Karrierjük során néha olyan döntéseket hozunk, amelyek rosszul fordulnak elő.
Ez természetesen nem akadályozhatja meg a kockázatvállalást. De hasznos tudni, hogyan kell gyorsan visszapattanni, így sikeresebben haladhat tovább.
Itt áll öt kockázat, amelyet felvállalhat - és hogyan lehet meggyógyulni, mint egy csillag, ha nem sikerül.
1. Az Ön szintjén vagy munkaterhelésén túlmutató megbízás elfogadása
A főnök "Legmegbízhatóbb" listáján találta magát, és hihetetlen lehetőséget kapott neki. A probléma? A projekt elérhetetlen céljaival rendelkezik, vagy sokkal több szakértelemre vagy időre van szüksége, mint amennyire képes vagy. Most el kell mondania a főnökének, hogy nem fejeződik be úgy, ahogyan akarták.
Hogyan lehet helyreállítani?
Konzultáljon a menedzserrel, hogy ez valószínűleg nem fog megtörténni időben vagy a várt eredményekkel. Adjon konstruktív visszajelzést, és kínáljon reálisabb megoldást (mondjuk a határidő visszahúzását vagy egy másik csapattag behívását), és együtt döntse el, hogy a projekt továbbra is megmenthető-e.
(És amikor legközelebb felhívja a főnöke, tegye egyértelművé az elvárásokat, mielőtt elfogadja a megbízást.)
: Ezt az e-mailt kell küldeni, amikor hamarosan hiányzik egy nagy határidő
2. Belső átutalás kérelmezése (és azt követően nem megszerzése)
Ön értesítette a főnökét, hogy csapatokat vált, és jelentkezik, de akkor nem kapta meg a szerepet. Most vissza kell mennie a menedzseréhez, és meg kell győznie őket, hogy továbbra is örülök, hogy nekik dolgozik.
Hogyan lehet helyreállítani?
Forduljon a menedzseréhez, hogy tudassa velük, hogy nem akart elhagyni a csapatot, hanem egy olyan belső lehetőséget, amelyet egyszerűen nem tudott átadni. Ha visszajelzést kapott, amikor lemondtak, beszélje meg velük - és ha van lehetősége javulni a jelenlegi szerepében, és fejleszteni azokat a készségeket, amelyek vonzóak voltak az átadási szerepben, kérdezze meg a főnökét, hogy nyitott-e erre a beszélgetésre.
Függetlenül attól, mutassa meg, hogy elégedett pozíciójával a lehető legjobb munkát végezte el, és 110% -os erőfeszítést tett rá.
: Hogyan lehet a karrier-elkötelezettségről beszélni a főnökével?
3. Egy probléma fokozása a főnöke felett
Nemrégiben hozott egy ügyet a vezetőjével, de ezzel még nem foglalkoztak, vagy pedig meg kell kérdőjeleznie a magatartásukat. Az egyetlen lehetőség, hogy följebb menjen a menedzserükhöz, de ez trükkös helyre hozza Önt - ha a főnöke megtudja, mit tett.
Hogyan lehet helyreállítani?
Adjon egy kis időt a felettesének, hogy elgondolkozzon, mielőtt közeledne annak kontextusához, hogy miért vetette fel a kérdést fölöttük. Tisztázza meg, hogy ez nem személyes, és emlékeztesse őket - természetesen udvariasan - azokra az időkre, amikor megpróbálta nekik átadni a kérdést, vagy miért érezte konfliktusukat a viselkedésük miatt. Kérdezd meg, létezik-e hatékonyabb módja annak, hogy ezzel kommunikálhassanak, és nyitottak lehessenek arra, amit javasolnak.
: Valaha rendben van-e a főnök feje fölé menni?
4. Nyilvánosan nem ért egyet az idősebb vezetéssel
Néha egy magasabb szintű személytől hall valami ötletet, mint te, egy kicsit túl odakinn. Ha Ön az a, aki hangosan szól ebből, vagy inkább véletlenül kicsúszott az a véleménye, hogy főnökének új javaslata „szörnyű ötletnek” tartja magát, előfordulhat, hogy kihúzza kedvéért a csapat kulcsfontosságú tagjait.
Hogyan lehet helyreállítani?
Ülj le bárkivel, akiben nem értett egyet. Amikor találkozol, legyél őszinte és bocsánatot kérlek azért, amit mondtál, hogyan és mikor mondtad. Ha az ülés nem lehetséges, vegye fontolóra e-mail küldését.
Ha nyitottak rá, adjon konstruktív visszajelzést arról, hogy hol érezte a projekt, kezdeményezés vagy feladat hiányát, és készüljön egy jól átgondolt alternatívával.
: Hogyan nem értek egyet a főnökével (anélkül, hogy kirúgták)
5. Beszélés etikátlan vagy kellemetlen helyzetről
Az etikáért való állásfoglalás óriási integritási lépés lehet. De ha egy munkatársat, a menedzserét vagy a munkatársak csoportját hívták ki, a jó hírneved nagy szerepet játszhat - társadalmilag és szakmailag.
Hogyan lehet helyreállítani?
Ha úgy találja, hogy az utóhatás után elkapta magát, akkor az a legjobb út, ha ezt ki akarja beszélni a személlyel. Mutassa meg, miért érezte magát kényelmetlenül a viselkedésük miatt, és segítsen nekik megérteni, hogy cselekedeteik milyen kompromisszumos helyzetbe hoznak téged. Ezután együtt kitalálhatja, hogyan lehet elkerülni ezt a helyzetet.
: Ez a legjobb módja annak, hogy reagáljunk a főnök kérésére, amely nyugtalanságot okoz
Itt észlel egy mintát: A jó kommunikáció kulcsfontosságú a nehéz akadályok leküzdésében, és a sikeres beszélgetés hosszú utat eredményezhet a legrosszabb eredmények javításában is.
De végül a legjobb, amit tehetünk, ha megtanulunk és növekedünk ezekből a hibákból. Az egész karrierünk során nem járhatunk tojáshéjon, és nem vállalhatjuk ugyanolyan kockázatokat, mint korábban. Használja ki a második esélyét, hogy okosabb döntéseket hozzon - és a visszapattanási élményt, hogy emlékeztesse magát arra, hogy semmit, amit csinálsz, nem lehet megjavítani.
