Vállalata évente egyszer ad ki emeléseket, mint az óramű. De ebben az évben, csakúgy, mint tavaly, és az azt megelőzően, ez csupán a megélhetési költségek növekedése - éppen annyira, hogy megemelkedjen az inflációval -, amely alig jelenik meg fizetésedén az adók és egyéb költségek visszatartása után. .
Annak érdekében, hogy a megélhetési költségeknél többet megszerezhessen, ki kell emelkednie és be kell mutatnia, hogy a most végzett munka értékesebb, mint az előző években végzett munka.
De ez még nem minden - gondolkodnia kell és előre kell terveznie. Ha egy nagy bumpot keres az évszakban, akkor a szervezet előre meghatározott összegeket nem oszthat ki, de ez nem valószínű, mivel a költségvetést általában hetekre, vagy akár hónapokra előre állítják.
Tehetségfejlesztési tanácsadóként és volt foglalkoztatási menedzserként elmondhatom, hogy az alábbi négy taktika követése a legjobb módszer, ha úgy gondolja, hogy valóban megérdemel egy nagyobb emelést.
1. Terv előre - az időzítés minden
Mivel a megélhetési költségek kiigazítását általában egyértelműen költségvetésbe veszik (pl. Minden olyan alkalmazottnak, aki legalább egy éve a szervezetnél van), nehéz több pénzt kinyerni. Ha a társaság úgy dönt, hogy 3% -os növekedést engedhet meg magának mindenki számára, akkor ez elérhető ebben az időpontban.
Ezért a legjobb barátja az időzítés - ahem, a „cikluson kívüli” emelés -.
Előre tervezve és emelést kérve, ha nem versenyez minden kollégájával egy rögzített költségvetés kis részéért, akkor tőkeáttételd van.
Az ideális kérdezés ideje vállalkozásonként változik, de jó ökölszabály, hogy kb. 90 nappal az éves teljesítményértékelés után tervezze meg azt kérni, bár előfordulhat, hogy csak az áttekintést követő hat hónapon belül kapja meg, amikor az összes elmondásra kerül. és kész.
2. Hajtsa végre a munkát, így nem kell
Most, hogy van egy ütemterve, amellyel együtt dolgozhat, készen áll az ügy előkészítésére. Az Ön érdeke, hogy a lehető legjobban megcsinálja a lábmunkát, hogy a főnöke megkönnyítse azt, hogy megadja a megérdemelt emelést.
Itt van, mit kell tennie:
-
Összegezze értékes eredményeit: Készítsen egy listát a négy vagy öt legértékesebb dologról, amelyeket az elmúlt évben végzett munkája során. Mindegyik tételnél mindent megtesz, hogy amennyire csak lehetséges, számszerűsítse az üzleti értéket. Ha elakad, amikor megpróbálja meghatározni az értékét, az rendben van - csak kövesse a tanácsot.
-
Összegezze a legjobb jóváhagyásait: A menedzser elfoglalt, így talán nem vették észre az összes nagyszerű munkát. Tájékoztatja őket az elmúlt év során kollégáktól, más vezetõktõl vagy ügyfelektõl kapott tapasztalatait.
-
Állítsa be a célbérét: Becsülje meg piaci értékét egy olyan ipari forrás becslésével, amely olyan forrásból származik, mint például a Glassdoor, a PayScale vagy a Salary.com. Állítsa be ezt a becslést annak alapján, amit tud a régió fizetéséről és megélhetési költségeiről. Ezután finomítsa a célt annak alapján, amit tud a saját teljesítményéről, a vállalat teljesítményéről, és bármilyen egyéb releváns adatpontról, amelyeket összegyűjthet.
Mindezek megszervezéséhez töltse ki ezt a munkalapot:
3. Kérdezzen magabiztosan
Most, hogy elvégezte az összes lábmunkát, és úgy döntött, hogy a legmegfelelőbb időpontja a felkérés, át kell gondolkodnia arra, hogy miként kérdezi.
Személyesen ideális, de az is jó ötlet, ha a főnöke felvázolja. Ne csak kérjen egy találkozót, és légy rejtélyes - e-mailben említse meg, hogy szeretne beszélni a kompenzációról, hogy ne őrizze meg őket.
Menj be annyi bizalommal, amennyit csak tudsz. Tervezze meg azt a hozzáállást, amelyben „megérdemlem ezt”, majd vezesse az eredményeit. Ne feledje, hogy ebben a helyzetben van, mert túllépte az elvárásokat . Mutassa be konkrét példákkal a szervezet által hozzáadott értéket. Az elért eredmények jól megfogalmazott esete megkönnyíti a menedzser számára, hogy észrevegye kérése érdemeit, és képviselje az Ön számára. Ami a következő ponthoz vezet …
4. Kövesse nyomon
Miután felkérte emelését - és remélhetőleg megkapta a főnöke áldását -, a kemény munka megtörtént. De még nem fejeztél be!
Az ülés után kövesse nyomon egy e-mailes összefoglalót kéréséről. Ez egy másik módja annak, hogy megkönnyítse a menedzser életét - ahelyett, hogy a HR-re vagy a pénzügyi csapatra vonatkozó kérelmének összegzésére bízná őket, csak annyit kell tennie, hogy továbbítja az e-mail összefoglalóját azzal a hatáskörrel, hogy láthassa, mi elérhető .
A folyamat felgyorsítása érdekében - vagy csak annak biztosítása érdekében, hogy ne kerüljön át a repedésekbe - tervezheti, hogy egy vagy két hét múlva felveszi a kapcsolatot a főnökével, és megkérdezheti, hogy tehet-e valami segítséget. És ha rendszeresen bejelentkezik, akkor megragadhatja a lehetőséget, és megnézheti, van-e frissítés a kérésére.
De még ha nem is rendszeresen találkozik, nyomon követheti e-maillel - csak ne légy hülye vagy igényes. Hacsak a menedzser határozottan nem utasította el kérését, próbáljon szem előtt tartani, hogy az Ön oldalán vannak, és hogy a visszatartás valószínűleg másutt érkezik.
De mi van, ha átmegy ezen a lépésben, és még mindig kap nem? Nos, akkor két választási lehetősége van. Vagy kérdezheti meg, hogy mi teszi lehetővé a promóciót a következő hivatalos felülvizsgálati fordulókban, majd keményen dolgozik annak érdekében, hogy mindent felsoroljon a listán.
Vagy elkezdheti a vállalkozásán kívüli szerepek vizsgálatát, hogy megtudja, talál-e olyan szerepet, amely boldoggá tesz majd, és méltányosan kompenzálja. Ezek egyike sem annyira izgalmas, mint az emelés, ám mindkettő hosszabb távon arra készteti Önt, hogy több pénzt szerezzen.
Szeretne segítséget ennek a konverziónak?
Tudjuk, hogy ez nem könnyű. De ismerünk edzőket, akik segíthetnek.
Béreljen fel egy tárgyalási edzőt ma
