Valószínűleg hallottál már a hálás hozzáállás ápolásának előnyeiről. Végül is már régi hír, hogy a pozitív pszichológia mozgalmának kutatói megállapították, hogy az elismerés kifejezése szorosan összekapcsolódik a nagyobb boldogsággal. Ez azt jelenti, hogy ha boldogabb ember akar lenni, kezdje köszönetet mondani!
De tudta, hogy a munka iránti hála kifejezése hatékonyabb vezetővé is tehet téged? Itt van, hogyan.
1. A hála növeli a teljesítményt
Szeretne nagy teljesítményű csapatot vezetni? Elismerje őket nagyszerű munkáért. Az OC Tanner megbízásából készült kutatás szoros kapcsolatot talált a munkavállalók teljesítménye és a vezetõk között, akik rendszeresen elismerik csapatát.
Amikor azt kérdezték: „Mi a legfontosabb dolog, amit jelenleg a menedzser vagy vállalkozás tesz, ami nagy munkát eredményezne neked?” Az alkalmazottak 37% -a mondta, hogy a személyesebb elismerés arra ösztönzi őket, hogy következetesen magasabb teljesítményt nyújtsanak. Valójában a tanulmány megállapította, hogy az elismerés a legjobb munkavégzés legfontosabb mozgatórugója.
De hogyan lehet hatékonyan mutatni hála? Próbáljon meg egy kézírásos köszönőlevelet küldeni. Jimmy Fallon ezt minden héten csinálja, és neked is kellene. Lehet, hogy ez egy kis gesztus, de sokat fog jelenteni azoknak az embereknek, akikkel dolgozik.
Tartson egy köteg köszönőlapot az asztalán, így időben levághatja a jegyzetet, amikor valaki új erőt mutat, ha a csapatért egyet vállal, vagy olyan teljesítményt nyújt, amely túlmutat.
Ha inkább a csúcstechnológiát szeretné használni, írjon értékelő megjegyzést a Twitter vagy a LinkedIn segítségével. De ne feledje: A felismerés akkor működik legjobban, ha valós időben kézbesítik. Ahogy a vezetési guru Ken Blanchard javasolja: „Fogd el az embereket, hogy jól csinálják a dolgokat.”
2. A hála növeli az elégedettséget a munkával
Szeretne egy boldogabb csapatot? Lea Waters a Melbourne-i Oktatási Iskolában megállapította, hogy a hálát elősegítő munkahelyi kultúra részét képező alkalmazottak nagyobb elégedettséggel és általános közérzettel rendelkeznek.
A vezetők javíthatják a munkával való elégedettséget azáltal, hogy rendszeresen kifejezik elismerésüket és arra ösztönzik csapattagjaikat, hogy összpontosítsanak arra, amire hálásak. Waters azt javasolja, hogy hozzon létre egy hálátáblát a szünetben, biztosítsa az alkalmazottaknak köszönőleveleket, amelyeket kollégáiknak küldhetnek, vagy nyilvánosan kifejezzék elismerését a heti osztályos üléseken.
3. A hála fertőző
Waters azt is megjegyzi, hogy az egyén elismerése virális lehet, és ez „egy szervezet egészében felerősödhet és kölcsönösen kiterjeszthetővé válhat, amely pozitív hatással lehet az összes alkalmazott munkahelyi elégedettségére”.
Amikor egy embernek vagy egy csapatnak kifejezi háláját, akkor előfordulhat, hogy egy nagyobb fodrozódó hatást indít mozgásba. És még ha nem is, minél gyakrabban fejezi ki háláját, annál többször fogják megtapasztalni mások - és ez majdnem ugyanolyan jó!
4. A hála jót tesz az üzleti életnek
A Deloitte Bersin „Az elismerés számlálása” című tanulmányában megállapította, hogy a jól bevált alkalmazotti elismerési programokkal rendelkező vállalatok tizenötször valószínűleg erős üzleti eredményekkel rendelkeznek. Meglepő módon azonban a szervezeteknek csak 20% -a használja ki teljes mértékben ezt az előnyt.
Ha vállalkozása nem rendelkezik hivatalos elismerési programmal, egyszerű és költséghatékony módszerek vannak a hálakultúra felépítésére a csapaton belül. Csak vessünk egy pillantást a Hallmark blogjára, amely 25 módszert javasol a munkavállalók elismerésére, ideértve havi elismerési értekezletek tartását, díjkiosztó ünnepség megszervezését vagy egy negyedéves alkalmazottak elismerési eseményének megtervezését.
Ne csak köszönj a hálaadás asztalán ebben a hónapban, és csak ebben a hónapban. Ha egész évben hála lesz az embereknek, és kialakíthatja a munka iránti elismerés kultúráját, javíthatja csapatának teljesítményét és elégedettségét, pozitív fodrozási hatásokat hozhat létre, és javíthatja az üzleti eredményeket.
