Az évezredek jogosultak. Nárcisztikusak. Elrontottak és lusták.
Biztos, hallotta ezt? És sóhajtottál, felháborodva azoknak a sztereotípiás kijelentéseknek a gyakoriságával, amelyek nem tudják beismerni, hogy a millenniumok egésze - mint minden más generáció - hihetetlenül félelmetes, ambiciózus embereket, valamint azokat, akik nem olyan nagyok.
A The Muse-nál éppen ezért nem kerülünk túl sokat a Millennialsról. És mégis, néha nagyon nehéz megjegyezni, hogy a címsorokat készítő emberek (akik minden egyes négyzetet bejelölnek az emberek millenniumi problémáinak listáján) csak kis csoportot alkotnak a csoportból.
A New York Times egyik nemrégiben írt cikke a millenniumi munkahelyi viselkedésre koncentrált (a megfelelő mellékneveket lásd fent). Az integritás, a karakter és az őszinteség hiányzik az egész darabban. Noha sok rész szünetet készített, a legemlékezetesebb anekdotája a 27 éves Joel Pavelski, a Mic digitális híroldalának programozási igazgatója volt. Kiégésekor úgy döntött, hogy nem beszél a főnökével arról, hogy néhány személyes napot tölt az újratöltés céljából, hanem elkészíti a barátja haláláról szóló mesét. A felettese, aki úgy reagált, mint bármely tisztességes ember, azt mondta neki, hogy szánjon rá időt a tragédia kezelésére.
Az igazán őrült Pavelski merész hazugsága nem az, hogy kitalálta (elvégre, ahogy azt mondja: "Könnyű azt mondani, hogy valaki meghalt. Sokkal nehezebb mondani:" Azt hiszem, ideges bomlásom van "), az, hogy nem tett erőfeszítéseket, hogy letapogatás alatt tartsa. Ez az idézet egy olyan cikkből származott, amelyet a Medium-en írt és „gyász” közben publikált, egyértelműen feltárva, hogy nem temetésen, hanem kültéren épített faházat. Az alárendelhetetlenségért csapást kapott a csuklójára - még egy ilyen vágyatlanság, és elment.
Mint az elégedetlen Yelp alkalmazott, aki esetleg fontolóra vette az esetleges következményeket, ha nyílt levelet írt a vezérigazgatója számára, és körvonalazta számos panaszt mind a társasággal, mind a szervezet vezetőjével szemben, ezeket a szociális média kifejezéseket sem tekintik hamis passznak, sőt ha mások - ideértve a millenniumi éveket is - nem tudják abbahagyni a fejrázást a hülyeségre, a hanyagságra és a nyugtalanságra.
A történetek nem pontosan festenek szép képet azokról az egyénekről, akik 1981 és 2000 között születtek, és ez szégyen. Mindaddig, amíg egy bizonyos jogosult részhalmaz nem működik (sajnálom, de ezeknek a jól nyilvánosságra hozott eseményeknek a leírására nincs más módszer), az emberek számára továbbra is nehéz lesz látni a teljes képet, és nem hajlandóak kritizálni őket. egy egész generáció.
Egyetértek Joan Kuhllel, a Why Millennials Matter tanácsadó cég alapítójával, aki úgy érzi, hogy az egyre növekvő rossz rap probléma része az a tény, hogy gyakran nem hallunk a (sokkal nagyobb) osztály-cselekedeti csoportról, azok a szakmai húsz és harminc évesek, akik nem mertek hazudni a halál miatt, hogy kilépjenek a munkájukból, és akik kétszer is elgondolkoztak, mielőtt tweettelne valami negatív munkájukról. És azt hiszem, unalmas lenne írni arról a fiatal szakemberről, aki a menedzseréhez fordult, hogy egy napot vegyen át az újracsoportosításhoz és az újratöltéshez, vagy arról a belépő szintű alkalmazottról, aki talált módot arra, hogy egy főnökével egy aggodalomra okot adó kérdésben foglalkozzon egy nyugodt és tiszteletteljes hangszín. Valójában nem ezek a fajta dolgok adják a nagyszerű címsort.
Tehát ha ezredéves vagy, akkor mit tehetsz, hogy idősebb munkatársaid abbahagyják a vásárlást ezekbe a trenddarabokba? Jelentsd tovább az irodában, és légy félelmetes, ambiciózus magad. Nem számít, hogy melyik generáció hűvösen melegszik (hallottál Z-ből?), Az akciók mindig hangosabbak lesznek, mint a szavak.
És ha Ön egy ilyen munkatársa, hogyan reagáljon? Mintha bármilyen furcsa történetre reagálna - rendellenességként ismeri el, és nem egyértelmű jele annak, hogy minden pletyka helyes. Végül is Ön volt az új generáció is - és kiderült, hogy rendben van.
