A kiszolgáltatottság az embernek lenni. Hogy megközelíthető legyen. Őszinte magaddal és másokkal. Nem arról van szó, hogy gyenge vagy alázatos, vagy nem bántalmazott. A kiszolgáltatott helyzetben tartás valami olyan, ami szervesen történik a legközelebbi kapcsolatunkban, de ez ritkán olyan, amit az irodai viselkedéshez társítunk. Inkább hűvösen játssza le, mint beismerné, ha valami nincs rendben, vagy ha kézre van szüksége.
Úgy érzi, hogy nem botlik meg; Az összes választ meg kell kapnia - a főnökének, a főnöke főnökének vagy a csapatnak. Olyan módon kell viselkednie, mintha mindenki össze lett volna, és ne ismerje el, amikor a dolgok nem mennek rendben, vagy amikor a személyes életben bekövetkező helyzet befolyásolja a munkáját.
Az igazság azonban az, hogy ez a homlokzat valószínűleg több kárt okoz, mint hasznot, függetlenül attól, hogy milyen szerepet játszik, vagy hány embert irányít, vagy nem kezel. Ahelyett, hogy tévesen állítaná, hogy nincs olyan probléma, amellyel nem tud kezelni, az a dolgod, amelyet el kell végeznie, el kell dobnia azt a szakmai hűséget, amelyről úgy gondolja, hogy elősegíti az előrejutást, és inkább megragadja a veszélyeztetett lehetőség lehetőségét.
Igen, de érzelmileg történő kitettség - akár egy aggódó beteg szülő felnevelése, akár egy személyes cél elérése iránti izgalom kifejezése, akár a csapatnak való elismerés, hogy elmulasztja a munkáját - kockázatot jelent, igen, de a kifizetés hatalmas.
A munkahelyi kiszolgáltatottság, érzelmi elérhetőség és a hozzáállás nem azt jelenti, hogy legjobb barátoknak kell lenniük kollégáival, bár rengeteg kutatás azt sugallja, hogy barátainak kialakítása munkatársaival boldogabbá teheti a munkát.
A hitelesség az emberi kapcsolat alapja, és amint azt Emma Sepals egy Harvard Business Review témában elmagyarázza: „A kutatás azt mutatja, hogy az alkalmazott személyes kapcsolat és boldogság a munkájuk révén nagyobb hűséget teremt, mint a fizetés-ellenőrzés."
Megan Dalla-Camina ma a pszichológiához írt cikke „Lehetséges-e munkahelyi sebezhetőség?” Nem cukorbevonattal jár, amit ez a gyakorlat megkövetel, de mindazonáltal vonzónak tekinti:
„A valódi lét bátorságot igényel … A sebezhetőség azt jelenti, hogy nem mindig kell a szakértő lenni, és amikor kérdéseket tehetünk fel, amikor nem tudunk valamit; ahelyett, hogy mindent megpróbálnánk, kérhetünk segítséget, amikor küzdenek; és amikor a dolgok rosszul fordulnak, hajlandóak vagyunk visszajelzést kérni, elszámoltathatóságot vállalni és abból tanulni. ”
A legutóbbi ellenőrzés során a bátorság pozitív tulajdonság volt. Bár kihívást jelent vagy ismeretlen a terület, ha beismeri, hogy egy projekttel vagy egy megbízással küzd - „Mit fog gondolni a főnököm?” „Csak megrontottam a promóciós esélyemet?” „Mindenki okosabb nálam?” - vagy megnyitni a nehéz időt, amelyet átél - az valóban megszabadító is. Bátor embernek szüksége van autentikus énjének előterjesztésére, mert attól tart, hogy elfogadják.
Gondolj bele erre: Ha a partnerével sebezhetőség végül közelebb hoz téged egymáshoz - annak a néha kezdeti kellemetlenség ellenére - miért nem lehet ez igaz a munkaviszonyokra?
Ez nem azt jelenti, hogy Önnek és a főnökének BFF-nek kell lennie, vagy hogy nyitott könyvnek kell lennie, ha természetéből fakadóan magánszemély vagy, hanem ha sikerül igazi lennie, akinek munkahelyi vagy ( és nemcsak otthon a közeli személyekkel), nagy a valószínűsége, hogy szakmai kapcsolatai virágzik.
És ha a munkatársakkal való jobb megismerés valószínűleg karrier sikerhez vezet, akkor ez egy nem-bátor.
