez gyakran a felszólalással jár. De ez az is, amit felvettek: Magabiztosan ossza meg ötleteit. Még ha az emberek nem is értenek egyet, gyorsabban juthat el a végső döntéshez.

De úgy érzem, hogy ezt könnyebben lehet mondani, mint megtenni (lásd, mit csináltam ott?) - tehát tegye célba, hogy lassan kezdje el. Bízz bennem: Ez megkönnyíti az életét. Plusz, ahogy Molly Worthen mondja a cikkében: „Nem kellene„ érezni magunkat ”. Racionálisan kell vitatkoznunk, mélyen érezni magunkat és teljes felelősséget vállalnunk a világgal való kapcsolatunkért. ”