Ki nem szereti nagy teljesítményű csapaton dolgozni? Ösztönözni kell az intelligens, elkötelezett kollégákkal való együttműködést, akik folyamatosan hozzáadnak értéket a projektekhez és gyorsan elvégzik feladataikat, majd kérdezik: „Mi ez a következő?”
Néhány nagy teljesítményű csapatban azonban az együttműködés félre kerül, ahogy a verseny melegszik. A munkatársak szóbeli ping-pongot játszanak az üléseken, folyamatosan reklámozzák eredményeiket és hosszú órákat töltenek, hogy megpróbálják előnyt szerezni kollégáikkal szemben.
Időnként könnyebbnek tűnik hátsó ülést venni, miközben a csapattársak fejjel mozognak. Linda Adams, a Gordon Training International elnöke azonban azt mondja: „A hang elhallgattatása óriási árat jelent.” Amikor passzív hozzáállást alkalmaz, akkor észrevételeit és véleményét figyelmen kívül hagyják, és a csapat elveszíti értékes hangját.
Tehát mi kell ahhoz, hogy felszólaljunk és hangunk legyen, ha egy nagyon versenyképes csapatban dolgozunk?
Amikor egy résztvevő feltette ezt a kérdést az utóbbi, a „Hangod megtalálása” című webináriumomban, Monali Jain panel tagja felugrott a lehetöségre, hogy útmutatást kínáljon.
És jó okból: Jain karrierjét nagy teljesítményű, rendkívül versenyképes csapatokkal töltötte. Tapasztalata magában foglalja a szoftverfejlesztésben, a technológiai vezetésben, az angyalok befektetésében és tanácsadásban betöltött szerepeit. "Jelenleg több millió dolláros projekten dolgozom" - mondta. „Mindenki, aki a csapatban van, nagyon versenyképes; ezért vannak ott.
Noha könnyű megfélemlíteni ezeket a nagy töltöttségű, nagy teherbírású környezeteket, Jain remek kilátással rendelkezik az előnyeire. „A verseny hajtja, de inkább a csapat sikere” - magyarázza Jain. "A versenyképes embereket arra készteti, hogy jobb legyen, mint korábban - tehát tanuljon tőlük!"
Hogy megválaszoljam a webinar résztvevőm - és talán a saját - kérdését, Jain felajánlotta ezt a három javaslatot a rendkívül versenyképes csapat kialakulására.
1. Fogja ülését az asztalnál
Az első lépés a saját hangjának megkeresésében egy nagyon versenyképes légkörben a megfelelő hozzáállás felmutatása. Ha találja magát egy ilyen csapatban, vegye át a tapasztalatokat.
„Miután bekerült a csapatba, azt jelenti, hogy van egy hely az asztalnál” - mondja Jain. - Most használd.
Előfordulhat, hogy megfélemlíti a csapatot, de felismeri, hogy ok miatt van ott. Elérte a belépés árát, tehát bízzon saját készségeiben, és kihívja magát, hogy beszéljen. „Ügyeljen arra, hogy hozzájáruljon” - mondja Jain. "Hozzájáruljon még akkor is, ha nem kérdeznek tőled."
2. Hajtson végre a hálózatán
Jain szerint egy nagyon erős hálózat kiépítése az egyik módja annak, hogy növeljék kényelmedet a versenyző csapatban való felszólalással.
Jain egy olyan alkalom példáját használta, amikor csapata kemény találkozón volt, megkísérelve igazolni egy különösen nagy befektetést.
„Több millió dolláros kötelezettségvállalást akartunk vállalni, és tudnunk kellett, hogy ez hogyan alakul ki” - mondja Jain. "Kemény kérdéseket tettek fel, és nem volt válaszunk."
Ezeknek a válaszoknak a megtalálására Jain felkereste a hálózatát, hogy segítséget nyújtson, és az általa létesített kapcsolatok miatt visszatért a csapatához néhány új adatpont segítségével. Ezzel a friss szemlélettel a csapat képes volt a zsákutcán túlmenni.
Kérdezd meg magadtól: Szeretne-e ilyen forrásokat felhasználni? Ha nem, akkor itt az ideje, hogy megépítsük a magas szintű munkatársak hálózatát, amelyek kiegészítik (vagy meghaladják) a csapat készségeit. Ezután igény szerint hozzáférést biztosít a munkatársak és a szakértők hálózatához, hogy támogatást és válaszokat kapjon, ha nyomást gyakorol rád és a csapatodra.
3. Megkülönböztesse magát
Végül fontos, hogy tudassa a többi csapattaggal, hogy mit hozsz az asztalra egyénként és egy csapatként is.
„Megkülönböztesse magát úgy, hogy kiegészítse másokkal, és ne versenyezzen velük” - tanácsolja Jain. „Ha egy versenyképes csapatban vagy, az azt jelenti, hogy ott vagy az együttműködés. Azért vagytok, hogy segítsenek egymásnak és kiegészítsék egymást. ”
Mutassa be, hogy mit tehet másként, mint a többi csapattag, és ez egyedülállóan értékes hozzájárulás lesz. „Például az az adatpont bevitele volt az én hozzájárulásom” - osztja Jain.
Jól csináld - állítja Jain, és mások hozzáértést kérnek tőled. "Ha megkülönbözteti magát, akkor az emberek rád néznek, és a csapat részévé válnak."
A csapaton dolgozni bonyolult - még inkább, ha vokális, nagyon versenyképes kollégákkal laknak. Hozzájáruljon, keressen támogatást és válasszon saját rést, és így képes lesz létrehozni egyedi hangját a csapatában.
